國際化戰(zhàn)略成海螺未來發(fā)展主要戰(zhàn)略
在資本市場的熱烈期待下,2015年3月25日,海螺水泥2014年業(yè)績發(fā)布暨推介會議如期在香港金鐘萬豪酒店舉行,共有130余名分析師出席會議。
會場全景
會場座無虛席
海螺水泥公布年度業(yè)績后,各大網(wǎng)絡、媒體紛紛以“中國的海螺、世界的海螺”、“世界一流的水泥集團”等對公司進行報道。2014年,中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”,水泥行業(yè)需求增長大幅回落至1.8%,但海螺水泥仍然取得了驕人的業(yè)績,實現(xiàn)109.93億元的凈利潤,同比增長17.19%,資產(chǎn)負債率只有31.92%,各項經(jīng)營指標、財務指標都是中國乃至世界各大水泥企業(yè)無法媲美的。據(jù)統(tǒng)計,海螺水泥凈利潤位列已發(fā)布年報的723家A股上市公司非金融類企業(yè)第十位。
資本市場亦對海螺水泥取得的成績高度肯定。上市18年來,資本市場的熱點不斷變換,公司堅持水泥主業(yè)不動搖,始終秉承“以優(yōu)秀業(yè)績?yōu)楣蓶|創(chuàng)造價值的理念”,保持公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
會上,公司董事會秘書楊開發(fā)介紹了公司和行業(yè)的2014年情況及2015年展望。
楊開發(fā)介紹情況
進入問答環(huán)節(jié),投資者爭相提問,公司董事長郭文叁、總經(jīng)理王建超、執(zhí)行董事章明靜、副總經(jīng)理吳斌、總會計師周波分別從不同的方面闡述和解答了投資者關心的關于行業(yè)整合、國際化戰(zhàn)略、骨料項目規(guī)劃、各區(qū)域供需情況等問題。
投資者提問
公司領導回答提問
雖然投資者對公司的經(jīng)營業(yè)績和運營質(zhì)量高度認同,但水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),總產(chǎn)能過剩已是不爭的事實,隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài),水泥需求進入平臺期,行業(yè)未來走向何方?公司發(fā)展戰(zhàn)略如何?都是投資者關心的焦點所在。
公司董事長郭文叁先生,作為親歷中國水泥企業(yè)發(fā)展三十余載的踐行者和見證人,向參會投資者闡述行業(yè)之未來,勾勒公司新一輪的發(fā)展藍圖。
對于中國水泥行業(yè),郭董事長和管理層認為:
“中國落后產(chǎn)能的結構調(diào)整已基本完成,進入加速升級調(diào)整的新階段?!?/strong>經(jīng)過十幾年來的淘汰,中國對落后的立窯產(chǎn)能已淘汰完畢,下一步,一些缺乏石灰石資源、生產(chǎn)工藝不符合標準的新型干法水泥生產(chǎn)線將被加速淘汰。中國的水泥總量很大,但包含了很多低于國際標準的低端產(chǎn)品。我們一直呼吁,中國的水泥標準應盡快與國際標準對標,我們的水泥工廠已經(jīng)達到世界先進水平,但水泥生產(chǎn)標準依然是八十年代的標準,與國際水泥先進標準差距較大。如果取消低等級水泥品種,將會有7-8億噸的低標水泥退出市場,利好整個行業(yè),這個觀點已在前幾天召開的“12+3”中國大型水泥企業(yè)領導人峰會上達成共識。[Page]
“行業(yè)集中度不斷提高,大型水泥企業(yè)集團的合作會加快”。中國水泥行業(yè)隨著近幾年的并購整合發(fā)展,集中度不斷提高,前十位大型水泥企業(yè)產(chǎn)能占比已達到50%以上。“12+3”水泥峰會的召開又傳遞了行業(yè)的積極信號,大型水泥企業(yè)在市場整合、信息共享、技術合作方面達成了共識,有利于促進行業(yè)的健康發(fā)展。如今大型水泥企業(yè)之間相互參股的現(xiàn)象逐漸增多,行業(yè)集中度將進一步提升,行業(yè)整體效益將會不斷提高。
“需求進入平臺期,新增產(chǎn)能得到有效控制,行業(yè)供求關系趨好”。中國的水泥需求進入平臺期,但總量依然較大,且農(nóng)村的危房改造、棚戶區(qū)建設、城鎮(zhèn)化建設、農(nóng)村的基礎設施建設都還有很大的增長空間;就供給而言,國家在政策上嚴格限制新增產(chǎn)能,且隨著征地拆遷、礦山等費用成本的提高以及環(huán)保要求趨嚴,新建生產(chǎn)線成本高、難度大,加之落后產(chǎn)能和部分新型干法生產(chǎn)線的淘汰,行業(yè)凈產(chǎn)能將不斷下降。行業(yè)供求關系趨好,有利于水泥產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。
總之,行業(yè)的未來發(fā)展值得期待,我們亦是滿懷信心。
國際化戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的主要戰(zhàn)略之一。過去一年,公司國際化戰(zhàn)略實施初具雛形,我們已完成了對印尼、緬甸、老撾、柬埔寨等東南亞國家的整體規(guī)劃,東南亞戰(zhàn)略與國內(nèi)戰(zhàn)略形成一個整體戰(zhàn)略,與國家“一帶一路”的部署完全契合,用實際行動響應國家結構調(diào)整的號召。
關于收購兼并,海螺是最早進行收購兼并的企業(yè),我們也有足夠的資金實力去收購。未來,我們會重點在中西部地區(qū)收購一些符合海螺標準的水泥企業(yè),另一方面,也會積極關注與水泥上市公司和大企業(yè)集團的合作。
在延伸企業(yè)鏈方面,大力發(fā)展骨料項目。我們擁有豐富的石灰石資源,發(fā)展骨料項目成本優(yōu)勢明顯。隨著國家環(huán)保、安全標準的嚴格,一大批規(guī)模小、環(huán)境污染嚴重的骨料工廠被關閉。未來幾年,我們會進一步加快骨料項目的建設和發(fā)展。
最后,郭董事長表示:“海螺水泥取得今天的經(jīng)營業(yè)績,與投資者長期以來對公司發(fā)展的關心和支持密不可分。作為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),我們?