現(xiàn)代化企業(yè)中的設(shè)備管理
設(shè)備管理的系統(tǒng)化,不僅僅是設(shè)備使用與維護(hù)單位的任務(wù),它同時(shí)涉及供應(yīng)方,使用管理方(日常維護(hù)故障檢測(cè)問(wèn)題反饋)、設(shè)備專業(yè)維護(hù)方(定期維護(hù)檢修故障排除)以及設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員。所以我們堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,技術(shù)是動(dòng)力,人員是根本”的管理方針,推行以人為本,全員管理,計(jì)劃?rùn)z修為主,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)分解承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,精神文明與物質(zhì)文明兩手抓,兩手硬,大力增強(qiáng)職工主人翁意識(shí),充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性,與此同時(shí)健全管理機(jī)制,建立各項(xiàng)規(guī)章制度,使設(shè)備管理工作步入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道。
1 建立健全設(shè)備管理檔案
“好腦筋不如爛筆頭”,更何況是設(shè)備管理,建立健全完善的設(shè)備檔案管理體系是我們進(jìn)行設(shè)備管理不可缺少的重要組成部分。我們不僅從中獲得關(guān)于設(shè)備管理的重要信息,了解設(shè)備的使用性能,掌握設(shè)備的操作要領(lǐng),而且能夠有針對(duì)性地實(shí)施具有其特色的維護(hù)和檢修方案,使其充分發(fā)揮潛能。
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”同樣適用于設(shè)備管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的性能指標(biāo),詳實(shí)記錄各種備件的更換時(shí)間、損壞原因以及檢修所需時(shí)間,更換周期,這些對(duì)我們的計(jì)劃?rùn)z修、備件儲(chǔ)備都具有百益而無(wú)一害。同時(shí)也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的相關(guān)零部件進(jìn)行技術(shù)革新與改造,使其更適應(yīng)于生產(chǎn)需要。同時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)備管理檔案更是確定大中修的周期以及檢修內(nèi)容的最可靠的信息來(lái)源。
在礦山車間,我們對(duì)所有的設(shè)備都進(jìn)行了注冊(cè)登記,詳實(shí)記錄各臺(tái)設(shè)備的技術(shù)檔案,對(duì)每一個(gè)零件進(jìn)行相應(yīng)追蹤記錄,易損件的更換周期一目了然,更加合理的安排計(jì)劃?rùn)z修。通過(guò)系統(tǒng)分析礦車的性能指標(biāo),分別對(duì)不同車型進(jìn)行了不同的滿載系數(shù)考核,僅此一項(xiàng),每年節(jié)約資金近70萬(wàn)元。
2 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)
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摘自《中國(guó)水泥》2004年 11月號(hào)
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