高智：期待水泥工業(yè)浴火重生

  優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)法則，物競(jìng)天擇。十年前水泥行業(yè)也經(jīng)歷過低谷。十年的發(fā)展使水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)集中度得到了很大提升，新型干法水泥全面取代了以立窯為代表的落后水泥工藝。未來的十年，是水泥行業(yè)“涅磐”的十年，我認(rèn)為水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)利用這次深度調(diào)整的機(jī)會(huì)，在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升華。而如何實(shí)現(xiàn)升華，不僅僅是水泥企業(yè)的事，應(yīng)該是全行業(yè)共同努力才能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。中國制造2025為傳統(tǒng)的制造業(yè)帶來發(fā)展新機(jī)遇，關(guān)鍵是如何抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)重獲新生。

  2015年上半年，中國水泥市場(chǎng)經(jīng)歷了歷史上從未有過的低迷。按往年慣例，二季度開始水泥價(jià)格應(yīng)進(jìn)入上升通道，6、7月份的水泥價(jià)格應(yīng)當(dāng)接近高點(diǎn)，但時(shí)至6月上旬，水泥價(jià)格還沉浸在冰點(diǎn)，不但沒有回升跡象，還有越降越低之勢(shì)。6月初，我們走訪了山東淄博某水泥企業(yè)，得知從今年初到現(xiàn)在，當(dāng)?shù)厮鄡r(jià)格一降再降，42.5水泥價(jià)格已跌至180-190元/噸，甚至以下，如此低的價(jià)格仍然還遭受到來自河北水泥的沖擊，可想而知，周邊河北省水泥的出廠價(jià)格該有多么低廉！為了應(yīng)對(duì)難以回暖的水泥市場(chǎng)，在協(xié)會(huì)牽頭下山東省內(nèi)幾家大型水泥企業(yè)提出停產(chǎn)保價(jià)方案，決定從6月15日起在全省范圍內(nèi)水泥窯停窯1個(gè)月，緩解市場(chǎng)壓力。縱觀國內(nèi)其它地區(qū)，從各地發(fā)來的水泥價(jià)格信息看，幾乎是全面低迷。

  嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)看似突然，實(shí)則必然。為防患過剩，近幾年國家出臺(tái)了大量引導(dǎo)、限制性政策措施，其目的就是為了避免今天這一局面的產(chǎn)生。然而國家控制產(chǎn)能過快增長的政策卻沒有達(dá)到預(yù)期效果，各地區(qū)積極建設(shè)水泥生產(chǎn)線的勢(shì)頭不減。經(jīng)過幾年的發(fā)展，全國水泥產(chǎn)能從結(jié)構(gòu)性過剩，已成為全面嚴(yán)重過剩。

  時(shí)至今日，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，不振的水泥市場(chǎng)，給水泥行業(yè)帶來了沉重打擊。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)重下滑，企業(yè)生死面臨考驗(yàn)。如何在不可避免的市場(chǎng)搏殺中求得生存，成為幾乎所有水泥企業(yè)的頭等大事。

  優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)法則，物競(jìng)天擇。十年前水泥行業(yè)也經(jīng)歷過低谷。十年的發(fā)展使水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)集中度得到了很大提升，新型干法水泥全面取代了以立窯為代表的落后水泥工藝。未來的十年，是水泥行業(yè)“涅磐”的十年，我認(rèn)為水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)利用這次深度調(diào)整的機(jī)會(huì)，在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升華。而如何實(shí)現(xiàn)升華，不僅僅是水泥企業(yè)的事，應(yīng)該是全行業(yè)共同努力才能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。中國制造2025為傳統(tǒng)的制造業(yè)帶來發(fā)展新機(jī)遇，關(guān)鍵是如何抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)重獲新生。

  首先，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模大小已不是制勝的法寶，今后的競(jìng)爭(zhēng)一定是經(jīng)營理念與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，是“人”或簡(jiǎn)單地說是企業(yè)管理者思想認(rèn)知水平的較量。面對(duì)已經(jīng)或?qū)⒁獊砼R的惡戰(zhàn)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)研究轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策。水泥行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)的發(fā)展和經(jīng)營模式已經(jīng)延續(xù)了幾十年，乃至上百年，面對(duì)信息化時(shí)代的到來，要用更高的視角，更寬的視野去研究發(fā)展問題，建議企業(yè)管理者以互聯(lián)網(wǎng)思維模式去思考未來?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對(duì)于企業(yè)而言不僅僅是電子商務(wù)，也不僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”的融入，它應(yīng)該是一種思維模式和思考問題的方法，應(yīng)該是一種以更加開放、透明、真誠、包容的態(tài)度和精神對(duì)自身的重新審視，對(duì)未來發(fā)展的“深度”思考，研究適合自己的生存之道。我國現(xiàn)有水泥企業(yè)幾千家，每家企業(yè)所處的環(huán)境和條件均不相同，而且差異很大，每家企業(yè)選擇的出路也不盡相同，不會(huì)有一條路適合所有的企業(yè)。所以，企業(yè)管理者一定要深入分析自身處境，努力探尋適合自己那條出路，其中最首要的是要轉(zhuǎn)變思想和思路。一方面，水泥企業(yè)需要關(guān)注和提升自身的技術(shù)水平與管理水平，降本增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和掌控市場(chǎng)的能力；另一方面，要通過商業(yè)模式和經(jīng)營模式創(chuàng)新，分散和化解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，包括新型的業(yè)態(tài)模式，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，以及企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和新型的客戶關(guān)系構(gòu)建等方面均可為企業(yè)獲取發(fā)展空間；同時(shí)，走融合發(fā)展之路也是較好的選擇，這其中包括同類行業(yè)的融合，不同行業(yè)間的融合，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互融和市場(chǎng)互融，拓展發(fā)展和獲利空間?？傊?，適者生存，不在變革中重生，就在不變中死亡。經(jīng)過此輪競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)有一批企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。希望并期待行業(yè)與企業(yè)的涅磐重生，從而帶動(dòng)水泥行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代。

  其次，對(duì)于行業(yè)管理層面而言，水泥行業(yè)是個(gè)周期性行業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)周期高度正相關(guān)。本論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)行業(yè)的影響將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，水泥行業(yè)能否走出困境，如何走出困境，以何種方式走出困境，對(duì)于整個(gè)行業(yè)是一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為行業(yè)管理部門，一方面要加強(qiáng)引導(dǎo)，引導(dǎo)水泥企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向，特別是引導(dǎo)部分企業(yè)順利退出；另一方面要加快引導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)升級(jí)，突破水泥行業(yè)的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，打通發(fā)展的“瓶頸”，比如在信息化、智能化技術(shù)，流程再造技術(shù)，水泥使用的減量化技術(shù)，水泥深加工制造技術(shù)，高效綜合利用技術(shù)，高效節(jié)能減排技術(shù)等方面加強(qiáng)引導(dǎo)，多方支持，爭(zhēng)取取得實(shí)質(zhì)性突破，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落到實(shí)處，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力；同時(shí)要通過構(gòu)建完善的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。