江西萬年青瑞金公司水泥車間前三季度生產(chǎn)同比增長11.94%
瑞金公司水泥車間積極調(diào)動(dòng)一切可以利用的因素,心無旁騖,穩(wěn)打穩(wěn)扎,使生產(chǎn)再奪豐收,前三季度共生產(chǎn)水泥246.2萬噸,同比增長11.94%,凈增26.25萬噸,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、水泥磨綜合電耗均取得建廠以來最好水平,為公司打造行業(yè)標(biāo)桿再立新功。
一是以思想工作為“抓手”,使員工凝成一股繩,形成合力。車間負(fù)責(zé)人在早班會(huì)上帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng),敢于“揭自家之短”、“亮家底之丑”,查找工作中的不足,激勵(lì)大家不斷努力進(jìn)取。車間領(lǐng)導(dǎo)積極了解員工家庭,對(duì)家庭有急事的員工積極做好調(diào)班工作,對(duì)一些長白班骨干員工晚上加班后盡量提前用車送他們回家休息。同時(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)積極與一些思想波動(dòng)的員工進(jìn)行一對(duì)一談心溝通、開導(dǎo)和激勵(lì),向員工講解做人的道理,給員工充足的精神動(dòng)力。
二是搞好設(shè)備管理。加大設(shè)備的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)力度,實(shí)行誰巡檢、誰維護(hù)、誰保養(yǎng)。車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工段班組長骨干及員工利用“避峰用電”停磨的生產(chǎn)空隙期對(duì)入磨、入輥、入散和出磨提升機(jī)進(jìn)行清除內(nèi)殼的積料和硬塊,減少了提升機(jī)不必要的負(fù)荷,提高了提升機(jī)的使用效率。同時(shí)根據(jù)鋼球最佳級(jí)配系數(shù)及時(shí)補(bǔ)充鋼球,確保了磨機(jī)高產(chǎn)高效,充分拓展了磨機(jī)的產(chǎn)能。
三是加大對(duì)混合材管理力度,嚴(yán)把原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。車間把混合材進(jìn)廠的監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到破碎工段,下道粉磨工序同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)禁顆粒大、水分大的混合材進(jìn)庫,破碎工段一旦發(fā)現(xiàn)“問題混合材”要立即與生產(chǎn)品質(zhì)部進(jìn)行溝通,并向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),車間對(duì)“問題混合材”實(shí)行“零容忍”,把好混合材進(jìn)廠的源頭關(guān),為下道粉磨工序高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四是切實(shí)做好系統(tǒng)堵漏及改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作。車間以收塵系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn),積極開展收塵器漏風(fēng)、漏料排查治理。每月更換破損收塵袋近千條,對(duì)破損漏風(fēng)的管道進(jìn)行修補(bǔ)和更換,對(duì)提升閥、脈沖閥進(jìn)行維護(hù),對(duì)氣源進(jìn)行控制,保證空壓機(jī)氣源干燥,有效地減少了揚(yáng)塵污染。
瑞金公司水泥車間50余名員工還將在公司你追我趕的生產(chǎn)氛圍下,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、工作激情和凝聚力,有力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),為順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)繼續(xù)作出貢獻(xiàn)。
編輯:王欣欣
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