水泥廠降低成本可從設(shè)備管理入手
1.占用企業(yè)的流動(dòng)資金大大減少。由于全廠同型號(hào)、同類型的設(shè)備數(shù)量較多,實(shí)行全廠通用備件集中供應(yīng),可大大降低備件儲(chǔ)備定額,確保備件儲(chǔ)備資金不超過固定資產(chǎn)原值的2%~3%. 2.可以提高備件利用率,加速備件儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)。各車間自行儲(chǔ)備備件,由于設(shè)備型號(hào)多,備件儲(chǔ)備量必然大;又由于同型號(hào)設(shè)備少,備件利用率必然低。這樣必然造成備件長期不用而積壓,使備件周轉(zhuǎn)緩慢。某水泥廠有個(gè)別車間的通用備件十幾年都未使用,但早已都攤?cè)肓顺杀尽?nbsp;
3.能確保備件質(zhì)量高,成本低。實(shí)行通用備件集中供應(yīng)制,能實(shí)現(xiàn)備件定點(diǎn)比價(jià)采購,完全能確保備件質(zhì)量好,價(jià)格也便宜。
4.避免備件浪費(fèi)現(xiàn)象。某水泥廠各車間備件采購員由于不太熟悉設(shè)備什么時(shí)間淘汰報(bào)廢,什么時(shí)間準(zhǔn)備技術(shù)改造,而盲目地儲(chǔ)備備件。一旦設(shè)備報(bào)廢,這些備件就再也用不上,當(dāng)作廢鋼、廢鐵處理,太可惜,留著不但沒有用,還占備件庫地方,造成賬物不相符。
5.能節(jié)約人力、財(cái)力。通用備件集中供應(yīng)較各車間自行供應(yīng),可以大大減少備件采購和管理人員,也避免了有時(shí)幾個(gè)單位同時(shí)派人去同一個(gè)地方采購的現(xiàn)象,每年也可節(jié)約大量車費(fèi)、差旅費(fèi)用。
二、水泥廠應(yīng)建立潤滑油站搞好設(shè)備潤滑工作,對于減少故障以保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少機(jī)件磨損以延長設(shè)備使用壽命,減少維修費(fèi)用,降低成本,都有著重要的作用。工廠只有建立潤滑油站,才能完善各項(xiàng)潤滑油管理工作制度和辦法。建立廠潤滑油站至少有以下3點(diǎn)好處:
1.能確保潤滑油的品種齊全及質(zhì)量優(yōu)良。設(shè)備部門下設(shè)潤滑油站,實(shí)行潤滑油從采購、檢驗(yàn)、過濾、發(fā)放到回收、再生利用一條龍服務(wù)。特別是新購置的設(shè)備使用什么潤滑油,只有設(shè)備管理部門最清楚,這樣采購新設(shè)備與采購新潤滑油能同步進(jìn)行,避免了新設(shè)備到廠而無新的潤滑油現(xiàn)象,能確保潤滑油品種齊全。廠潤滑油站在潤滑油進(jìn)廠時(shí),嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn),不能只憑供貨單位提供給的潤滑油牌號(hào),而要通過實(shí)際檢驗(yàn)確定潤滑油的牌號(hào),堵住管理上的漏洞,避免因質(zhì)次價(jià)高的潤滑油進(jìn)廠而造成的設(shè)備事故。
2.便于實(shí)行按質(zhì)換油及油料消耗定額管理。過去某水泥廠各車間實(shí)行的都是“按期換油”,不問潤滑油的實(shí)際狀況如何,到了規(guī)定的換油周期就得換油,這樣會(huì)造成大量的潤滑油浪費(fèi)現(xiàn)象。如建立了潤滑油站,配備必要的油質(zhì)鑒定儀器就可以實(shí)現(xiàn)“按質(zhì)換油”,就是說雖然到了換油周期,但通過潤滑油站油質(zhì)鑒定儀檢測,該潤滑油還能繼續(xù)使用,就可以延長換油周期。這樣可大大節(jié)約潤滑油,降低設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。通過廠潤滑油站健全“潤滑五定卡”,可按“五定卡”進(jìn)行有效的消耗定額管理,每年也可以節(jié)約大量潤滑油。
3.便于廢油的回收、再生與利用。在廠潤滑油站建立一個(gè)廢油再生點(diǎn),將設(shè)備儲(chǔ)油箱中更換下來的舊油和泄漏的油收集起來,經(jīng)過沉淀,酸堿處理、蒸餾及過濾等方法進(jìn)行處理,使其達(dá)到或接近潤滑油的各項(xiàng)性能指標(biāo),得以重復(fù)使用。這項(xiàng)工作是節(jié)省能源、降低成本、減少環(huán)境污染、增加企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施。
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