中國(guó)水泥廠訪問記

　　今年，海螺終于交出了一份滿意的答卷——通過兩年的努力，讓負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的中國(guó)水泥廠重新煥發(fā)出活力：從過去的2700名在崗職工，50萬噸水泥的年產(chǎn)量，到現(xiàn)在的1500名在崗職工，500萬噸水泥的年產(chǎn)量。11月22日，中國(guó)水泥網(wǎng)派出編輯人員特地奔赴南京，去看一看在這個(gè)老廠里的發(fā)生的故事。

　　能夠以國(guó)家來命名一個(gè)水泥廠，在國(guó)內(nèi)恐怕也只有位于南京市的中國(guó)水泥廠一家了。從1921年創(chuàng)立至今，已經(jīng)歷了80多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，即使被海螺集團(tuán)并購(gòu)后也仍然保留原有的名稱，可謂是中國(guó)水泥行業(yè)的一個(gè)見證者。

　　耳聞篇

　　到了南京，我們先去見了見這個(gè)廠原來的主人--政府控股集團(tuán)南京化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，看看他們?cè)谶@場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)讓中的感受。黨委的張嘉渝書記接待了我們，看的出來，他對(duì)這次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果非常滿意?！拔覀円S護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，而不是帳面價(jià)值?！彼f：“比如一袋瓜子，在倉(cāng)庫(kù)里放了十年，在會(huì)計(jì)帳面上，當(dāng)然是有價(jià)值的，但是實(shí)際上呢，已經(jīng)完全不能吃了。要讓國(guó)有企業(yè)的真實(shí)價(jià)值發(fā)揮出來，才是最重要的，如果就讓他這樣下去，才是國(guó)有資產(chǎn)的流失。”的確，當(dāng)時(shí)的中國(guó)水泥廠已經(jīng)很糟糕了：4臺(tái)濕法窯艱難運(yùn)轉(zhuǎn)，2000T/D生產(chǎn)線在高額投資和巨大債務(wù)與利息的重壓下，艱難運(yùn)行。職工4個(gè)月沒有領(lǐng)到工資，欠交稅款2070萬元，外欠原燃材料費(fèi)用4000多萬元。還差點(diǎn)因?yàn)榍方浑娰M(fèi)被停電。

　　破產(chǎn)倒閉似乎成了唯一出路。但化建集團(tuán)并沒有放棄希望，因?yàn)楫吘故莻€(gè)老國(guó)企，資產(chǎn)規(guī)模大，品牌也不錯(cuò)，如果能引資進(jìn)來，還有可能救活，解決一大批職工的出路問題。張書記回憶道：“當(dāng)時(shí)也有外地的投資者找上門來，態(tài)度很熱切，剛過完年就過來談了，但是我們一考察，就覺得不合適。因?yàn)槲覀儾⒉皇窍氚褟S賣掉，解決眼前的包袱，而是想找個(gè)能立足發(fā)展中國(guó)水泥廠的企業(yè)，這樣才能解決根本問題。所以我們認(rèn)定了還是要找同行并購(gòu)。因?yàn)橥胁艜?huì)真心想把這個(gè)廠做大來?！彼麄兒秃芏嗥髽I(yè)談過，但最后還是和海螺接觸上了?！袄蠈?shí)說，當(dāng)時(shí)我們是主動(dòng)靠上海螺的，因?yàn)樗?dāng)時(shí)出了個(gè)T型戰(zhàn)略，我們就是看重他的發(fā)展戰(zhàn)略，確實(shí)是想做水泥的。”為此，他們還經(jīng)過多方努力，將中國(guó)水泥廠退出“債轉(zhuǎn)股”試點(diǎn)，最終，海螺集團(tuán)對(duì)中國(guó)水泥廠實(shí)施承債式整體收購(gòu)改制，接下了這個(gè)大包袱。重組方案于2002年6月10日正式簽署。

　　“現(xiàn)在看來，這是個(gè)多贏的結(jié)果：政府受益，企業(yè)的欠稅和債務(wù)都可以還清了。職工安心工作，社會(huì)安定問題也解決了。對(duì)企業(yè)來說，海螺以最少的資金迅速擴(kuò)大了規(guī)模，中國(guó)水泥廠也保住了它的品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)的效益終于顯現(xiàn)出了。”張書記對(duì)這件事做了個(gè)總結(jié)。和同是老國(guó)企的江南水泥廠一比，更是明顯：江南水泥廠現(xiàn)在已經(jīng)處于維持狀態(tài)，只是買些熟料進(jìn)行粉磨，更談不上發(fā)展了。

　　說起職工的安置問題，張書記表示，當(dāng)時(shí)談的很辛苦，一點(diǎn)一點(diǎn)地做職工的思想工作。因?yàn)樵搹S處于南京市郊的龍?zhí)舵?zhèn)，很多職工就是鎮(zhèn)里的人，相對(duì)封閉，一下子要割舍掉老情感，轉(zhuǎn)變觀念根本做不到。有的人甚至表示“生是廠里的人，死是廠里的鬼”。當(dāng)時(shí)還有一批青年職工，大部分也是廠里老職工的子女，在海螺接手后，正好合同到期了，為了解決出路，就安排他們?nèi)ヅ嘤?xùn)，然后再重新上崗，沒想到大部分人吃不了苦，跑回家了。張書記深有感觸地說：“這都是觀念的碰撞?，F(xiàn)在，職工的觀念還在慢慢改變，海螺也在慢慢適應(yīng)?！?p>

　　目睹篇

　　百聞不如一見。聽完了介紹，我們又去廠里看個(gè)究竟。龍?zhí)舵?zhèn)離市區(qū)有點(diǎn)路，從寬敞的大路走到鎮(zhèn)里的小路，終于到了水泥廠。門口并不寬敞，運(yùn)送的大卡車需要排隊(duì)進(jìn)出，顯得很是熱鬧。廠區(qū)布置較一般的水泥廠都要緊湊些，為了新建兩條5000噸線，只有將廢棄的一塊礦區(qū)填平整，硬是湊出了建設(shè)用地。幾條老濕法窯已經(jīng)停產(chǎn)，據(jù)廠里的工程師介紹，當(dāng)年的技術(shù)還不先進(jìn)，窯體不是象現(xiàn)在這樣焊接的，而是釘起來的。濕法窯雖然有著輝煌的過去，但以它這樣高的能耗，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來說顯然已經(jīng)完成其歷史使命了。在中國(guó)水泥廠，處處可見海螺的風(fēng)格，統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的標(biāo)牌，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章，海螺只派了幾個(gè)人到中國(guó)水泥廠來，靠的就是這種細(xì)致入微的管理吧?？偨?jīng)理陳運(yùn)貴親自接待了我們，但為了不影響我們的采訪效果，特別讓廠里的老職工帶我們參觀，而自己沒有陪同。

　　由于還有生產(chǎn)線在建設(shè)中，廠區(qū)的環(huán)境并不整齊，但是工人們都在自己的崗位上忙碌著。帶我們參觀的鮑廠長(zhǎng)是上個(gè)世紀(jì)80年代初就進(jìn)廠了，他興致勃勃地向我們介紹：“以前是一千多人，每天產(chǎn)量才沒多少，現(xiàn)在幾百個(gè)人，每天產(chǎn)量就要七千多噸。以前工資都發(fā)不下來，現(xiàn)在一個(gè)月有三千了。等新線一投產(chǎn)，產(chǎn)量上去了，大家的工資也會(huì)跟著上去的。”是的，中國(guó)水泥廠朝氣蓬勃的場(chǎng)面已經(jīng)展現(xiàn)在我們的眼前了。

　　圖一：采訪南京化建集團(tuán)的張嘉渝書記（左）。圖二：中控室和化驗(yàn)室都在這幢房子里，遠(yuǎn)處就是兩條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線。圖三：參觀中控室。（中國(guó)水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）