甘肅祁連山水泥集團(tuán)發(fā)展紀(jì)實(shí)
兩年間,祁連山人籌資5.4億多元,全部投向技術(shù)改造。兩條生產(chǎn)線的建成,使公司生產(chǎn)能力由2000年的年產(chǎn)120萬噸,一躍上升到280萬噸。更為重要的是,與延續(xù)多年的濕法生產(chǎn)線相比,新型干法水泥生產(chǎn)線的科技含量高、資源能耗低、環(huán)境污染小、人力資源得到充分發(fā)揮。
甘肅水泥年總產(chǎn)量1000多萬噸,70%來自小水泥企業(yè)。小水泥在大量制造劣質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),也大量制造污染、消耗能源。政府曾多次嚴(yán)令整頓,但總因地方保護(hù)等種種因素,成效甚微。僅祁連山本部所在的永登縣,小水泥廠最多時(shí)達(dá)到160多家。
隨著技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大,祁連山公司的產(chǎn)量翻了幾番,市場占有率和競爭力大幅提升,一步步將小水泥擠出了市場。到目前,永登縣百十家小水泥企業(yè),僅有七八家處于半開半停狀態(tài),水泥市場的混亂狀態(tài)大為改觀。
2003年上半年,公司籌資1200萬元,職工集資入股4300多萬元,成功收購了原武山水泥廠年產(chǎn)100萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),組建了甘肅鴛鴦水泥有限公司。同年7月,新組建的鴛鴦公司收購了年產(chǎn)30萬噸的甘谷浴佛水泥公司,組建了甘谷祁連山水泥有限公司。
僅僅用了5000多萬元,便將產(chǎn)能達(dá)130萬噸的兩個(gè)新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)囊括在手,使公司產(chǎn)能達(dá)到410萬噸。戰(zhàn)略重組顯現(xiàn)巨大力量,這不僅從法律上排除了股份公司同行業(yè)間競爭的障礙,也為占領(lǐng)隴東南水泥市場奠定了良好的基礎(chǔ)。
緊接著,祁連山連連出手,采取“短、平、快”的低成本擴(kuò)張策略,收購蘭州壽鹿山水泥公司,并與本公司蘭州兩個(gè)水泥粉磨站一并進(jìn)行增資擴(kuò)能改造,使其年水泥粉磨能力達(dá)到70萬噸;此外,他們出資收購了西固漢邦混凝土有限公司,并與公司原有的商砼站合并,使祁連山商品混凝土年生產(chǎn)能力達(dá)到35萬立方米,為大力推廣商品砼、占領(lǐng)蘭州地區(qū)商品砼市場,做長產(chǎn)業(yè)鏈,加快發(fā)展奪得了先機(jī)。
2003年11月22日,日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線一期工程在平?jīng)鍪虚_工建設(shè),即將投產(chǎn)。
平?jīng)錾a(chǎn)線使公司水泥年產(chǎn)能比規(guī)劃提前一年躍上500萬噸,而且為甘肅水泥市場超前筑起一堵堅(jiān)實(shí)的“防火墻”!
1998年、2000年、2003年連續(xù)三次實(shí)施融資配股。
今年,他們又開始籌劃一系列擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模和低成本擴(kuò)張行動(dòng),走青海、到西藏,尋求更大的市場空間。目前,在蘭州、白銀、青海西寧等地籌建兩三條新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作正在抓緊進(jìn)行;與西藏公司在拉薩聯(lián)建30萬噸粉磨站項(xiàng)目,一期工程已竣工投入生產(chǎn)。一個(gè)跨地區(qū)發(fā)展、規(guī)?;?jīng)營的模式已具雛形。近期,他們又在省內(nèi)多個(gè)地區(qū)開展建設(shè)水泥粉磨站的調(diào)研論證工作。他們的目標(biāo)是在下一個(gè)五年計(jì)劃中,立足甘肅,瞄準(zhǔn)青藏,以“規(guī)模擴(kuò)張+技術(shù)升級(jí)”為主要方式,通過低成本收購和擇地建線兩條途徑,進(jìn)行合理布點(diǎn)、戰(zhàn)略布控,有效整合甘、青、藏水泥市場,主業(yè)生產(chǎn)能力再翻一番,達(dá)到1000萬噸至1200萬噸。
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