壽鹿山水泥公司技改強筋骨
面對去年國內(nèi)煤電油運形勢空前緊張給企業(yè)帶來的一系列不利因素,壽鹿山公司把企業(yè)生存及發(fā)展壯大的立足點建立在內(nèi)部管理機制創(chuàng)新和工藝技術(shù)創(chuàng)新上,進一步完善了企業(yè)內(nèi)部管理制度,工資與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤,消耗與產(chǎn)量掛鉤;將人事任免權(quán)、工資分配權(quán)、器材選擇權(quán)下放到分廠。這些措施的實施,有效地調(diào)動了基層單位和員工的積極性。
與此同時,壽鹿山公司憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和適應(yīng)市場的營銷策略,在連續(xù)中標(biāo)青藏線路,烏鞘嶺隧道,在蘭州—武威南二線鐵路、國道主干線劉寨柯—白銀高速公路等國家重點工程爭得一定市場份額的基礎(chǔ)上,又中標(biāo)靖遠電廠三期工程。
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