[原創(chuàng)]管理助力混凝土企業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——記第十一屆商品混凝土技術(shù)與管理交流大會
近日第十一屆商品混凝土技術(shù)與管理交流大會在深圳召開,大會討論了商品混凝土行業(yè)當(dāng)前所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化,在這種變化的背景下,混凝土企業(yè)急需通過技術(shù)與管理的提高與改善加強自身競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。會議上“學(xué)院派”與“實踐派”專家紛紛分享了行業(yè)前沿技術(shù)與管理方法,為混凝土企業(yè)提供了豐富的理論與實踐知識。
世界銀行預(yù)測,中國GDP增長率在未來幾十年將呈現(xiàn)逐步下降的趨勢:2013-2015年為7.5%,2016-2020年為7%,2021-2025年為5.9%,2026-2030年為5%,2031-2035年為4%,2036-2040年為3%,2041-2045年為2%,2046-2050年為1%。相應(yīng)的,建材與建筑業(yè)的總體形勢也是數(shù)量型增長減少,在第十一屆商品混凝土技術(shù)與管理交流大會上,主辦單位建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所副所長崔源聲表示:“建筑業(yè)的增長最長可以維持到2025年,之后將開始萎縮,有的預(yù)測是到2020年到達增長頂峰?!?。同時他表示,從人口、經(jīng)濟和建筑業(yè)的發(fā)展來預(yù)測水泥及混凝土行業(yè)的的未來需求到2015-2020年將達到飽和期,2020-2030年為下降期,之后將進入穩(wěn)定期,穩(wěn)定器人均水泥消耗量為400-600kg。根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的總體要求,我國建材行業(yè)到2020年創(chuàng)造的增加值至少要比2010年翻一番,然而從當(dāng)前的國情和未來發(fā)展趨勢來看,水泥、混凝土行業(yè)將擺脫過去的數(shù)量增長方式,轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益增長,質(zhì)量和效益增長的潛力是無限的。水泥、混凝土行業(yè)質(zhì)量和效益增長需要遵循一條基本原則:以綠色建筑為導(dǎo)向。
在向質(zhì)量和效益要增長的轉(zhuǎn)型之路上,混凝土企業(yè)需要加強技術(shù)與管理,而混凝土企業(yè)的管理更是重中之重。無論是應(yīng)收賬款的債權(quán)管理,還是多角債的債務(wù)問題,都可以歸結(jié)到資金管理,而資金管理是混凝土企業(yè)生存的關(guān)鍵。冀東混凝土清欠辦公事主任劉信奎表示:“成立專業(yè)的應(yīng)收賬款清欠部門,是混凝土應(yīng)收賬款的最后一道‘防線’,也是混凝土應(yīng)收賬款的‘守門員’?!彼J(rèn)為應(yīng)收賬款管理工作首先是一個規(guī)范的工作,要對應(yīng)收賬款賬目進行規(guī)范、對應(yīng)收賬款資料管理進行規(guī)范、對外供應(yīng)混凝土的規(guī)范、對混凝土銷售結(jié)算的規(guī)范等等,而應(yīng)收賬款管理也需要甄別債權(quán)類別,針對不同的欠款工程需要應(yīng)用不同的手段進行清欠工作。劉信奎表示面對應(yīng)收賬款,清理賬目是基礎(chǔ),收款意識是關(guān)鍵。
北京市國聯(lián)律師事務(wù)所律師李麗從債務(wù)角度出發(fā),認(rèn)為當(dāng)前混凝土行業(yè)出現(xiàn)的一個新的債務(wù)糾紛時民間借貸糾紛,由于混凝土行業(yè)進入門檻較低,很多人可以攜較少資金進入,同時還有部分人利用混凝土企業(yè)作為平臺非法吸收并占有資金。而很多人在經(jīng)營混凝土企業(yè)的過程中法律意識淡薄,因此民間借貸糾紛頻發(fā),而且很多時候債務(wù)糾紛總是出現(xiàn)判決生效執(zhí)行難的問題。目前,代為執(zhí)行的手段被廣泛運用,有效解決了混凝土企業(yè)債務(wù)糾紛中執(zhí)行難的問題。
除了債權(quán)債務(wù)這兩類關(guān)鍵及難點的管理,混凝土企業(yè)在日常經(jīng)營中的管理也需要與時俱進?;炷列枨蠖私ㄖ袌龀霈F(xiàn)了日新月異的變化,建筑行業(yè)隨著人們的需求出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)時代、金融時代、個性時代、整合時代”的時代特征,混凝土生產(chǎn)就需要根據(jù)需求端出現(xiàn)的變化適時調(diào)整,而對應(yīng)于產(chǎn)品的經(jīng)營管理也需要跟上時代的變化步伐。山西昌達偉業(yè)實業(yè)集團總經(jīng)理劉俊文提出了分合經(jīng)營管理模式,其概念是通過分合組織形式引入市場機制,以訂單為主線,把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、客戶價值與企業(yè)價值糅合在一起,自動適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的經(jīng)營管理模式。他認(rèn)為企業(yè)唯一能夠落地、復(fù)制、傳承的就是模式,通過分合經(jīng)營管理模式可以有效地應(yīng)對外部環(huán)境的變化,這種模式在實際應(yīng)供過程中也充分體現(xiàn)了提高回款率、解決人才短缺和流失的問題、解決了粗放管理的問題等多方面的優(yōu)勢。
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