海螺水泥：彩云之南的布局之路

  三月的云南，春光旖旎。當采訪團一行來到位于昆明市石林縣的宏熙水泥公司，廠區(qū)里是一派樹木蔥郁、繁花似錦，大道旁的青松厚柏、水榭亭臺……讓人覺得仿佛走進了一處生態(tài)園林。從2014年5月23日原公司管理權移交海螺，時隔不到一年，然而工廠生產區(qū)的環(huán)境和干部員工的精神面貌已煥然一新。

宏熙水泥公司

  昆明宏熙公司設備保全處副處長詹開華，是原公司的領導班子成員之一。他對記者說，“在海螺接管后我仍然能成為一名管理人員，是因為海螺包容的文化。我對海螺的制度管理、體系建設、指標管控、后勤文化感觸很深。不到一年，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，生產線運行好了，指標優(yōu)了，節(jié)能降耗取得成效了，員工收入上去了，大家都高度認同海螺的管理”。

  事實確實如此。海螺進入云南投資發(fā)展，已經獲得了充分的認同，并深深扎根在這片錦秀大地之上。2010年7月6日，云南龍陵匯合水泥有限公司加盟海螺，由此海螺水泥正式布局云南省。2011年9月7日，海螺水泥云南區(qū)域管理委員會應運而立，在祖國西南邊陲重地建立起海螺擴張發(fā)展的橋頭堡，也為海螺參與東盟一體化發(fā)展、實施國際化戰(zhàn)略奠定了基石。

  三年多來，云南區(qū)域通過收購、新建并蓄發(fā)展，已擁有保山海螺、文山海螺兩家新建公司和龍陵海螺、壯鄉(xiāng)公司、盈江允罕公司、昆明宏熙公司四家收購企業(yè)。區(qū)域擁有2條日產5000噸、1條日產3200噸、1條日產2500噸及2條日產2000噸熟料生產線，熟料總產能達726萬噸，水泥880萬噸，資產總額達27億元。

  海螺水泥進入云南以來，依托集團公司品牌、資金、成本、管理、技術、人才等優(yōu)勢，通過外拓市場、內抓管理，產品迅速得到市場的認可。目前，海螺水泥云南區(qū)域產能規(guī)模僅次于西南水泥、昆鋼水泥、拉法基，位居云南省水泥企業(yè)第四位。產品已廣泛應用于云桂鐵路、大瑞鐵路、龍瑞高速、那柳水電站和昆明雙子塔等云南省重點工程和標志性建筑，受到社會一致好評。

項目發(fā)展：依托海螺優(yōu)勢  推動結構調整

  2009年，隨著海螺集團“立足省內，鞏固華東，拓展華南，開發(fā)西部”戰(zhàn)略的順利實施，集團已逐步呈現出“面向全國”的發(fā)展態(tài)勢。2009年，海螺在川渝投資的援助地震災區(qū)的三個水泥項目正快速建設時，集團領導就率隊考察了位于祖國西南邊陲的云南省。在實地考察石灰石資源和水泥企業(yè)、市場等情況后，發(fā)現云南水泥“小而散”，行業(yè)產業(yè)結構不合理，經濟總量偏小、工藝技術水平低、抗風險能力差、競爭力不強，行業(yè)技術迫切需要改造提升，行業(yè)結構亟待調整優(yōu)化。

  集團領導敏銳地發(fā)現，云南省的經濟發(fā)展?jié)摿ζ鋵嵑艽螅夹g提升空間、市場整合空間也都較大，但缺乏在技術、資金、管理、人才、規(guī)模等方面擁有雄厚實力的企業(yè)。海螺集團與當地企業(yè)的重組合作，充分發(fā)揮了海螺突出優(yōu)勢，對于將新工藝新技術的引進云南，對于生產線的節(jié)能裝備的應用和節(jié)能改造，對于科學精細化管理的導入，對于提升企業(yè)的運營質量，都可謂意義重大。

  針對云南省水泥熟料生產線產能規(guī)模小，以1500t/d及以下熟料線為主，落后產能多，達1200萬噸，能耗高、污染重的現狀，海螺踐行大企業(yè)社會責任，于2010年進駐云南。2010年6月26日，隨著云南龍陵匯合水泥項目《投資協(xié)議》、《股權轉讓協(xié)議》在云南省保山市龍陵縣正式簽約，拉開了海螺水泥布局云南水泥行業(yè)序幕，展開了海螺集團西南戰(zhàn)略新篇章。

氣候怡人的龍陵海螺

  2010年7月29日上午10時18分，伴隨著陣陣禮炮聲，PC400反鏟正式開挖第一鏟土，龍陵海螺自營工程正式開工。歷經一年多的艱苦奮斗，克服遠離總部、天氣條件惡劣、地質條件差等諸多困難，2012年3月27日，龍陵海螺日產3200噸水泥熟料生產線順利點火投產。

  2011年6月2日，海螺集團與保山市隆陽區(qū)人民政府簽署了《投資協(xié)議》，標志著海螺集團自主設計成套的5000噸水泥熟料生產線在云南省啟動建設步伐。

風景如畫的保山海螺

  歷經15個月的工程建設，保山海螺首條日產5000噸熟料生產線于2014年3月9日點火試生產，水泥磨于3月20日投產，3月28日開始對外產品銷售，實現了“當月熟料線投產、當月水泥磨投運、當月水泥產品銷售”；9兆瓦余熱發(fā)電系統(tǒng)于2014年4月19日并網發(fā)電。

  2012年4月9日，文山海螺注冊成立，公司規(guī)劃建設兩條日產4500噸新型干法熟料生產線，年產440萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建2×9MW低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產優(yōu)質熟料300萬噸，優(yōu)質水泥450萬噸。

冉冉升起的新星－－文山海螺

  首條日產4500噸新型干法熟料生產線于2013年6月28日正式開工建設，克服重重困難，于2014年11月29日順利點火投產。

  在各新建公司和當地政府等交往過程中，他們對海螺先進的管理理念、優(yōu)美的工廠環(huán)境和高素質的干部隊伍都給予了高度評價。

  保山市市長吳松在視察保山海螺時指出，“能夠把海螺引入保山市，這是保山市工業(yè)發(fā)展史上的一件大事，事實證明也是完全正確的。海螺的進駐，改變了保山市政府和老百姓對工業(yè)的認識，特別是對水泥企業(yè)的認識。海螺先進的理念，高效的管理，節(jié)能減排和環(huán)保管理水平、優(yōu)美的廠容廠貌也成為保山市各企業(yè)學習的標桿?！?

  硯山縣縣委書記李紅在文山海螺調研時指出，“和海螺打交道時間越長，對海螺越是佩服。海螺在工廠建設上，做到了盡量不破壞原始生態(tài)，實屬不易。工廠建設起點高，工藝設計從設計源頭抓好，為投產后節(jié)能減排和環(huán)保管理打下了堅實基礎；海螺人干勁大，盯勁足，抓落實，值得我們學習。”

  2011年5月21日，海螺水泥與云南壯鄉(xiāng)水泥股份有限公司股東方就壯鄉(xiāng)水泥股權轉讓事宜在云南省文山州廣南縣政府正式簽署協(xié)議。經過技改，現公司產能得到充分發(fā)揮，各項經濟技術指標達到歷史最優(yōu)水平。2014年，公司全面完成生產、銷售、效益目標。

2013年9月28日，云南盈江水泥項目簽約儀式在德宏州州府芒市舉行，集團公司郭董事長親自參加了簽約儀式。

  為填補海螺水泥在昆明區(qū)域市場的空白，在集團公司、股份公司的關心、支持下，昆明宏熙水泥公司股權合作項目于2014年4月25日在昆明市政府正式簽訂了股權合作協(xié)議。海螺水泥王建超總經理參加簽約儀式。股權合作管理權交接工作于2014年5月10日正式啟動，至5月25日全面實現了平穩(wěn)交接過渡。目前公司生產運行穩(wěn)定，員工精神面貌良好。

  各項目并購重組后，海螺積極踐行大企業(yè)社會責任，著力用先進的技術對落后產能進行改造提升。通過不減員、不降薪，使員工得到妥善安置，大力開展現場環(huán)境改善、觀念引導等，推進企業(yè)轉型升級，使老企業(yè)煥發(fā)新容顏，得到了員工、政府和社會各界的高度認可。區(qū)域正統(tǒng)籌人力、技術、管理、資金等資源，計劃對收購的宏熙、壯鄉(xiāng)公司開展余熱發(fā)電、粉磨系統(tǒng)和物流、礦山開采等一系列技術改造，通過技術改造和優(yōu)化升級，提升節(jié)能減排和環(huán)保管理水平。

  海螺水泥接管老企業(yè)后，通過輸入技術和管理，實施技術改造和流程再造，企業(yè)都發(fā)生了喜人的變化。

  盈江公司制造分廠副廠長楊育慶：“新公司穩(wěn)步導入了海螺先進的管理理念和制度體系，做到了用制度管人，用流程辦事，大家辦事有章可依了，流程順了；下大力氣對現場、后勤進行了整治，現在設備受控了，有了公司自己的后勤生活，環(huán)境也變優(yōu)美了，員工的歸屬感增強了；實行了人性化管理，建立了公平公正的考核分配體系，員工每個月自己都知道怎么拿錢了，積極性高了，干勁也足了。公司發(fā)生了翻天覆地的變化，能夠在新公司工作，并成為一名管理人員，感到非常榮幸?！?

  趙鴻云，1994年7月起進入昆明宏熙公司工作，原為公司發(fā)運車間負責人，海螺水泥接管后，聘為公司制造分廠發(fā)運副工段長兼部門安全員。在接受采訪時，他由衷地感慨：“我在公司工作20多年了，經歷了老公司的多次興衰更替。加入海螺集團后，使我們老企業(yè)員工看到了公司發(fā)展的希望。我很感謝新公司給我的機會和平臺，讓我在新的崗位上學到了很多?，F在公司的管理制度化，很規(guī)范，權責清晰、獎懲分明，后勤生活大大改善，大家對企業(yè)文化的認知和認同也在逐步加深，干事、創(chuàng)業(yè)的激情都很高?！?

  盈江允罕公司制造分廠原料工段副工段長李仔榮：自從公司被海螺并購以來，公司建立了食堂，領隊帶領員工開展綠化美化工作，為員工購買了社會保險，不斷改善了員工的工作環(huán)境和提高了員工的收入。另外公司還制定培訓計劃，使得員工的工作技能都得到了明顯提高。同時公司還開展主管工段長競聘，為員工搭建了成長平臺，這一年來公司發(fā)生了很大的變化，很榮幸我能與公司一同在成長。

接管整改后的昆明宏熙公司生產線

  為做好收購兼并中員工思想平穩(wěn)過渡，在海螺水泥相關部室的指導下，區(qū)域統(tǒng)籌謀劃，通過召開專題座談會、一對一面試等方式，安撫職工思想，確保了各收購項目平穩(wěn)過渡，并通過薪酬體系導入、管理制度導入和企業(yè)文化導入，員工對企業(yè)的認同度明顯提高，各公司目前生產穩(wěn)定運行，員工思想狀態(tài)良好。