中材節(jié)能：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  一、對(duì)中材節(jié)能發(fā)展歷程的總結(jié)和回顧

  喬龍德會(huì)長(zhǎng)在2014年全國建材行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)工作會(huì)議暨中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)全體工作會(huì)議上的講話以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指引，以深化改革為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折，特別是其中的“五個(gè)緊扣”對(duì)整個(gè)建材行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)和借鑒意義，值得全行業(yè)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和思考?！拔鍌€(gè)緊扣”從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新“三新”撬開瓶頸、加快國內(nèi)兼并重組步伐和加快資本“走出去”的步伐、建立服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和協(xié)會(huì)體制與工作方式的改革等五個(gè)方面詳細(xì)闡述了建材行業(yè)打破現(xiàn)有困境，重拾活力信心的途徑和思路。

  中材節(jié)能自公司成立后就積極從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的推廣和發(fā)展，始終處于中國水泥窯余熱發(fā)電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且很早就在鋼鐵、干熄焦、玻璃等高耗能行業(yè)開始試驗(yàn)和布局，取得了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

  公司于2008年確立了今后必須始終堅(jiān)持的“六個(gè)堅(jiān)持”戰(zhàn)略思路的指引下，中材節(jié)能各項(xiàng)工作逐步展開，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：

  1.實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”——業(yè)務(wù)模式由單純?cè)O(shè)計(jì)走向工程總承包、投資、技術(shù)裝備研發(fā)制造銷售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)；由國內(nèi)局域化走向海外市場(chǎng)國際化；由水泥行業(yè)涉足到鋼鐵、碳素、玻璃、硅鐵、干熄焦等行業(yè)。

  2.形成了“四大優(yōu)勢(shì)”——技術(shù)集成經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、國際市場(chǎng)先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、資金品牌優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢(shì)。

  突出的技術(shù)集成經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。公司主要競(jìng)爭(zhēng)力來自于根據(jù)不同客戶的余熱資源具體情況及個(gè)性化需求進(jìn)行系統(tǒng)集成、創(chuàng)造性地實(shí)施一攬子解決方案的能力。

  國際市場(chǎng)先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。憑借扎實(shí)的技術(shù)積累、突出的專業(yè)成就、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)的創(chuàng)新能力，公司贏得了海內(nèi)外眾多客戶的廣泛信賴和認(rèn)可。公司是國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中最早進(jìn)入國際市場(chǎng)的首批企業(yè)之一，是國際市場(chǎng)的先行者。截至2014年6月，公司在多個(gè)國家陸續(xù)簽訂了40條生產(chǎn)線的余熱發(fā)電工程項(xiàng)目，初步完成了國際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)布局。

  資金品牌優(yōu)勢(shì)。公司積極通過爭(zhēng)取優(yōu)惠政策獲得利率較低的銀行貸款、增資等方式，打通融資渠道。利用已成為國內(nèi)外知名品牌的SINOMA品牌，樹立良好企業(yè)形象，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

  業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢(shì)。利用系統(tǒng)技術(shù)+裝備+投資等靈活業(yè)務(wù)模式，為客戶真正實(shí)現(xiàn)了“量身定制”，實(shí)現(xiàn)合作共贏。公司采取E、EP、EPC、BOOT、EMC及節(jié)能環(huán)保裝備生產(chǎn)銷售等多種業(yè)務(wù)模式，根據(jù)業(yè)主在資金、成本、技術(shù)、設(shè)備等方面的不同需求，提供最佳性價(jià)比的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)提供方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化。

  3.初步形成了“四大發(fā)展平臺(tái)”——總部工程總承包平臺(tái)、總部節(jié)能投資平臺(tái)、南通節(jié)能裝備制造平臺(tái)、武漢節(jié)能新材發(fā)展平臺(tái)。

  戰(zhàn)略性并購重組是公司的重點(diǎn)工作之一。公司按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，圍繞實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，積極推進(jìn)相關(guān)工作，并取得積極成果。

  4.積累了“四大發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”——正確的企業(yè)定位及發(fā)展思路，多元業(yè)務(wù)模式（E、EP、EPC、BOOT、EMC）的運(yùn)用，通過資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化并購重組，快速壯大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和員工和諧發(fā)展。

  （1）正確的企業(yè)定位及發(fā)展思路。定位全方位節(jié)能服務(wù)商和投資商，確立堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；堅(jiān)持科技創(chuàng)新；堅(jiān)持積極推進(jìn)BOOT/EMC投資項(xiàng)目；堅(jiān)持狠抓國內(nèi)和國際工程總承包市場(chǎng)；堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理；堅(jiān)持加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，妥善解決職工關(guān)心的問題,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍的“六大”戰(zhàn)略發(fā)展思路并推進(jìn)實(shí)施。

  （2）多元業(yè)務(wù)模式（E、EP、EPC、BOOT、EMC）的運(yùn)用。通過不斷豐富和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，由單一的以余熱發(fā)電工程設(shè)計(jì)（E）模式為主，向設(shè)計(jì)供貨（EP）、工程總承包（EPC）、項(xiàng)目投資/合同能源管理（BOOT/EMC）、技術(shù)裝備研發(fā)制造銷售，以及清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）等多種業(yè)務(wù)模式發(fā)展，初步完成了產(chǎn)業(yè)布局。

  （3）通過資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化并購重組，快速壯大企業(yè)規(guī)模。在加快自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，抓住改革和發(fā)展機(jī)遇，通過并購等方式，積極擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。隨著南通萬達(dá)、武漢院等一批資產(chǎn)較優(yōu)、管理較規(guī)范、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)成為公司的控股或全資企業(yè)，公司的規(guī)模和實(shí)力迅速發(fā)展壯大。

  二、對(duì)公司所處的建材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析

  （一）面臨的國內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

  2014年，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，各種形式的保護(hù)主義明顯抬頭，潛在通脹和資產(chǎn)泡沫的壓力加大，世界經(jīng)濟(jì)已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。隨著行業(yè)進(jìn)入者的持續(xù)增多，我們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)加劇，而不會(huì)減弱。

  但全球范圍內(nèi)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)正在興起，不僅發(fā)達(dá)國家，越來越多的新興經(jīng)濟(jì)體也逐步增加投入，支持節(jié)能環(huán)保、新能源和低碳技術(shù)等領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。國際市場(chǎng)對(duì)余熱發(fā)電的興趣越來越濃，中東、非洲、東南亞、美洲等新興市場(chǎng)還蘊(yùn)藏著較大的市場(chǎng)空間。

  （二）低品質(zhì)余熱資源利用研究日趨深化

  目前，世界各國都非常重視能源的有效利用，一些發(fā)達(dá)國家能源利用率都在50％以上，而我國只有30％左右。我國能源利用率低的一個(gè)重要原因是低品質(zhì)余熱資源沒有得到充分利用。低品位余熱資源具有溫度低、不連續(xù)、不穩(wěn)定的特點(diǎn)，而目前普遍使用的低品位余熱回收裝置成本較高。這就決定了很多企業(yè)在技術(shù)和成本的壓力下，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)、降低產(chǎn)品制造能耗及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，而急需專業(yè)的節(jié)能服務(wù)商提供技術(shù)可靠、高效且成本相對(duì)較低的低品位余熱回收系統(tǒng)及設(shè)備。

  （三）新能源市場(chǎng)前景廣闊，潛力具大

  中國經(jīng)濟(jì)原有的高碳發(fā)展模式已難以為繼，低能耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)將是中國未來發(fā)展的必由之路，新能源發(fā)電作為低碳經(jīng)濟(jì)的重要開源手段，到2020年新能源在能源結(jié)構(gòu)中所占比重將達(dá)15％。目前，風(fēng)能、核能、太陽能等新能源，紛紛搶灘新能源發(fā)電市場(chǎng)，作為清潔能源，在環(huán)境問題日益凸顯的今天，前途更為廣闊。

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  三、對(duì)建材行業(yè)發(fā)展的一些思考和建議

  （一）建材行業(yè)發(fā)展困境的成因

  1.從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律看，產(chǎn)能過剩產(chǎn)生的原因有以下幾個(gè)方面：

  第一，企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，當(dāng)企業(yè)看到未來的市場(chǎng)需求較好而進(jìn)行投資時(shí)，從某一個(gè)企業(yè)的角度看是理性的，但是由于企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，有可能造成所有企業(yè)投資生產(chǎn)能力的總和超過未來市場(chǎng)的需求。

  第二，由于從生產(chǎn)要素投入到形成生產(chǎn)能力有一定的時(shí)滯，當(dāng)未來市場(chǎng)需求長(zhǎng)期看好時(shí)，不少企業(yè)為了避免喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，產(chǎn)能規(guī)劃一般都適度超前于市場(chǎng)需求，“窖藏”一部分生產(chǎn)能力，從而造成市場(chǎng)需求高峰到來之前的產(chǎn)能過剩。

  第三，經(jīng)濟(jì)處于周期性運(yùn)行之中，市場(chǎng)需求也會(huì)隨經(jīng)濟(jì)周期而出現(xiàn)劇烈的波動(dòng)，從而使經(jīng)濟(jì)衰退期由于市場(chǎng)需求的過度萎縮而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。

  2.我國產(chǎn)能過剩的形成有許多轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的特有原因，甚至在很多情況下，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下的特有制度是造成產(chǎn)能過剩的主要因素。

  第一，我國的土地市場(chǎng)、自然資源市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)發(fā)育不健全、定價(jià)機(jī)制不合理誘發(fā)企業(yè)投資過熱。

  第二，地方政府仍然具有很強(qiáng)的依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的沖動(dòng)，因?yàn)橹灰贤顿Y項(xiàng)目，地方政府就能夠獲稅收，實(shí)現(xiàn)地方GDP的增長(zhǎng)。拼資源、搶資金成為地方政府的一貫做法，甚至對(duì)中央宏觀調(diào)控政策也是“上有政策，下有對(duì)策”，地方間形成惡性投資競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)能擴(kuò)張難以抑制。

  第三，不同所有制之間存在著較大的效率差異。研究表明，在生產(chǎn)效率不高的國有企業(yè)與民營企業(yè)并存的制造業(yè)，容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，而以國企為主的壟斷或者多頭壟斷行業(yè)，以及競(jìng)爭(zhēng)程度較高或者以非國有企業(yè)為主的行業(yè)，不容易出現(xiàn)產(chǎn)能過?；蛘弋a(chǎn)能過剩的程度較輕。

  第四，作為發(fā)展中國家，我國的產(chǎn)能過剩相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言具有特殊性，一方面是各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部低技術(shù)水平、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力的大量過剩，另一方面是高技術(shù)水平、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力的不足，并且低端生產(chǎn)能力過剩和高端生產(chǎn)能力不足的現(xiàn)象長(zhǎng)期并存。

  3.建材行業(yè)產(chǎn)能過剩還和行業(yè)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期以來忽略了國外和外行業(yè)市場(chǎng)有著很大的關(guān)系

  第一，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在區(qū)域內(nèi)非常不平衡，因此國家為了刺激區(qū)域發(fā)展，通常會(huì)制定一些投資促進(jìn)計(jì)劃，而這些投資計(jì)劃就成了建材行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的指向標(biāo)，許多企業(yè)將所有精力都放到了國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的投資中，而這就造成了企業(yè)的主業(yè)單一、增長(zhǎng)點(diǎn)匱乏，一遇到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，就會(huì)因?yàn)橹鳂I(yè)單一的問題而出現(xiàn)非常大的不良影響。

  第二，國外市場(chǎng)雖然很大，但是中國企業(yè)一方面將主要精力放到了國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上；一方面由于缺乏走出去的經(jīng)驗(yàn)和勇氣，不敢承接國外市場(chǎng)業(yè)務(wù)。而一些小型企業(yè)由于缺乏大型企業(yè)集團(tuán)的品牌影響力，無力走出去，這就造成了國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)能過剩，而國外市場(chǎng)中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成廣泛的影響力，不能在一些主要行業(yè)內(nèi)占穩(wěn)腳跟。

  第三，外行業(yè)市場(chǎng)雖然有政策支持，然而相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，外行業(yè)市場(chǎng)需要投入一定的資金和人力資源，并且前景不明朗，形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入需要花費(fèi)大量時(shí)間。因此雖然很多企業(yè)具有踏足外行業(yè)的實(shí)力，但不愿意花費(fèi)大量的資源去開拓未知的市場(chǎng)領(lǐng)域。

  （二）思考和建議

  1.隨著環(huán)境意識(shí)的提高，人們更加珍惜賴以生存的地球家園。我們建材行業(yè)內(nèi)企業(yè)，要看到國家的發(fā)展形勢(shì)和重點(diǎn)，不要逆勢(shì)而為，一味的堅(jiān)守而不改變自己的高耗能發(fā)展方式并不能給企業(yè)帶來預(yù)期的利益，反而會(huì)因?yàn)閬G失掉改革的時(shí)機(jī)而被整個(gè)社會(huì)淘汰。喬龍德會(huì)長(zhǎng)報(bào)告中已經(jīng)深入分析了建材行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，我們建材行業(yè)企業(yè)一定要改變發(fā)展方式，通過技術(shù)改造和合作，摘掉自己高耗能高污染的帽子。另一方面，我們節(jié)能服務(wù)企業(yè)也要反思自己的技術(shù)和產(chǎn)品的適用性和經(jīng)濟(jì)性，真正做到為客戶著想，通過互助互惠的合作實(shí)現(xiàn)雙贏，最終實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，蓬勃發(fā)展。

  2.國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略已初見規(guī)模，建材行業(yè)應(yīng)該把握住這一機(jī)遇，各區(qū)域內(nèi)的高耗能企業(yè)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)應(yīng)該充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極合作，利用區(qū)域一體化的契機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，充分適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  3.建材行業(yè)內(nèi)高耗能企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不可能一蹴而就，它是一個(gè)從局部到整體的過程，因此企業(yè)應(yīng)該著眼于組成部分，循序漸進(jìn)的進(jìn)行改造升級(jí)，這樣既推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又避免前期的大量投入而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

  四、為了順應(yīng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助更多的高耗能企業(yè)擺脫困境，中材節(jié)能在“十三五”期間將采取的發(fā)展措施

  （一）建立與公司發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的發(fā)展模式

  1.集團(tuán)化和專業(yè)化的發(fā)展方向：公司要逐步建立集團(tuán)總部化的管理方式，加強(qiáng)各項(xiàng)管控、投資、發(fā)展職能管理平臺(tái)建設(shè)。同時(shí)，以集團(tuán)為中心，大力發(fā)展以細(xì)分節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)樘卣鞯亩嘣?jié)能專業(yè)化平臺(tái)。

  2.盈利模式：目前公司主要有四種盈利模式：一是以工程承包帶動(dòng)技術(shù)裝備銷售，來獲取服務(wù)收益；二是以對(duì)相關(guān)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目投資（EMC/BOOT），通過運(yùn)營管理來獲取項(xiàng)目投資收益；三是以鍋爐等節(jié)能裝備生產(chǎn)銷售來獲取產(chǎn)品收益；四是以節(jié)能新材技術(shù)和承包服務(wù)來獲取服務(wù)收益。

  未來要在鞏固和擴(kuò)大上述四大盈利模式基礎(chǔ)上，積極發(fā)展以下四種盈利模式：一是對(duì)相關(guān)節(jié)能技術(shù)、裝備企業(yè)股權(quán)投資，通過股權(quán)管理提升企業(yè)價(jià)值，并通過分紅獲得收益；二是依托自身技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提供對(duì)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)營管理，獲取服務(wù)收益；三是進(jìn)入節(jié)能新材產(chǎn)品領(lǐng)域，以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售節(jié)能新材產(chǎn)品，來獲取產(chǎn)品收益；四是擴(kuò)大節(jié)能環(huán)保裝備品種，不僅繼續(xù)拓展節(jié)能鍋爐的新品種，還要適時(shí)進(jìn)入其他相關(guān)節(jié)能環(huán)保裝備領(lǐng)域，繼續(xù)提升高端節(jié)能環(huán)保裝備生產(chǎn)銷售來獲取收益的比重。

  （二）以上市為依托，推動(dòng)戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施

  中材節(jié)能成功登陸資本市場(chǎng)，為公司實(shí)現(xiàn)二次跨越提供新的機(jī)遇和平臺(tái)。同時(shí)，公司還要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整關(guān)注市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)調(diào)研商談，加大并購重組力度，盡快做大做強(qiáng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

  （三）持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  公司必須充分依靠科技創(chuàng)新，加快科技體系建設(shè)，加強(qiáng)科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加強(qiáng)超前儲(chǔ)備技術(shù)研究，加強(qiáng)基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用，加速推進(jìn)國際一流全方位節(jié)能服務(wù)企業(yè)建設(shè)。

  1.逐步建立高效一流的科技創(chuàng)新組織。整合內(nèi)部資源，建立國家級(jí)技術(shù)中心，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作及產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)。

  2.堅(jiān)持引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新方向。大力促進(jìn)原始創(chuàng)新和工業(yè)化優(yōu)化集成創(chuàng)新，重視和加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展中的共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)裝備研發(fā)工作。

  3.建立科技創(chuàng)新多元化投入渠道，加大自主創(chuàng)新科技投入。建立科技投入資金保障制度，確?？萍纪度敕€(wěn)步增長(zhǎng)，逐漸形成自主投入、申請(qǐng)承擔(dān)項(xiàng)目專項(xiàng)投入、其他社會(huì)合作投入相結(jié)合的多元化創(chuàng)新投入機(jī)制。2015年，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率要達(dá)到70%，科技投入占全年?duì)I業(yè)總收入的5％以上。

  （四）繼續(xù)推動(dòng)國際化經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  公司將充分發(fā)揮自身的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，深入研究國際市場(chǎng)的需求和準(zhǔn)入規(guī)則，學(xué)習(xí)掌握具有行業(yè)代表性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培育具有國際專業(yè)化水準(zhǔn)的營銷隊(duì)伍，進(jìn)一步加快“走出去”步伐，形成更加合理的國際化經(jīng)營格局和產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)國際化經(jīng)營能力，不斷提高公司在國際余熱發(fā)電領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌知名度，提升海外業(yè)務(wù)收入和利潤對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，向跨國經(jīng)營的世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)。

  五、總結(jié)和期望

  中國建材聯(lián)合會(huì)開展的這次“切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折大討論”非常具有現(xiàn)實(shí)意義，它在中國建材行業(yè)處于發(fā)展困境、亟待解決發(fā)展的方式方法問題的重要階段使得先進(jìn)的發(fā)展理念得以互相交流、借鑒，使得企業(yè)有一個(gè)平臺(tái)可以彌補(bǔ)因?yàn)闇贤ㄇ赖娜狈Χ斐傻男畔⒉粚?duì)稱局面，使得這種節(jié)能環(huán)保服務(wù)企業(yè)得以通過這個(gè)平臺(tái)與建材行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行溝通交流，互相探索各自的需求、互相交流各自的思想、互相在一個(gè)發(fā)展的主題下共同謀求生存之路、改革之道，最終實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和建材企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

  希望中國建材聯(lián)合會(huì)可以多搞幾次這種形式的大討論，可以不僅僅局限于建材行業(yè)的發(fā)展之道，也可以增加一些具體的可操作形勢(shì)，例如讓處于困境的企業(yè)提出自己的期望，讓建材行業(yè)內(nèi)其他有能力的企業(yè)可以提出自己的建議和方式方法，為處于困境中的企業(yè)提供所需的發(fā)展思路乃至于所需要的技術(shù)裝備，最終促使合作的達(dá)成。