水泥百家走進(jìn)天瑞水泥 培訓(xùn)贏得學(xué)員好評(píng)
中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)精細(xì)化管理專家謝克平教授
10月30日,水泥百家走進(jìn)天瑞水泥培訓(xùn)進(jìn)入第二天。承接第一天的精彩,謝克平教授分別對(duì)如何提高熟料質(zhì)量、提高窯的熟料臺(tái)產(chǎn)、降低熟料的單位熱耗、提高窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率以及窯的安全操作五方面內(nèi)容進(jìn)行了講解。
培訓(xùn)課上,謝克平教授不斷的就培訓(xùn)的內(nèi)容,跟學(xué)員互動(dòng)交流、討論。課程間隙,也不時(shí)有學(xué)員來(lái)向謝克平教授請(qǐng)教日常工作中所遇到的一些難題,而謝克平教授也很有耐心的幫助學(xué)員們解答。
謝克平教授耐心的為學(xué)員解答問(wèn)題
在兩天的培訓(xùn)結(jié)束后,天瑞水泥針對(duì)此次培訓(xùn)做了《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》。調(diào)查表上從課程、講師兩個(gè)方面讓學(xué)員們做出評(píng)價(jià),課程方面細(xì)分為課程目標(biāo)的明確性、內(nèi)容編排的合理性、理論知識(shí)的系統(tǒng)性、課程內(nèi)容的適用性、課程的趣味性、互動(dòng)性六方面評(píng)估項(xiàng)目,講師分為表達(dá)能力、對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度、把握課程進(jìn)度的能力等七方面評(píng)估。評(píng)價(jià)等級(jí)分為:非常滿意、滿意、一般、不滿意四個(gè)等級(jí)。
調(diào)查結(jié)果顯示,課程方面上內(nèi)容編排的合理性、課程內(nèi)容的適用性、課程的趣味性三方面,95%以上的學(xué)員們表示非常滿意,其他三方面90%以上表示滿意;講師方面上七個(gè)評(píng)估項(xiàng)目,95%以上表示非常滿意。綜合數(shù)據(jù)來(lái)看,學(xué)員們對(duì)于此次培訓(xùn)滿意度是很高的。
天瑞水泥副總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師井獻(xiàn)玉這樣評(píng)價(jià)此次培訓(xùn):“謝教授的觀點(diǎn)很獨(dú)特、新穎,很好的將理論與實(shí)際相結(jié)合。這些新穎的觀點(diǎn),讓員工們對(duì)于水泥廠中一些較傳統(tǒng)的操作方法和傳統(tǒng)觀點(diǎn)有了新的認(rèn)識(shí),便于員工在操作方法理念上的更新。授課中,對(duì)于員工的問(wèn)題,謝教授也是從側(cè)面去引導(dǎo)員工自己體會(huì)領(lǐng)悟,促使員工自我思考,也讓員工對(duì)于自身在工作中存在的一些問(wèn)題有所了解,便于及時(shí)改正,提高操作能力?!?
汝州分公司生產(chǎn)處調(diào)度程建峰用二十個(gè)字評(píng)價(jià)了謝克平教授——老當(dāng)益壯、妙趣橫生、互動(dòng)性強(qiáng)、獨(dú)特見(jiàn)解、無(wú)可挑剔。此次講課中,程建峰認(rèn)為對(duì)于“均質(zhì)穩(wěn)定,提高能耗,黃心料的生成及解決方法,窯運(yùn)行高速及穩(wěn)定的方法”對(duì)于他的幫助最大。
大連分公司燒成三分廠工藝主管李棟梁對(duì)于謝克平教授講述的“燒成系統(tǒng)存在的一些問(wèn)題”有新的看法,他表示回公司后會(huì)將學(xué)習(xí)的內(nèi)容付諸于實(shí)際生產(chǎn)中。天瑞總部生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理袁啟亮認(rèn)為“黃心料的產(chǎn)生與預(yù)防;燃燒口的調(diào)整;煤粉水分的害處;窯尾取清之內(nèi)道燃燒口與窯尾一次風(fēng)”這四個(gè)方面的內(nèi)容很好的解決了他在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。
筆者在調(diào)查表上和采訪中也了解到,此次授課,大部分員工對(duì)于謝教授有關(guān)新型干法水泥生產(chǎn)中的均質(zhì)穩(wěn)定和燒成過(guò)程中的降低能耗上感受都頗深,觸動(dòng)很大。衛(wèi)輝公司生產(chǎn)處長(zhǎng)張輝、禹州公司中控室主管曹禹、滎陽(yáng)公司萬(wàn)噸線燒成分廠工藝副廠長(zhǎng)郭向東、余熱發(fā)電操作員王會(huì)濤等都表示這兩方面內(nèi)容對(duì)于他們很有幫助。
雖然對(duì)于培訓(xùn)滿意度很高,但學(xué)員們也根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容提出了很多的建議和要求。匯總來(lái)看:一是培訓(xùn)的時(shí)間太短,可以相對(duì)延長(zhǎng)一些;二是建議對(duì)事故處理方法進(jìn)行仔細(xì)闡述;三是建議授課的時(shí)候多結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)案例分析,這方面上有建議組織教授到各分公司有針對(duì)的對(duì)各自情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,解決實(shí)際問(wèn)題和改進(jìn)方向;四是課程講師可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排對(duì)接,有些需要改進(jìn)的內(nèi)容應(yīng)該更有針對(duì)性。
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