企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理探索

　　目前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，一直沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統(tǒng)管理水平，其管理系統(tǒng)的簡單粗糙以及制度管理的嚴(yán)重滯后造成了設(shè)備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領(lǐng)導(dǎo)者“要產(chǎn)量、保質(zhì)量”的管理意識也使得設(shè)備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快，又不給草吃的理念現(xiàn)象。

　　下面，我從幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

　　1、設(shè)立專業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。
　　企業(yè)應(yīng)建立自上而下、職責(zé)明確、分工具體、層層負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。即從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部門，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。

　　其中，全廠公司的設(shè)備管理部門，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，應(yīng)由主管設(shè)備的管理者領(lǐng)導(dǎo)；車間是一個(gè)相對獨(dú)立的生產(chǎn)單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)，應(yīng)由基層干部領(lǐng)導(dǎo)，并且能夠真抓實(shí)干；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織，落實(shí)管理制度和措施。如此，就在企業(yè)內(nèi)部建立了自上而下、分級負(fù)責(zé)并且具備強(qiáng)大推動(dòng)力的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。

　　2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。
　　將所有設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并細(xì)分到指定人員專管。建立各工序《設(shè)備管理檔案卡》，將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，明確操作工、電工、維修工責(zé)任人，并掛牌承包，由承包責(zé)任人具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成責(zé)任到人的基本的設(shè)備管理模式。