冀東水泥海外投資開啟“走出去”新模式

  “曼巴項目是冀東遠(yuǎn)赴重洋建設(shè)的首個EPC項目，在項目實施過程中，冀東要對標(biāo)國際先進管理理念，與國際化接軌，要不斷提升國際化管理水平，努力建成精品工程，創(chuàng)冀東質(zhì)量、冀東速度，這是冀東‘走出去’制勝的法寶。這一項目將檢驗我們的裝備能力，鍛煉員工隊伍，積累工作經(jīng)驗，樹立冀東品牌，彰顯冀東精神，在冀東發(fā)展史上具有里程碑意義……”張增光董事長指出。

海外投資開啟“走出去”新模式

  當(dāng)前，國內(nèi)諸多工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩日益加劇，給中國企業(yè)“走出去”，參與國際競爭提供了新的機遇。冀東發(fā)展集團海外投資項目開啟了“走出去”的新模式，得到黨中央國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以張增光董事長為首的冀東發(fā)展集團高層領(lǐng)導(dǎo)以前瞻性的發(fā)展眼光，確定了“走出去”的戰(zhàn)略部署。集團公司優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略，目前已成為當(dāng)今中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然趨勢，同時也得到了國家及各級政府的高度重視并成為國家鼓勵鋼鐵、建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”的先行者。

  截至目前，南非曼巴水泥項目總計發(fā)運材料、機具、設(shè)備45船次，累計完成交貨運輸量65000多立方米。生產(chǎn)線混凝土工程已完成總工程量的95%，混凝土澆筑量已完成36000立方米。目前，石灰石破碎、石灰石預(yù)均化堆場、原料立磨、預(yù)熱器、水泥窯、篦冷機、水泥立磨等單體土建工程完成，均已交付安裝單位安裝。所有混凝土儲存庫滑膜施工均在今年1月完成，所有生產(chǎn)線土建主體工程預(yù)計于2月完成。

  同時，集團公司緬甸項目已就BOT合同簽訂前關(guān)鍵技術(shù)商務(wù)問題與緬甸工業(yè)部第三重工業(yè)司進行了四輪商討，預(yù)計在第一季度簽署AOT（過渡階段協(xié)議）技改協(xié)議并在上半年完成BOT最終協(xié)議簽署。贊比亞項目已獲得南非萊利銀行、世界銀行下屬國際金融公司和中國銀行贊比亞分行的書面貸款意向性協(xié)議。世界銀行下屬國際金融公司（IFC）于1月22日至28日對集團公司進行了為期一周的盡職調(diào)查。

  目前，集團公司除已在布局的南部非洲、東南亞地區(qū)外，還將目光轉(zhuǎn)向太平洋東岸的南美區(qū)域，擬在沿岸國家港口城市投資建設(shè)粉磨站，充分釋放國內(nèi)產(chǎn)能。同時，集團公司還在對中東歐及澳洲區(qū)域及輻射太平洋島國進行市場調(diào)研。

2014年9月3日，公司領(lǐng)導(dǎo)王曉華、于九洲、陳鷹到曼巴項目檢查指導(dǎo)工作。

冀東水泥在南非展示冀東精神

  什么是冀東精神？冀東精神的實質(zhì)如何體現(xiàn)？冀東南非曼巴項目的建設(shè)者們，用智慧和辛勤汗水給予了完美的詮釋。正是這種精神，在8年前中非高峰論壇上，公司高層與南非總統(tǒng)的交流成為現(xiàn)實，為冀東今天實施國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

  “冀東能力”為走出國門堅定信心

  2014年6月28日，中新社新聞網(wǎng)以《中國水泥成功在海外擴張首次實現(xiàn)人民幣海外直投》為題首發(fā)新聞：南非曼巴水泥項目受到中國國家主席習(xí)近平重視，2013年3月26日，他與南非總統(tǒng)祖瑪共同見證了融資簽約儀式?！斑@是中國建材企業(yè)真正邁出對外投資、產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移發(fā)展的里程碑的一步。為中國國企，也為冀東從一個本土企業(yè)轉(zhuǎn)變成國際化公司奠定了堅實的基礎(chǔ)?！睆堅龉馊绱吮硎?。

  從2006年中非論壇確立南非項目已經(jīng)8年多，冀東做業(yè)主在國外承建工程項目是首次，從投資、融資、承建、運營等一條龍工作，項目領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)歷了難以想象的艱辛。陳鷹副總經(jīng)理是項目團隊負(fù)責(zé)人，8年來他數(shù)次奔波于國內(nèi)與南非，以他高超的談判藝術(shù)以及與國際政要交往能力實現(xiàn)了冀東向國際市場接軌的第一步。他說：“以項目融資為例，冀東沒有成熟的經(jīng)驗。首先南非人對中國人不信任。他們眼中的中國人就是影視劇作品里的中國人，小腳、梳辮子，經(jīng)營劣質(zhì)商品。所以，南非的合作伙伴對于冀東能不能做好這個項目存在著很多的疑問。為了改變這種印象，項目談判過程中，陳鷹多次邀請對方參觀冀東裝備和淶水建設(shè)中的生產(chǎn)線，從動工到建設(shè)11個月的時間，冀東團隊出色的成績，使南非合作伙伴非常震驚。通過不斷交流，歷時3年磨合，雙方建立了彼此的信任，同意為冀東融資。為了這個項目融資，我們共簽了87個合同，草稿摞起來有12米高。南非銀行負(fù)責(zé)人說，通過跟冀東合作讓我重新認(rèn)識了中國，重新認(rèn)識了中國公司，重新認(rèn)識了中國的年輕人?！奔綎|的項目團隊展示了中國企業(yè)最強的優(yōu)勢，冀東的高效率，技術(shù)實力、施工質(zhì)量和敬業(yè)精神值得信任和敬佩。

  “冀東精神”彰顯團隊力量

  冀東承擔(dān)的是EPC總包工程，從工程設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)到項目建設(shè)、運營均由冀東完成。2014年3月1日，冀東第一批建設(shè)團隊開赴非洲。自踏上非洲大陸那一刻起，冀東的建設(shè)者們無暇欣賞非洲如詩如畫、寧靜自然的異國風(fēng)情。他們冒著40度的高溫、超強紫外線和熱浪烘烤，奮戰(zhàn)在建設(shè)工地。最初的建設(shè)工地雜草叢生、毒蛇出沒，有的員工一只手抱著儀器一只手拿著木棍防蛇。設(shè)備短缺給開工帶來很多困難，領(lǐng)導(dǎo)帶頭劃線清理場地，拿起鐵鍬一鏟鏟地攪拌混凝土、上料、倒運，為的是按期開工。員工們吃住在工地，超重的體力勞動讓從未從事過重體力勞動的管理人員手上磨出了一個個血泡，冀東員工沒人叫苦。2014年圣誕節(jié)期間南非大面積罷工，導(dǎo)致各種材料及國內(nèi)到港物資無法及時到場，鋼材可謂一噸難求，而項目部未雨綢繆預(yù)先存儲施工材料，使工程未受到影響。面對初次承接國外EPC項目管理模式、各種制度及管理手段還不健全，為了應(yīng)對現(xiàn)場實際需要，結(jié)合海外工程先進工程管理經(jīng)驗和南非曼巴項目現(xiàn)場實際制定了《海外工程項目質(zhì)量管理體系》，在施工中嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，曼巴項目的工程質(zhì)量充分得到了業(yè)主方的認(rèn)可。一件件感人的事跡抒寫了一篇篇奉獻(xiàn)的故事，也彰顯了團隊精神，這種團隊精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。

  短短的11個月，幻想中的冀東曼巴水泥在彩虹之國已經(jīng)拔地而起。這是一個團隊的智慧，這是一個團隊的力量。這些特定的人們團結(jié)在一起圍繞一個目標(biāo)為之努力奮斗形成了一個冀東新的團隊。這個團隊就像金字塔，每個層面都是屬于團隊不可或缺的一部分，每個層面都發(fā)揮著不同的作用，通過相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強大的不斷向前推進的動力。

截至2015年2月13日，南非曼巴項目預(yù)熱器、水泥窯、大布袋收塵、電收塵、篦冷機等主機設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

認(rèn)真的工作態(tài)度讓棘手的問題迎刃而解

  在南非項目工地上，你會深深地感受到員工們朝氣蓬勃的工作熱情，深深體會到每個部門、每個員工對工作的認(rèn)真態(tài)度，負(fù)責(zé)精神。南非項目部工藝部長石云生介紹了其中的小故事。

  項目部總經(jīng)理馬吉全根據(jù)以往的實際生產(chǎn)經(jīng)驗，認(rèn)為在投料初期回轉(zhuǎn)窯窯尾容易因積料導(dǎo)致煙室鋼板升溫氧化，建議在窯尾支撐板與給料勺之間增加很薄的一層耐火材料，但安裝位置需要精確。經(jīng)過各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程師查看圖紙，研究討論后，決定使用總高40mm的錨固件，在狹小的空間支模，不但保證了施工質(zhì)量，還保證了使用質(zhì)量和安全運行，取得了很好的效果。施工過程中及施工完畢后，魯銅副總經(jīng)理總會親自到現(xiàn)場查看、監(jiān)督、驗收，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)的檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)的表率和示范作用，為員工們做出了榜樣。

  為保證預(yù)熱器安裝進度，耐火材料供應(yīng)商售后人員DEON先生，驅(qū)車200公里，先后到現(xiàn)場3次，為現(xiàn)場的施工人員耐心指導(dǎo)及監(jiān)督，真正做到了嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工人員亦盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成制模工作，兩個僅4.5T澆注料的金屬膨脹節(jié)，現(xiàn)場制模就用了近兩天的時間。雖然時間長一點，但是使用壽命卻大幅增加。其中預(yù)留膨脹縫的階梯形式，錨固件的間隔布置，DEON先生都進行了更加細(xì)化的講解。由于工作量較少，項目組提出售后人員來一次就可以了，但DEON先生認(rèn)為必須每一個施工環(huán)節(jié)都要跟進，既滿足用戶的需要，又是對自己工作的負(fù)責(zé)。這種認(rèn)真工作的態(tài)度給大家留下了深刻印象。

  河北設(shè)計院在預(yù)熱器設(shè)計之初，借鑒曾經(jīng)出現(xiàn)的問題對南非項目進行了消缺。例如對分解爐撒料裝置的設(shè)置，三級下料管分為上下兩段，預(yù)熱器鵝頸管膨脹節(jié)的設(shè)置等。在設(shè)計院認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度下，避免了項目可能發(fā)生的潛在問題。

  認(rèn)真的工作態(tài)度，總會讓棘手的問題迎刃而解；積極的工作心態(tài)，活就會干得成功漂亮；認(rèn)真的工作時光，才可使生命充滿朝氣和喜悅。有項目組全體成員的認(rèn)真工作態(tài)度，勤奮努力的工作作風(fēng)，南非項目必定成為冀東發(fā)展集團海外事業(yè)拓展的一面旗幟，也將成為參與項目所有成員值得自豪的人生經(jīng)歷。

2014年9月22日南非曼巴項目鳥瞰圖。

克服重重困難保證項目建設(shè)順利進行

  “每個新建項目的開始，都有意想不到的困難，尤其是冀東發(fā)展‘走出去’的第一步——南非項目?！蹦戏锹晚椖靠偨?jīng)理馬吉全回憶說。

  南非曼巴項目體現(xiàn)冀東集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“走出去”目標(biāo)的實現(xiàn)，成功與否直接影響集團海外項目未來的發(fā)展前景。南非項目部全體管理人員離開了祖國熱土，無數(shù)個日日夜夜，在這片陌生而又神秘的土地上，用一腔熱情和無悔青春書寫著集團的未來。

  南非曼巴項目建設(shè)，除了國內(nèi)通常出現(xiàn)的困難外，還有許許多多意料之外的情況。項目組迎難而上，克服種種困難，保證了項目建設(shè)的順利進行。曼巴項目自開工伊始便存在著現(xiàn)場施工人員短缺、建筑材料不完備以及施工機械短缺等不利情況。但項目部領(lǐng)導(dǎo)本著一切為項目的工作原則，多方籌措，采取建筑材料代換、人員更替施工、施工機械錯峰使用等方式、方法，力保工程連續(xù)開展。

  2014年9月份起，南非當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)大面積罷工，導(dǎo)致各種材料及國內(nèi)到港物資無法及時運輸?shù)焦さ?，項目現(xiàn)場各級管理人員一面穩(wěn)定工人情緒，一面四處協(xié)調(diào)急需物資及物流運輸車輛，使得項目各項進程依然有序進行，并未對曼巴項目工期造成實質(zhì)性影響。

  南非項目在設(shè)計上也采取了許多創(chuàng)新，設(shè)計制圖采用混凝土部分圖紙與鋼結(jié)構(gòu)圖紙分開畫圖設(shè)計，鋼結(jié)構(gòu)部分國內(nèi)制作，混凝土部分現(xiàn)場施工；車間及支架采用了大量鋼結(jié)構(gòu)，梁柱連接采用高強螺栓連接，并且在國內(nèi)放樣制作好，現(xiàn)場安裝。這種設(shè)計方法不但施工速度快，而且制作質(zhì)量也高，為項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

  項目現(xiàn)場設(shè)計代表的前期工作，主要集中在圖紙會審和基礎(chǔ)處理上，后期工作主要集中在項目“消缺”上，工作內(nèi)容相互穿插。設(shè)計師代表李軍喜對本專業(yè)情況進行現(xiàn)場把握，把握不好的個別問題提出建議并附上幾種可行方案，以供設(shè)計者參考和采納。別的專業(yè)有問題的及時給設(shè)計者反饋、溝通和核實，使問題都得以在最快的時間內(nèi)得到妥善解決和處理。

  截至2015年2月底曼巴項目已完成土建工程總施工量的90%以上（不含廠區(qū)道路），鋼結(jié)構(gòu)工程量的80%，機械安裝工程50%，電氣安裝的20%，項目已全面轉(zhuǎn)入土建收尾，機械安裝處于高峰期，電氣安裝逐漸展開，在短短的9個月時間里曼巴項目取得了喜人的成績。

  冀東發(fā)展集團全體南非項目參建人員以出色的工作實踐著他們的心愿——就是創(chuàng)冀東品牌工程——向集團及曼巴業(yè)主方交上一份滿意的答卷。

2014年5月14日，商混站吊裝兩個水泥罐，成為現(xiàn)場最高建筑。

辛勤的汗水為衣服浸染上“云彩”

  在南非曼巴項目的工作進程中，全體領(lǐng)導(dǎo)、員工與困難斗爭，與環(huán)境拼搏，在異國他鄉(xiāng)的土地上把冀東精神發(fā)揮到了極致，用他們的滿腔熱情與執(zhí)著，揮灑出了別樣的人生軌跡。

  異國他鄉(xiāng)，氣候環(huán)境的差異、生活條件的艱苦考驗著每一個人，但大家沒有退縮，都在為保障項目建設(shè)的順利進行奉獻(xiàn)著。在雜草叢生、蛇蟲密布的施工現(xiàn)場，臨建施工成為擺在全體項目管理人員面前的頭一道難題。前期機械設(shè)備、施工人員、配套屋子等問題均擺在面前。項目部領(lǐng)導(dǎo)巧妙決策、全力協(xié)調(diào)，全體管理人員齊上陣，發(fā)揚冀東人艱苦奮斗的精神，頂烈日戰(zhàn)酷暑，通過外部協(xié)調(diào)機械設(shè)備，很快完成了施工場地的場平、道路路基的施工及內(nèi)臨電的電纜敷設(shè)工作，其中艱辛只有每個參建的人員能夠體會。

  在南非，員工們每天出門比吃飯還重要的一件事就是在臉上涂抹大量防曬霜。那里紫外線強烈，有的員工皮膚被嚴(yán)重曬傷，大范圍紅腫脫皮，防曬霜和著汗水一個個全是大花臉。就是這樣，始終沒有人退縮，他們都在與環(huán)境作斗爭，與自己作斗爭，與項目作斗爭。

  在項目部克服了廠區(qū)“三通一平”問題后，臨建物資接貨及臨建設(shè)施施工難題又?jǐn)[在了項目組面前。由于前期臨建施工機械設(shè)備全未到場，所有工作基本上是人工操作。為了加快臨建施工進度，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項目部全體人員沖在施工第一線，拿起鐵釬一鏟一鏟地攪拌混凝土、上料、倒運拌合混凝土。時間一長，每個人都動作嫻熟，員工們互相打趣地說：“這個項目干下來，我們自己都可以組織施工隊了。”超重的體力勞動使手上磨出了一個個血泡，連中午吃飯時，手都在顫抖。但就是在此情況下，領(lǐng)導(dǎo)員工們吃完飯后，還是不顧已透支的體力，繼續(xù)爭分奪秒地工作，誰也不甘落后。

  在鋪設(shè)臨建電氣部外線箱變至其二級柜電纜時，直埋電纜需開挖電纜溝2100多米，鋪設(shè)粗重的鎧裝電纜20000多米，任務(wù)非常艱巨。烈日當(dāng)空，強烈的紫外線炙烤著南非大地，項目部領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶領(lǐng)項目部管理人員鋪設(shè)著一根根長龍般的電纜，或肩扛或手拽，穿過鐵絲網(wǎng)、登上高土坡、下入電纜溝，最終將電纜放入指定地方。每根電纜的鋪設(shè)，每個步驟的完成，都充滿著艱辛。大家精疲力竭，每個人猶如蒸了一次桑拿，渾身盡濕，在強烈紫外線的炙烤下，衣服濕了又干，干了又濕，最后衣服便顯現(xiàn)出一朵朵“云彩”。同事們就風(fēng)趣地調(diào)侃：你看，我躺在云彩上了。

  艱辛伴隨著困苦，歡笑伴隨著汗水，冀東的游子們從踏進南非曼巴的那一刻起，就已立志在這里打造一個精品工程，開創(chuàng)一片屬于冀東的藍(lán)天。

員工在工地用餐

可口的飯菜讓員工干勁十足

  身在異鄉(xiāng)，最想念的除了親人之外，要數(shù)家鄉(xiāng)的味道了。遠(yuǎn)在南非，能夠為員工提供可口的飯菜是曼巴項目部領(lǐng)導(dǎo)們的夙愿。

  曼巴水泥建設(shè)初期并不具備建設(shè)食堂的條件，公司安排廚師在離工地10公里外租的農(nóng)場里做飯。由于廚師少、設(shè)備簡單，師傅們每天需要凌晨三四點鐘起床做早飯，緊接著是午飯、晚飯，一刻不停。在這樣艱苦的條件下，臨時食堂保證了工人們的一日三餐，而且兩素一葷加一湯。

  隨著項目的逐漸深入，來自國內(nèi)各地的工人越來越多，單一的炒菜已經(jīng)不能滿足廣大工人的需求。經(jīng)過討論，公司向國內(nèi)申報了3口直徑1.2米的大鍋，保證了在人員最多的高峰期的吃飯問題。由于工人多來自四川、江蘇、安徽、河北等地，經(jīng)過反復(fù)溝通，食堂在菜品口味上逐漸形成了炒菜時必須保證一個川菜，一個大眾菜，一個肉菜的模式。四川工人愛吃辣味，專門為四川工人炸辣椒油擺放在窗口；早點必須保持兩個稀飯，以適應(yīng)南方人愛吃米、北方人愛吃面的特點；每星期為工人準(zhǔn)備一次豆?jié){、炸餅，以調(diào)劑口味。

  針對浪費現(xiàn)象，食堂把一部分饅頭切成兩半，并在第一次盛菜時減少菜量，有效減少了不必要的浪費。食堂內(nèi)部每星期召開一次會議，及時聽取員工心聲，并進行探討、研究解決辦法，最大限度滿足員工用餐。

  考慮到工人工作辛苦，馬吉全總經(jīng)理決定讓食堂每周為每名員工發(fā)一次水果、一瓶啤酒，這一舉動得到了工人們的一致好評。同時，食堂大廳安裝了電影放映機、卡拉OK機，豐富了員工業(yè)余文化生活。由于南非中午氣候炎熱，項目部從國內(nèi)運來吊扇使工人在食堂就餐感覺到?jīng)鏊孢m，并且，食堂每天保持熬兩次綠豆湯給工人送到工地，以減少暑熱給工人們帶來的身體不適。

  隨著工人對生活用品需求量的增大，項目部研究在靠路邊的地方設(shè)立了小賣部，由項目部指定兼職人員在下班時間義務(wù)賣貨。小賣部按進貨價出售商品，讓員工真正得到了實惠。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，項目部領(lǐng)導(dǎo)都和食堂師傅一起動手為工人做月餅、包餃子，并為工人準(zhǔn)備可口的飯菜、水果、啤酒，減少了工人思鄉(xiāng)的情緒。

  曼巴水泥后勤主管崔亮感慨地說：“身在異鄉(xiāng)，能讓員工們吃上可口的飯菜，總能減少一些思鄉(xiāng)之苦，增加一些工作勁頭?！?

2014年3月12日，澆筑臨建期污水池基礎(chǔ)，也是第一個混凝土基礎(chǔ)。

2014年11月29日，窯胴體吊裝完成。

南非故事

  很多人初到南非，便很快被非洲大陸的別樣風(fēng)情所吸引。圓形的農(nóng)田，被原始森林覆蓋的農(nóng)場，忽隱忽現(xiàn)的野生動物和郁郁蔥蔥的原始森林。這里遠(yuǎn)離城市，沒有曼德拉廣場的神圣莊嚴(yán)，也沒有約翰內(nèi)斯堡的繁華喧囂。有的是如詩似畫般的寧靜、自然，和無法用語言表達(dá)的原始美。身在其中，會自然地產(chǎn)生返璞歸真的感覺，使心靈得以凈化和升華……

  跑260公里買配件

  在水電工程師陳英成看來，臨建階段是最難度過的一個時期。南非項目是冀東發(fā)展的第一個海外項目，由于公司缺少這方面的經(jīng)驗，施工材料抵達(dá)現(xiàn)場的時間要比現(xiàn)場需求的時間晚大約50天。

  為了確保施工進度，公司安排臨建水暖材料從南非當(dāng)?shù)夭少?。“由于管件采購?shù)量較大，周圍幾個城鎮(zhèn)的商店都被我們跑遍了，最遠(yuǎn)的商店有260多公里。就拿最普通的PVC排水管件為例，我們每到一家商店都要將存貨一掃而空，全天采購結(jié)束，還經(jīng)常是數(shù)量不夠或型號不全。”陳英成說。在這樣的情況下，所需管件陸續(xù)地采購了一個多月，才完成了給排水管道的施工，最終一次性供水成功。

  臨建期間現(xiàn)場施工很緊張，在前幾船物資到貨的時候，基本上都是項目部的人員卸集裝箱。最多的一天來了12車集裝箱，項目部人員一天卸了7車，中午都沒有回去吃飯。“在那兩個月的時間里，我們基本天天卸集裝箱。”就這樣，從廚房設(shè)備、床、衣柜、辦公桌椅，到電纜、電器柜、給排水管材，曼巴水泥的每一件東西都被項目組人員從集裝箱里掏出來，搭建起了冀東的第一家海外項目。陳英成感慨地說：“雖然這段時間是最累的，但也是最能體現(xiàn)我們項目部人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力的時期。”

  接收國內(nèi)發(fā)貨18船次

  剛到南非時，工地現(xiàn)場并不具備居住條件，所有員工都臨時居住在距工地15公里外的一個農(nóng)場里。李廣斌作為庫房主管，每天早晨坐班車去工地辦公，晚上回到農(nóng)場還要整理接貨單證和辦理入出庫手續(xù)，經(jīng)常忙到夜里10點多。“那一個多月，雖然忙碌但心里很充實。我不僅對近期到貨的物資全部辦理了入出庫手續(xù)，同時也將前期采購的物資進行了分類整理和相應(yīng)的入出庫處理?！崩顝V斌回憶。

  李廣斌主要負(fù)責(zé)國內(nèi)外進場物資接收及管理工作。為了管好物資，2014年3月，李廣斌到項目部伊始，便根據(jù)南非項目物資到貨情況，將物資分為南非采購及國內(nèi)發(fā)貨兩大類，分別建立了《物資入出庫臺賬》，對進場物資按照類別進行分類管理。

  2014年下半年，國內(nèi)發(fā)運的水泥設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)及鋼網(wǎng)架等物資相繼進場，其中包括電器類4船次、機械類6船次。截至2014年年底，庫管組已順利接收國內(nèi)發(fā)貨的工程物資18船次，及大批量南非當(dāng)?shù)夭少彽奈镔Y。

  方便面是第一頓飯

  在滿懷期待中，現(xiàn)場土建生產(chǎn)經(jīng)理王滿良經(jīng)過15個小時的飛行，終于在約翰內(nèi)斯堡機場落地，又經(jīng)過2個多小時車程，最終到了臨時居住的地方。由于當(dāng)時還沒有廚師和廚具，王滿良在南非的第一頓飯是和7個工人吃的方便面。未來得及休息，王滿良便來到施工現(xiàn)場。熱浪的炙烤使人們?nèi)缤翦伬锏酿z頭。

  第二天正式開始了緊張的臨建施工。王滿良說：“因為當(dāng)時各種周轉(zhuǎn)材料及物資還沒有到場，市場在哪里還要慢慢找。工人們使用著最原始的鐵锨，頂著烈日，硬是把臨建槽開了出來。后來，又從國外買了臺半人工半機械的小攪拌機，我們就是在這樣條件下完成了臨建基礎(chǔ)工作?！?

  在臨建污水池地板砼施工中，幾十立方砼任務(wù)，用半機械化的攪拌機無法一天完成。王滿良出主意用人工攪拌。馬吉全總經(jīng)理立即號召管理人員全部參戰(zhàn)，并不時給大伙打氣，同時將午飯送到了現(xiàn)場。不巧那天中午下起了大雨，大伙淋濕了全身，但工人們一直堅持到把整個地板澆筑完成。這次“戰(zhàn)役”，在場所有人的手都磨出了泡。然而，這樣的苦和難卻只是項目的冰山一角。

  節(jié)約成本不受罷工影響

  南非是一個工會力量十分強大的國家，行業(yè)罷工屢見不鮮。2014年7月，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大罷工。市場上鋼材可謂一噸難求，但曼巴水泥的施工并未因此出現(xiàn)停滯。

  “早在2013年，我們便做好調(diào)研，獲悉2014年可能會出現(xiàn)鋼鐵罷工，便在2014年3月工程建設(shè)之初就著手準(zhǔn)備鋼材儲備工作，同時與供應(yīng)商簽訂價格固定的長期采購協(xié)議?！笨偨?jīng)理助理宗銀路介紹說。在隨后的2個月內(nèi)，曼巴項目完成了鋼材總用量近50%的儲備，這使得曼巴項目在這次南非有史以來規(guī)模最大、持續(xù)時間最長的鋼鐵行業(yè)大罷工期間，得以持續(xù)建設(shè)未受影響。此外，由于罷工后鋼材價格漲幅較大，這一儲備方案也為曼巴項目節(jié)約了超過百萬的成本。