西南地區(qū)水泥市場高層論壇在成都召開

  5月21日，由中國水泥協(xié)會和四川、重慶、貴州、云南三省一市水泥協(xié)會共同舉辦的西南地區(qū)水泥市場高層論壇在四川成都召開。會議分析了新常態(tài)下水泥市場所面臨的形勢，探討如何在需求增量減少、產(chǎn)能嚴重過剩情況下采取積極應(yīng)對措施，加強降本增效和行業(yè)自律，穩(wěn)定行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，使水泥行業(yè)在創(chuàng)新提升的同時，確保行業(yè)健康發(fā)展。

  本次論壇的主題為“加快轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定行業(yè)效益”。出席本次論壇的有：中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德，國家工信部原材料司副巡視員呂桂新，中國建材聯(lián)合會副秘書長周清浩，四川省經(jīng)信委的領(lǐng)導(dǎo)，四省市水泥協(xié)會的會長和秘書長，以及川渝云貴的27家大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，共70多位代表參會。中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠主持了會議。

  四川省經(jīng)信委處長劉道君在致詞中介紹了四川省水泥工業(yè)的發(fā)展過程、所取得的成績、當(dāng)前面臨的問題以及下一步的工作措施。他表示，在全國經(jīng)濟下行壓力增大的情況下，四川省水泥行業(yè)和全國一樣，下行壓力也在增大，穩(wěn)定區(qū)域行業(yè)效益也是四川省水泥行業(yè)面臨的首要問題，面對當(dāng)前的問題，四川省經(jīng)信委將從以下幾方面開展工作：一是進一步提高水泥行業(yè)集中度，推進企業(yè)間特別是大企業(yè)間的兼并重組；二是進一步淘汰落后產(chǎn)能，一方面繼續(xù)淘汰現(xiàn)有落后立窯產(chǎn)能，另一方面對于建設(shè)時期存在缺陷的小規(guī)模的新型干法生產(chǎn)線，有條件的要進行技術(shù)改造，沒有條件的要淘汰；三是鼓勵大企業(yè)走出去，融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略。工信委正在做有關(guān)方面的方案和措施，通過走出去消化產(chǎn)能；四是提升四川水泥制造業(yè)的水平，推動水泥制造業(yè)綠色改造，建設(shè)綠色工廠，加快轉(zhuǎn)型，全面提高四川水泥業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

  中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠做了關(guān)于《新常態(tài)下更需要水泥企業(yè)家對市場的理性思考》的報告。他在報告中提出，水泥產(chǎn)能過剩是長期的，并會不斷加劇，化解產(chǎn)能過剩最終靠的就是企業(yè)家的理性和大企業(yè)的模范作用和大局意識的主導(dǎo)作用。他認為，理性的思考是一個行業(yè)發(fā)展和行業(yè)利益的需要，面對新常態(tài)下的水泥市場，首先需要我們的認識適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和方式，尋求發(fā)展的新動力新需求。

  中國水泥協(xié)會信息中心副主任陳柏林在《西南水泥市場分析》的報告中，對當(dāng)前中國水泥行業(yè)運行情況進行了深入分析，對2015年西南水泥市場進行了研判。他提到，2015年3、4月份水泥市場需求創(chuàng)本世紀以來歷史新低，價值產(chǎn)能嚴重過剩和一些企業(yè)無序競爭，使今年以來水泥行業(yè)形勢非常嚴峻，水泥行業(yè)必須改變發(fā)展方式，提升自身的質(zhì)量和水平，尤其是大企業(yè)必須理智地起到引領(lǐng)和帶頭作用。

  四川省水泥協(xié)會會長白彥、重慶水泥協(xié)會會長方鈞、云南水泥協(xié)會會長沈忠華、貴州省建材協(xié)會秘書長陸石明分別在會上介紹了各省市水泥行業(yè)的運行情況以及新常態(tài)下水泥市場所面臨的嚴峻形勢。一致呼吁企業(yè)要正視現(xiàn)實，樹立信心，創(chuàng)建良好的市場競爭秩序，提升行業(yè)效益和企業(yè)效益。

  國家工信部原材料司副巡視員呂桂新發(fā)表講話。對于如何加快轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)定水泥行業(yè)的經(jīng)濟效益？他認為最關(guān)鍵的是做到24個字：嚴控新增、淘汰落后、適度限產(chǎn)、兼并重組、鼓勵創(chuàng)新、規(guī)范競爭。他提到，要抓住化解過剩矛盾不放松。新增產(chǎn)能控制不住，產(chǎn)能過剩矛盾就解決不了，水泥行業(yè)的日子也好過不了。今年要在去年清理產(chǎn)能過剩的基礎(chǔ)上，探討建立化解產(chǎn)能過剩的長效機制。要堅決淘汰落后，淘汰落后沒有完成時只有進行時，只是淘汰的標(biāo)準、方式方法會有所不同，按要市場原則依法依規(guī)淘汰。繼續(xù)推進北方地區(qū)水泥錯峰生產(chǎn)，去年的錯峰生產(chǎn)受到了業(yè)內(nèi)外的廣泛好評。今年要在去年的基礎(chǔ)上進一步完善，爭取國家相關(guān)政策，支持整個北方地區(qū)冬季全面實施錯峰生產(chǎn)。

  中國建材聯(lián)合會會長兼中國水泥協(xié)會會長喬龍德做會議總結(jié)。喬龍德會長用四句話描述了當(dāng)前的西南地區(qū)水泥形勢：第一，產(chǎn)能過剩又有新增；第二，集中度不夠淘汰落后不力；第三，增速價格效益三低；第四，形勢嚴峻大家必須作為。喬會長強調(diào)，必須認識和尊重目前的客觀事實，這里有三個事實是不可改變的。一是，中國經(jīng)濟發(fā)展進入換擋期、轉(zhuǎn)折期，經(jīng)濟增長速度放慢是客觀的；二是，水泥產(chǎn)能嚴重過剩，必須承認這個客觀事實。過剩將成為一個相當(dāng)長的歷史階段的現(xiàn)象，不能再用過去的習(xí)慣思維靠時間去消化產(chǎn)能過剩，改變過去的周期論。三是，產(chǎn)能已經(jīng)過剩，卻還在新增產(chǎn)能，這是造成形勢嚴峻的根子，大家不能忽視這一事實。

  喬龍德會長提到了三個“不能”、三個“能動”。不能因為產(chǎn)能過剩，不顧行業(yè)整體的生存與發(fā)展，為了多占市場、而破壞正常的市場秩序；不能因為產(chǎn)能嚴重過剩而盲目跌價；不能因為產(chǎn)能過剩、行情不好而無所作為。要有作為，要能動地把握行業(yè)、企業(yè)的命運；能動地組織行業(yè)自律和自救；能動地轉(zhuǎn)型升級，改變發(fā)展方式和經(jīng)營方式。客觀情況是不能改變的，但提升行業(yè)改變困難和被動的局面是可以能動的，命運是靠自己把握的。他要求與會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認清市場形勢，統(tǒng)一思想認識，主動化解產(chǎn)能過剩，做好行業(yè)自律，維護行業(yè)整體效益。

  在下午的研討會上，四省市水泥協(xié)會和大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一起就建立西南地區(qū)水泥行業(yè)自律公約的內(nèi)容進行了討論。

  這次論壇是一個溝通的平臺，使政府主管部門、協(xié)會、企業(yè)在對市場研判上取得了一定的共識，大家共同采取各種措施，正視現(xiàn)實，適度限產(chǎn)，創(chuàng)新模式、樹立信心，穩(wěn)定效益，為改善水泥市場環(huán)境和穩(wěn)定行業(yè)效益將發(fā)揮積極作用。