安徽銅陵海螺全面完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

  2014年，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，銅陵海螺水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)銷效任務(wù)全面完成。

  銅陵海螺認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，認真分析和把握外部經(jīng)濟形勢，強化內(nèi)部管理，各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面優(yōu)化。2014年，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，銅陵海螺水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)銷效任務(wù)全面完成。

  作為一家年產(chǎn)能超千萬噸的公司，銅陵海螺把挖掘新的增長點鎖定在加強各項指標管控上。如果要問一個普通的銅陵海螺人，2014年公司最深刻的管理變化是什么，多數(shù)人的回答會驚人的一致：考核與激勵的導向性更強了。從7月份開始，公司分批次、多層級的開展了形式豐富的宣貫、研討活動，重點向廣大職工宣傳崗位對標管理考核和計件工資制，得到廣大員工的支持。隨后，這兩項考核制度均高效推進，并取得了良好的運行效果。全員對標考核和大型工程機械人員噸工資計件工資制度的推行，不僅實現(xiàn)了指標優(yōu)化和效益提升，而且有力推動了各級管理人員和崗位員工的自主管理，公司生產(chǎn)氛圍得到有力提升。

  海螺的生產(chǎn)運行離不開大型裝備的高效運轉(zhuǎn)，而大型裝備離不開高素質(zhì)維修隊伍的有效養(yǎng)護，長期以來如何提升維修隊伍的綜合水平，提高員工的工作積極性是管理者一直孜孜以求的管理點。2014年，銅陵海螺在維修巡檢一體化和維修有償制、維修工時制方面作出了積極的嘗試，并逐步摸索出有益的實踐經(jīng)驗。簡單來說，前一項制度側(cè)重于是維修隊伍的戰(zhàn)斗能力，后兩項制度側(cè)重于維修隊伍的戰(zhàn)斗激情。維修巡檢一體化的推行充實了維修隊伍的“預備役”力量，實踐證明，有了二線“部隊”的參與，不僅日常的設(shè)備維護得以加強，而且有效縮短了窯磨集中檢修時間，提升了檢修的效率。維修有償制和維修工時制將維修人員出勤率、工作質(zhì)量與工資收入掛鉤，提升了維修人員的主動學習意識和工作主動性，最明顯的改變是公司大型檢修項目的維修效率和質(zhì)量逐步提升。

  “安全來自于長期警惕，事故來自于瞬間大意”，這一句隨處可見的標識語道出了安全與風險管控工作的長期性與艱巨性。安全防范是最簡單的工作，簡單在于每一個人都會發(fā)自本能的關(guān)注安全；安全防范又是最復雜的工作，復雜在于每一個人都難免會有松懈的時候。

  2014年，銅陵海螺一方面保持安全管理高壓態(tài)勢強化安全紅線意識，另一方面通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全管理活動，達到潤物細無聲的效果。管理上，公司以推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機，著重加強季節(jié)性、節(jié)假日、集中檢修及危險作業(yè)的安全管理，不僅有著安全管理人員充當“黑臉包公”的冷面無情，更有著他們對安全管理的高度負責。同時，公司通過豐富多彩的活動來提升全員安全意識，杜邦安全理念學習、白國周型班組創(chuàng)建、新《安全生產(chǎn)法》學習、安全演講比賽等專項活動豐富了公司內(nèi)部安全文化建設(shè)，使得安全創(chuàng)建不再是冷冰冰的說教，而是廣大員工喜聞樂見、參與度高的集體活動。

  在質(zhì)量風險的管控上，銅陵海螺實施從源頭到出庫的全線式管控，開采環(huán)節(jié)安排專人駐點礦山指導備礦和搭配下料，配料煅燒環(huán)節(jié)緊盯各項參數(shù)變化隨時做好調(diào)控，進出庫環(huán)節(jié)堅持專項檢查嚴防產(chǎn)品發(fā)運質(zhì)量風險。2014年5月份，上海市水泥協(xié)會、上海市建筑建材行業(yè)管理總站為銅陵海螺頒發(fā)了“2013年度上海市水泥類企業(yè)質(zhì)量誠信考核優(yōu)勝企業(yè)”獎?wù)?，對公司產(chǎn)品質(zhì)量表示了認可。

  2014年已經(jīng)悄然過去，新的征程已然到來。正如所有的海螺人那樣，銅陵海螺不會沉醉于已經(jīng)取得的成績，面對2015年的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，銅陵海螺將一如既往提高自身的核心競爭實力，再創(chuàng)新的輝煌。