宋志平:我國水泥行業(yè)目前還不是寡頭壟斷,只是行業(yè)集中度有所提高
從營收20億元到去年?duì)I收3500億元,利潤超過200億元。世界每生產(chǎn)10噸水泥,就有1噸是中國建材集團(tuán)生產(chǎn)的。這是宋志平掌舵中國建材集團(tuán)17年交出的答卷。
2002年,宋志平剛接手中國建材集團(tuán)時(shí),公司資不抵債、銀行信用為負(fù)、企業(yè)前景無望。新上任的宋志平推動(dòng)大刀闊斧的市場(chǎng)化改革,他提出“央企市營”,并決定大力發(fā)展水泥業(yè),推動(dòng)中國建材赴港上市。幾年后,中國建材迅速崛起,成為中國水泥行業(yè)的龍頭,并入圍世界500強(qiáng)。
“很多人看到中國建材是世界500強(qiáng),看到宋董事長(zhǎng)滿面春風(fēng)在會(huì)上侃侃而談,實(shí)際上企業(yè)家背后有很多艱難險(xiǎn)阻要克服。”宋志平與搜狐財(cái)經(jīng)和《經(jīng)濟(jì)》雜志對(duì)話中強(qiáng)調(diào),企業(yè)家最重要的品質(zhì)就是有擔(dān)當(dāng)。
“越是困難之時(shí),就越意味著黎明時(shí)刻即將到來?!彼沃酒秸f,企業(yè)家應(yīng)積極地去找解決問題的方法?!皼]有渡不過的困難,關(guān)鍵是自己怎么想、怎么看、怎么干?!?/p>
他認(rèn)為企業(yè)家必須具備深度思考的能力。企業(yè)家一旦決策出錯(cuò),機(jī)會(huì)就有可能流失,所以在關(guān)鍵問題上,甚至要有成百上千遍的思考。
“企業(yè)家不是有什么做什么,而是缺什么找什么。缺資金找資金,缺人才找人才。我們就是這樣壯大的?!彼沃酒秸f,“但是,如果沒有合適的人才,即使再好的業(yè)務(wù)也不要涉足。”宋志平對(duì)人才有兩點(diǎn)要求:第一,人格厚重;第二,是個(gè)“癡迷者”,不要這山望著那山高。
宋志平認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)需要時(shí)間歷練?!叭绻氚哑髽I(yè)做好一點(diǎn),沒有十年二十年不行;如果想把企業(yè)做到極致,沒有三四十年不行?!?br/>
以下為專訪實(shí)錄:
經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng):在你帶領(lǐng)中國建材的17年間,有沒有瀕臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)刻,又做了哪些重大的決策扭轉(zhuǎn)了局面?
宋志平:經(jīng)營企業(yè)這么多年,每次我都是像救火隊(duì)員一樣迎難而上。1979年,我從大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入北新建材,從技術(shù)、銷售做起,一直做到副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。
1993年,北新建材面臨著艱難局面,我出任廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)國企吃大鍋飯,職工缺宿舍,工資多年未漲。但我認(rèn)為,做企業(yè)千難萬難,最難的在于提高人的積極性。
我就思考如何點(diǎn)燃員工心中的火。我向員工承諾,“在我擔(dān)任廠長(zhǎng)期間,工資年年漲,房子年年蓋,只要大家齊心協(xié)力,一兩棟宿舍樓不算什么?!庇谑菃T工心中的火被點(diǎn)燃了,北新建材也逐漸從一個(gè)窮困潦倒的企業(yè)成長(zhǎng)為一家上市公司。
2002年,我到北新建材的母公司中國建材集團(tuán)做一把手。當(dāng)時(shí)中國建材也面臨著資不抵債的情況,公司的全部財(cái)產(chǎn)已經(jīng)被凍結(jié)了。我當(dāng)時(shí)提出“央企市營”,對(duì)中國建材進(jìn)行全面的市場(chǎng)化改革。隨后,我們重組了水泥行業(yè),并于2006年赴港上市。中國建材從最初的營收僅20億元,逐漸做大到去年?duì)I收超3500億元,利潤超200億元。
其實(shí),中國建材在香港上市后不久,全球金融危機(jī)爆發(fā),國內(nèi)很多基建項(xiàng)目下馬,水泥銷路不暢,中國建材的股價(jià)也從39港元跌到了1.4港元,面臨著非常大的壓力。我就鼓勵(lì)大家說,“現(xiàn)在大的宏觀環(huán)境不好,我們不好過,別人也不好過,捱一捱就過去了,不要有太大的壓力?!?/p>
做企業(yè)是一個(gè)充滿坎坷、艱辛的過程。很多人看到中國建材是世界五百強(qiáng),看到宋董事長(zhǎng)在會(huì)上滿面春風(fēng)地侃侃而談,但實(shí)際上我們做企業(yè)背后有很多艱難險(xiǎn)阻要克服。所以我總是講,企業(yè)家最重要的品質(zhì)是擔(dān)當(dāng),要勇于承擔(dān)一個(gè)又一個(gè)困難。
經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng):面對(duì)經(jīng)營的困難,你有哪些戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)?
宋志平:考驗(yàn)企業(yè)家的不是順境,而是困境。包括柳傳志、任正非、馬云等企業(yè)家都遇到過幾乎是滅頂之災(zāi)的困難,但他們都艱難地度過了,所以才贏得了之后的成功。面對(duì)困難,我有三點(diǎn)認(rèn)識(shí):
第一,困難是客觀的。大家都困難,說不定別人比你更困難,所以用不著有太大的壓力。
第二,最困難的時(shí)候往往是黎明前的黑夜。所以不要輕易放棄,這非常重要。
第三,我們需要去尋找解決問題的方法,而不是消極地等待。辦法總是會(huì)有的,沒有解決不了的困難,關(guān)鍵是自己怎么想、怎么看、怎么干。
經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng):在企業(yè)管理方面,你出版多部著作,并提出獨(dú)創(chuàng)性的管理理念。當(dāng)時(shí)提出這些理念的緣由是什么?對(duì)年輕企業(yè)家們有哪些建議?
宋志平:我認(rèn)為,辦企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的過程。這么多年來,我不停地在學(xué)習(xí),也不停地深入思考。
哈佛大學(xué)的資深管理教授約瑟夫·鮑沃問我,“這么多年讓你睡不著覺的是什么?”我說是“怕想錯(cuò)了”。因?yàn)槲沂亲鰶Q策的,一旦出錯(cuò),可能我的機(jī)會(huì)就沒了,所以在關(guān)鍵時(shí)刻,我必須走對(duì)。
對(duì)一個(gè)企業(yè)家來講,思考至關(guān)重要,而且企業(yè)家需要非常深層次的思考。對(duì)于我而言,很多事情可能要進(jìn)行幾十遍、幾百遍,甚至上千遍的思考后,我才能做出一個(gè)決定。
我是個(gè)實(shí)踐主義者,相信實(shí)踐出真知。無論如何學(xué)習(xí)和思考,都代替不了實(shí)踐的作用,也就是說,在關(guān)鍵時(shí)刻,企業(yè)家總要往前走一步。
17年前,我剛擔(dān)任中國建材一把手時(shí),為什么提出 “央企市營”?因?yàn)樵谝粋€(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里,國企也要主動(dòng)出擊,不能光等,這不啻于是坐以待斃。近十幾年來,我們一直堅(jiān)定地邁向市場(chǎng),所以才有了今天的發(fā)展成就。
年輕的企業(yè)家們需要真正地去思考和琢磨問題是什么,以及應(yīng)該如何去解決問題。
經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng):你的兩次跨行經(jīng)營都很有成果,從“門外漢”到成為業(yè)內(nèi)翹楚,你有何經(jīng)驗(yàn)?
宋志平:我喜歡鉆研,覺得每進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),就要干一行、愛一行。比如,在接手中國建材后,我研究發(fā)現(xiàn)中國水泥具有多、散、亂的特點(diǎn)。當(dāng)時(shí)全國建了很多水泥廠,但是集中度低,規(guī)模小。我因而判斷,水泥行業(yè)不應(yīng)再新建工廠,而是要把既有的工廠聯(lián)合起來。
當(dāng)我想聯(lián)合水泥廠時(shí),就出現(xiàn)了資金問題。我當(dāng)時(shí)便想到進(jìn)行混合所有制改革,去香港上市融資。當(dāng)時(shí)有很多人笑話,說“宋志平懂水泥嗎,他去過水泥廠嗎?”我回應(yīng)道,“難道我不懂就不能做嗎?”
做企業(yè),不是有什么做什么,而是缺什么找什么。缺資金找資金,缺人才找人才,把這些都找過來,企業(yè)不就做大了嗎?這些年來,我們就是這樣逐步壯大的。
中國建材目前已成為全球最大的水泥公司,年產(chǎn)5.3億噸水泥。也就是說,世界上每賣出10噸水泥,其中1噸就是中國建材生產(chǎn)的。
其實(shí)剛開始進(jìn)入中國醫(yī)藥集團(tuán)時(shí),與大家的困惑一樣,我也覺得怪怪的,因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)觀念看來,建材行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)完全是風(fēng)馬牛不相及。但我在之后的研究中發(fā)現(xiàn),在美國的醫(yī)藥分銷系統(tǒng)中,只有3家公司在賣藥,而中國則有20000家。
這是很大的問題。我因此借鑒了中國建材聯(lián)合重組的方法,短時(shí)間內(nèi)將全國190個(gè)地級(jí)市的醫(yī)藥公司的前3名聯(lián)合起來,推動(dòng)了中國醫(yī)藥行業(yè)的整合。從我2009年同時(shí)擔(dān)任國藥集團(tuán)董事長(zhǎng),到2014年離開,國藥集團(tuán)的收入已經(jīng)超過2500億,去年?duì)I收則達(dá)到4000億。
無論是建材行業(yè)還是醫(yī)藥行業(yè),在做成大公司后,很多戰(zhàn)略是一致的。當(dāng)然,二者也有很多不同。總的來說,做企業(yè)沒有什么訣竅,只要俯下身去認(rèn)認(rèn)真真地研究問題,找到解決問題的方法,然后再付諸于實(shí)踐,就能把它做好。
經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng):你被稱為“中國的稻盛和夫”,稻盛和夫建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是人格第一,勇氣第二,能力第三。你認(rèn)為選拔人才的關(guān)鍵要素是什么?
宋志平:我贊成他的看法。稻盛和夫的管理理念實(shí)際上是東方式的,大部分來自中國的儒家和道家文化,比較傾向于王陽明哲學(xué)。明朝思想家呂新吾也說過,一流領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)是人格厚重,二流領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)是豪情磊落,三流領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)是能言善辯。
人格厚重即我們講的“德”。但是不光要有德,還得有才。所以我在選企業(yè)家時(shí)看重兩點(diǎn):第一,人格厚重;第二,我希望他必須是癡迷者。很多非常優(yōu)秀的公司,其成功就是得益于找到了一個(gè)癡迷者。
什么叫癡迷者?即從早晨睜開眼睛到晚上十二點(diǎn)鐘,時(shí)刻都在想著工作事務(wù)。我不太贊成“這山望著那山高”的做法,因?yàn)樽銎髽I(yè)特別需要堅(jiān)守的精神。
我常講,如果想把企業(yè)做好,沒有十年二十年不行;如果想把企業(yè)做到極致,沒有三四十年不行。別人問我是如何計(jì)算出來的?我說“我不是算出來,我是做出來的?!敝袊ú淖隽?0年,北新建材做了40年,中國巨石做了40年,現(xiàn)在這三家公司都非常優(yōu)秀,但如果沒有時(shí)間的歷練,它們也是做不好的。
我們經(jīng)常遇到一個(gè)困惑——到底是先選業(yè)務(wù)還是先選人才?人才和業(yè)務(wù)的排列關(guān)系是什么?我認(rèn)為,人是第一位的。如果沒有找到合適的人才,即使是再好的業(yè)務(wù),也不要涉足。
經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng):中國建材作為水泥行業(yè)的龍頭,肩負(fù)價(jià)格穩(wěn)定和股東盈利的雙重需求,你如何平衡這一雙重目標(biāo)?
宋志平:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分為好的競(jìng)爭(zhēng)和差的競(jìng)爭(zhēng):好的競(jìng)爭(zhēng)就是良性競(jìng)爭(zhēng),差的競(jìng)爭(zhēng)就是過度競(jìng)爭(zhēng)。在做企業(yè)的過程中,我們都希望市場(chǎng)能夠穩(wěn)定和健康,而要穩(wěn)定健康,就需要有一定的集中度,全世界都是如此。
2005年,我國水泥行業(yè)前10家企業(yè)的市場(chǎng)占有率只有9%。經(jīng)過我們的努力,目前水泥行業(yè)的集中度已經(jīng)達(dá)到了63%,減少了過去盲目的競(jìng)爭(zhēng)和亂殺價(jià)等行為。而西方水泥行業(yè)的集中度是80%,這說明我國目前的集中度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
我國水泥行業(yè)目前還不是寡頭壟斷,只是行業(yè)集中度有所提高。我歷來主張企業(yè)應(yīng)該有一定的利潤。如果企業(yè)沒有利潤,就無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,更無法保證質(zhì)量。所以我的口號(hào)是“質(zhì)量上上,價(jià)格中上”。
我不贊成壟斷,但希望行業(yè)有一定的集中度,希望市場(chǎng)穩(wěn)定,希望市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更有秩序,這是我們正在做的事情。
編輯:俞垚伊
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