四川:廣元海螺2線窯連續(xù)運轉(zhuǎn)153天
截止10月13日,廣元海螺2#窯已連續(xù)運轉(zhuǎn)153天,連續(xù)4個月窯運轉(zhuǎn)率實現(xiàn)100%,創(chuàng)年度最好成績。
廣元海螺水泥有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹海螺集團、股份公司各項會議要求,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),強化生產(chǎn)組織,嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,持續(xù)推進指標(biāo)優(yōu)化,多措并舉,確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
穩(wěn)定運行的二線大窯
貫徹中期會議精神,變壓力為動力。根據(jù)海螺股份公司中期會議的要求,廣元海螺水泥有限責(zé)任公司將會議精神分解傳導(dǎo)到分廠、工段、班組、員工,實現(xiàn)了壓力到動力的層層轉(zhuǎn)化,把股份公司、區(qū)域的要求轉(zhuǎn)變?yōu)橘N合公司實際的各項工作指令,使員工工作目標(biāo)更加明確,責(zé)任更加清晰。從思想上統(tǒng)一聚力,從行動上提升履職能力,落實崗位責(zé)任,做到管理上無死角,工作中無盲區(qū)。
加強工藝管理,統(tǒng)一操作思想。一是優(yōu)化操作結(jié)構(gòu),完善工藝制度,規(guī)范工藝操作,確保窯系統(tǒng)平穩(wěn)運行。廣元海螺水泥有限責(zé)任公司結(jié)合2#窯系統(tǒng)實際運行工況及歷史數(shù)據(jù),進一步優(yōu)化了工藝操作流程,定期開展窯操作研討會,研究討論制約生產(chǎn)的瓶頸問題;二是堅持貫徹推行“四操一體化”,根據(jù)窯況及中控各項操作參數(shù),制定各類操作預(yù)案,同時對各操作員的主要消耗指標(biāo)進行排序,納入考核獎勵,調(diào)動了操作員工作的積極性;三是圍繞窯系統(tǒng)平穩(wěn)運行,廣元海螺水泥有限責(zé)任公司安排專業(yè)技術(shù)人員跟蹤系統(tǒng)運行情況,對系統(tǒng)運行存在的隱患及時整改,保證生產(chǎn)線運行穩(wěn)定。
穩(wěn)步推進四操一體化
優(yōu)化生產(chǎn)組織,推進現(xiàn)場精細(xì)化管理。一是嚴(yán)抓月、周工作例會、成本分析會等會議工作落實,按照月度各項會議各項工作安排,定期組織驗證,強化人員履職,提升工作效率;二是認(rèn)真落實點巡檢制度,嚴(yán)抓專業(yè)技術(shù)人員和崗位人員的專業(yè)點巡檢和日常巡檢工作,由生產(chǎn)調(diào)度每日組織點檢抽查,形成閉環(huán)管理,不斷提高從業(yè)人員責(zé)任意識與工作質(zhì)量,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,第一時間處理問題,針對隱患高發(fā)點,加強設(shè)備預(yù)檢預(yù)修管理,及時跟蹤治理設(shè)備隱患,達到設(shè)備運行受控的目的;三是嚴(yán)格執(zhí)行中層干部夜間值班管理制度,通過強有力的管理,確保生產(chǎn)組織工作的有序開展;四是利用班組安全會、班前安全宣誓等方式營造安全生產(chǎn)管理氛圍,深入《新安全生產(chǎn)法》的貫徹落實,積極開展安全培訓(xùn),多次組織安全演練,提高防危減害與自我保護能力。
強化質(zhì)量管理,確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。一是做好源頭把控,充分發(fā)揮礦山化驗站的作用,對礦山石灰石及搭土過程嚴(yán)格監(jiān)管,確保物料成分穩(wěn)定,減少波動;二是通過與供應(yīng)商洽談合作,強化供應(yīng)管理與原燃材料驗收,保證了原煤質(zhì)量穩(wěn)定性,確保煅燒質(zhì)量,為窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
四季度,廣元海螺水泥有限責(zé)任公司將圍繞股份公司中期會議精神,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織和各項經(jīng)營管理工作,強基固本,以昂揚的斗志、飽滿的熱情,全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)。
編輯:李艷
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