店坪礦郭家珍班組用吃鋼咬鐵的執(zhí)著錘煉過(guò)硬本領(lǐng)
這是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、戰(zhàn)之則勝的團(tuán)隊(duì),這是一支風(fēng)華正茂、勇往直前的勁旅。他們用礦山漢子寬厚的肩膀扛起奉獻(xiàn)的使命,用吃鋼咬鐵的執(zhí)著錘煉過(guò)硬的本領(lǐng),用粗糙的雙手書寫最美的人生。這就是被山西省人力資源和社會(huì)保障廳、煤炭工業(yè)廳評(píng)為山西省煤炭系統(tǒng)“先進(jìn)集體”的店坪礦王牌班組——郭家珍班組。
一個(gè)中心保安全
郭家珍班組成立于2009年,與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷,造就了團(tuán)隊(duì)深厚的底蘊(yùn)和氣質(zhì),始終把安全作為一切工作的中心。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁,郭家珍曾說(shuō),挖煤就像是打仗,處處都可能存在危險(xiǎn),安全工作做不好,愧對(duì)父母,愧對(duì)企業(yè),生產(chǎn)上取得多大成績(jī)都沒有意義。
班組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)安全管理,給團(tuán)隊(duì)指明了方向,各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任,思想認(rèn)識(shí)上由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,把安全作業(yè)當(dāng)作自己的事,遵章守紀(jì),杜絕“三違”。工作面接班后的第一件事永遠(yuǎn)是仔細(xì)檢查場(chǎng)所安全狀況,細(xì)致入微,確認(rèn)安全后,才可施工。割煤、支護(hù)、運(yùn)輸、安裝,嚴(yán)格按照安全措施認(rèn)真執(zhí)行,各種設(shè)備嚴(yán)格按照TPM規(guī)定維護(hù)保養(yǎng),大到采煤機(jī)、膠輪車,小到電鈴、照明燈,只要關(guān)系到職工安全,就必須安全可靠,萬(wàn)無(wú)一失。
2017年5月,9-100工作面進(jìn)入末采階段時(shí),構(gòu)造揭露多,地質(zhì)條件復(fù)雜,頂板有1.5-2.3m的砂質(zhì)泥巖,長(zhǎng)時(shí)間風(fēng)化,出現(xiàn)大面積破碎,形成頂板網(wǎng)包群,安全形勢(shì)驟然嚴(yán)峻。就在這樣的惡劣環(huán)境下,郭家珍班組堅(jiān)持“安全第一,生產(chǎn)第二”原則,積極排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,及時(shí)處理各類問(wèn)題,措施不到位不開工,隱患不處理不開工,一絲不茍,不容馬虎,不畏艱險(xiǎn),排除萬(wàn)難,最終圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。
五個(gè)步驟促團(tuán)建
為更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高工作效率,該班組在長(zhǎng)期的工作中,摸索出一套“五步”工作法——第一步,規(guī)范班前會(huì),排查當(dāng)班人員思想狀況,科學(xué)合理安排各工種崗位工作;第二步,規(guī)范安全檢查,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)在開工前和工作中做好隱患排查和處理;第三步,規(guī)范班后會(huì),總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況、安全隱患問(wèn)題及整改措施;第四步,工分合理分配,根據(jù)工作崗位和工作質(zhì)量,按照“公平公正公開”的原則,分配工分;第五步,總結(jié)溝通,每旬組織職工進(jìn)行一次總結(jié),對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作中存在的問(wèn)題及時(shí)溝通處理?!拔宀健惫ぷ鞣ǎ扇《囗?xiàng)措施,破除人心散漫、工作標(biāo)準(zhǔn)低等問(wèn)題,轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),工作效率顯著增強(qiáng)。
店坪礦生產(chǎn)科科長(zhǎng)王海銳用六個(gè)字評(píng)價(jià)“五步”工作法——接地氣,有實(shí)效?!昂玫陌嗲皶?huì),能夠杜絕井下80%以上的事故,好的安全工作環(huán)境,是做好本班工作任務(wù)的基礎(chǔ),好的班后會(huì)總結(jié)成績(jī)和不足,調(diào)動(dòng)職工積極性,同時(shí)做好工作分析和規(guī)劃。這樣,安全生產(chǎn)出成績(jī)也就理所應(yīng)當(dāng)了?!?/p>
說(shuō)到“五步”工作法的效果,職工劉猛的一番話說(shuō)出了大家的心聲:“以前,盡管工作能夠正常開展,但是腦子里總是有點(diǎn)亂,工作很多,像一鍋粥。實(shí)行‘五步’工作法,對(duì)所有工作進(jìn)行有效梳理,工作安排、隱患處理、任務(wù)流程清晰明了,井井有條?;铐樍耍瑢?duì)安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量都有極大的幫助。”目前,郭家珍班組的“五步”工作法已在店坪礦全面推廣。
黨員引領(lǐng)抓質(zhì)量
火車跑得快,全靠車頭帶。郭家珍班組充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,狠抓工程質(zhì)量。
2018年12月,店坪礦9-204工作面進(jìn)行設(shè)備安裝,該工作面順槽長(zhǎng)度超過(guò)1700m,且巷道坡度大,頂板條件差,給工程施工帶來(lái)前所未有的困難。為了把工程質(zhì)量搞上去,郭家珍班組組織黨員“沖鋒隊(duì)”,發(fā)揮范引領(lǐng)作用,嚴(yán)格貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方針,哪里有困難,那里有隱患,哪里就有共產(chǎn)黨員。
“嚴(yán)”——黨員嚴(yán)格把關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量,在支架下架和設(shè)備跟車等關(guān)鍵崗位安排黨員作業(yè),發(fā)現(xiàn)不合格工程,嚴(yán)格按制度處罰,決不姑息手軟。
“細(xì)”——黨員對(duì)施工流程把關(guān)細(xì)致入微,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),始終堅(jiān)持先處理隱患,再進(jìn)行生產(chǎn),確保安全施工。
“實(shí)”——黨員沖鋒在前,苦活、累活帶頭干,用行動(dòng)為職工做表率,把工程各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。
職工張曉奇說(shuō):“黨員在前面拼命干、仔細(xì)干、用心干,是大家榜樣,看到他們,咱就不能躲在后面偷懶?;?,也得踏實(shí)干?!?/p>
在黨員先鋒的帶領(lǐng)下,郭家珍班組勝利完成了9-204工作面安裝工作,成為該隊(duì)任務(wù)完成最多,工程質(zhì)量最好的班組。
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