邯鄲金隅:弘揚(yáng)金隅文化 光耀太行山水

金隅集團(tuán)田世虹 董世超 · 2012-10-23 00:00 留言

  走進(jìn)邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司,首先映入眼簾的是藍(lán)白相間整潔漂亮的廠房;環(huán)境優(yōu)美典雅,使人感受到的是企業(yè)積極向上、活力四射的深厚文化底蘊(yùn)。自2007年加盟金隅后,在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過5年的發(fā)展,占地39萬平方米的邯鄲金隅太行,展現(xiàn)在人們眼前的是三季有花、四季常綠,鳥語花香,生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

 ?。ㄒ唬?

  邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司的前身,是一家以上市公司為主體背景的大型國有水泥企業(yè),已經(jīng)走過了50多年的風(fēng)雨歷程,經(jīng)歷過輝煌,也有過低谷。2004年-2006年,由于冗員多、包袱重、企業(yè)辦社會(huì)等原因,每年虧損均在3000萬元左右,一度成為邯鄲市政府的一大包袱。

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是漫長的過程,但往往緊要處只有幾步。我們往往是不知不覺地站到歷史的關(guān)鍵點(diǎn),而在許久之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)那是多么重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2006年年底,北京金隅集團(tuán)與邯鄲市國資委簽定收購太行華信50.84%股權(quán)協(xié)議。河北太行水泥股份有限公司通過國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓加盟了北京金隅集團(tuán),這是邯鄲金隅太行的一次歷史性的重要轉(zhuǎn)折,也是金隅集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的第一步,收購太行對(duì)于金隅集團(tuán)來講具有里程碑的意義,對(duì)金隅鼎鑫、贊皇等諸多普、冀、豫企業(yè)的收購產(chǎn)生了較大的影響和促進(jìn)。同時(shí)為2011年金隅集團(tuán)成功地回歸A股,提供了平臺(tái)。

  (二)

  2007年時(shí)任邯鄲市政府市長的趙國嶺在金隅收購太行時(shí)曾經(jīng)說過:“檢驗(yàn)改制能否成功,關(guān)鍵是看太行能否扭虧脫困”。

  當(dāng)時(shí)的太行,無論從硬實(shí)力和軟實(shí)力上,都無法與今天比較。從硬實(shí)力上,當(dāng)時(shí)的邯鄲金隅太行只有2000t/d和2500t/d兩條生產(chǎn)線和兩個(gè)分別年產(chǎn)8萬噸、15萬噸的水泥粉磨站,產(chǎn)量只有200萬噸。走進(jìn)廠區(qū),到處是建筑,到處是倉庫。

  加盟金隅后,以李懷江為“班長”的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)和公司全體干部職工鄭重做出承諾:“虧損無出路,虧損不是理,盈利才是硬道理;太行一定要扭虧,也一定能夠扭虧”。他們沒有失言,企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展,交出了一份完美的答卷。2007年當(dāng)年扭虧,并實(shí)現(xiàn)盈利200萬元;2008年實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元;2009年實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元;2010年實(shí)現(xiàn)利潤3200萬元;2011年利潤達(dá)到1.23億元;2012年目標(biāo)利潤1.8億元。他們用金隅先進(jìn)的文化凝聚起廣大干部職工的心;他們用先進(jìn)的人才理念激活起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情;他們用宏偉的目標(biāo)點(diǎn)燃了廣大干部職工的希望。

  (三)

  剛加盟集團(tuán)之初,有很多老職工不理解,認(rèn)為我們一個(gè)上市公司就這樣被收購了。老國企和上市公司的驕傲和尊嚴(yán)讓他們心有不甘。老職工對(duì)太行的拳拳之情,讓他們對(duì)收購不理解、不認(rèn)同。再加上內(nèi)退職工、家屬工等一系列的歷史遺留問題,讓一個(gè)在風(fēng)雨中飄搖的老國企更加不穩(wěn)。如何才能站穩(wěn)腳跟?如何才能讓企業(yè)起死回生?李懷江感覺到了莫大的壓力。

  一切資源都可能枯竭,只有一種資源生生不息,這就是文化。堅(jiān)持金隅文化的引領(lǐng),通過各種宣傳牌、標(biāo)識(shí)、內(nèi)部網(wǎng)站、《金隅太行》報(bào)等多種途徑對(duì)集團(tuán)先進(jìn)的文化理念進(jìn)行傳播和宣傳。經(jīng)常召開干部職工大會(huì),將金隅的核心價(jià)值觀、金隅精神、“八個(gè)特別”人文精神等先進(jìn)的文化理念傳輸給干部職工,統(tǒng)一干部和骨干中間力量的思想,讓他們做金隅的宣傳員,讓金隅文化深入每名職工的內(nèi)心。每一次會(huì)議和宣講,讓職工看到了希望,立志干一翻事業(yè),真正用文化凝聚了人心、智慧和力量。兩種文化有效的融合,成為了推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐和催化劑。廣大干部職工認(rèn)識(shí)、了解金隅,干部職工明白加盟金隅是最明智、最正確的選擇。

  特別能吃苦,特別能奉獻(xiàn),特別有激情,特別能實(shí)干成為邯鄲金隅太行職工自我要求的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn),都為我是邯鄲金隅太行人感覺到驕傲和自豪。人人講奉獻(xiàn)的大環(huán)境里,邯鄲金隅太行的職工孫榮慶、吳峰生等人編詞譜曲,在一遍遍的修改中反復(fù)的推敲修改后,一首反映職工心聲的《愛崗敬業(yè)歌》誕生了,并迅速得到廣大干部職工的喜愛和傳唱,成為邯鄲金隅太行的“廠歌”。它那震撼人心的聲音,讓現(xiàn)在的《愛崗敬業(yè)歌》不僅唱響在邯鄲金隅太行,兄弟單位企業(yè)也紛紛開始學(xué)習(xí)和傳唱,因?yàn)樗隽私鹩缛说木珰馍?。[Page]

 ?。ㄋ模?

  邯鄲金隅太行提出了“創(chuàng)建大學(xué)式企業(yè),造就導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)知識(shí)型員工”和“經(jīng)營人才”理念,立志創(chuàng)建自己的人才品牌。通過緊抓培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取引、激、育的措施,將“引智”與“培養(yǎng)”相結(jié)合,通過加大對(duì)能夠突破關(guān)鍵技術(shù)的高層次人才和社會(huì)成熟人才的引進(jìn)、回流力度增強(qiáng)人才核心力量;創(chuàng)新人才工作機(jī)制,采取校企聯(lián)合、送培、自培、技術(shù)練兵等多種形式激活現(xiàn)有人才,提升人才中堅(jiān)力量,培養(yǎng)出成建制的專家型、創(chuàng)新型、高技能型人才隊(duì)伍,打造精品,形成人才發(fā)展高地,打造人才品牌,引領(lǐng)著集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)整體快速推進(jìn)。

  加大人才培養(yǎng)力度。2008年通過與河北工程大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),抽調(diào)76名中青年骨干參加在職學(xué)習(xí)、充電。還開辦了《企業(yè)管理大講堂》培訓(xùn)班,組織170余名各級(jí)管理人員進(jìn)行了近200學(xué)時(shí)企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了一大批人才。

  加大人才鍛煉力度。始終堅(jiān)持“不論年齡、不論學(xué)歷、不論專業(yè)、不論性別”的用人理念。幾年來,新提拔公司領(lǐng)導(dǎo)4名,中層干部80余名。二十八歲就擔(dān)當(dāng)熟料分廠廠長,現(xiàn)又任蘇丹項(xiàng)目經(jīng)理的的李晶,二十五六歲就走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的女干部朱艷梅、單曉英,他們都感觸頗深。

  加大人才引進(jìn)回流力度。能夠突破關(guān)鍵技術(shù)的高層次人才和社會(huì)成熟人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,通過對(duì)各類高層次人才的引進(jìn)、回流力度增強(qiáng)人才核心力量。幾年來,共引進(jìn)高層次人才近百名,其中研究生9名,本科生80余名;幾年前在企業(yè)不被重用而離開企業(yè)的年輕人,看到邯鄲金隅太行的快速發(fā)展,看到邯鄲金隅太行公平、公正、良好的發(fā)展環(huán)境,紛紛要求回來,現(xiàn)在已有15名人才回歸企業(yè)。

  加大內(nèi)退人才啟用力度。邯鄲金隅太行作為五十多年的老國企,由于企業(yè)的改革改制,內(nèi)退職工一度高達(dá)1000多名,企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。融入集團(tuán)后,他們積極轉(zhuǎn)變觀念,提出要把內(nèi)退職工由負(fù)擔(dān)變成資源,由資源變成資產(chǎn),轉(zhuǎn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

  通過企業(yè)的快速發(fā)展,逐步讓一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富,年富力強(qiáng)的內(nèi)退職工返崗,充實(shí)到工作崗位,一些能力較強(qiáng)的人員已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)內(nèi)退職工吝少春,沒有高學(xué)歷,但善長團(tuán)結(jié)職工做工作。為全面提升化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)班子綜合管理水平,邯鄲金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子敢于突破常規(guī)用人,任命47歲的吝少春為化驗(yàn)室黨支部副書記、副主任。在一個(gè)搭配合理、配合默契的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,化驗(yàn)室先后獲得國家級(jí)榮譽(yù)7項(xiàng)。制成分廠廠長李有富也深有感觸,要不是企業(yè)加盟金隅后,轉(zhuǎn)變觀念,大膽用人,曾經(jīng)是內(nèi)退職工的他肯定就回家了,不得不離開他戰(zhàn)斗了二十年的工作崗位,這讓他從內(nèi)心深處充滿了感激之情。重新返崗的賈寶印師傅說:“按當(dāng)時(shí)的政策,我不得不離開企業(yè),心里有太多的不舍,但是看到企業(yè)加盟金隅后這幾年的變化,覺得當(dāng)時(shí)回家也值了,加盟金隅還真的加對(duì)了?!?

  加大人才輸出力度。邯鄲金隅太行立志做集團(tuán)的人才基地,五年中為兄弟單位輸送各類人才63名,其中公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名,中層領(lǐng)導(dǎo)干部25名,技術(shù)骨干15名。對(duì)兄弟單位涉縣金隅輸送了成建制的中層干部隊(duì)伍。

 ?。ㄎ澹?

  高質(zhì)量經(jīng)營企業(yè)、創(chuàng)造一流工作業(yè)績是邯鄲金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓的起點(diǎn)定位,也是作為一名“特別能實(shí)干、特別有追求”的金隅人的不懈追求和目標(biāo)。

  邯鄲金隅太行“領(lǐng)頭雁”的李懷江,反復(fù)思考著,怎樣才能不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期望?從走上這個(gè)崗位那天起,他就帶領(lǐng)著班子成員開始了對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展大局的謀劃和思考。他組織制定了企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)《三年規(guī)劃》, 2007年穩(wěn)定打基礎(chǔ);2008年調(diào)整求發(fā)展;2009年發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。邯鄲金隅太行從此開始了大踏步式的發(fā)展。

  三年中,“以水泥為主體,循環(huán)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)為兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略, “搶占高端、聯(lián)動(dòng)中端、輻射低端”的“三環(huán)”營銷戰(zhàn)略,“從嚴(yán)、從細(xì)、從緊、從儉、從快、從新”的經(jīng)營方針,“堅(jiān)持市場促發(fā)展,技術(shù)進(jìn)步促效益,循環(huán)經(jīng)濟(jì)促環(huán)保,環(huán)境建設(shè)促效率”的工作思路,“抓要害、抓關(guān)鍵、抓死角、抓質(zhì)量成本、抓全過程管理”的工作方法,“企業(yè)扭虧要首先解決思想上的虧損”、”“向內(nèi)部要效益”“、“環(huán)境就是生產(chǎn)力”一個(gè)個(gè)先進(jìn)的理念,讓一個(gè)老國企又煥發(fā)了新的青春和魅力。

  就說“環(huán)境就是生產(chǎn)力”這一理念,他們強(qiáng)調(diào)用環(huán)境改變?nèi)耍铆h(huán)境約束人,用環(huán)境促進(jìn)人。于是開始了環(huán)境整治的工作大潮。工作面臨的壓力是巨大的,許多職工不理解,甚至埋怨。有的職工說:“這么浪費(fèi),還能用的房子拆了,瞎折騰”,有的職工說“有錢整這些表面文章,還不如給職工發(fā)工資獎(jiǎng)金”。不理解、不支持的聲音撲面而來。領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退縮,因?yàn)槁毠げ恢喇?dāng)時(shí)他們的人均辦公室面積高達(dá)48平米,拆除8萬平方米的廢舊廠房后,每年房產(chǎn)稅減少近70萬元,節(jié)省的水電費(fèi)、暖氣費(fèi)百余萬元;職工還不知道拆除各單位小庫房后,收繳的積壓私藏物資價(jià)值千萬,大大減少了材料配件的無形浪費(fèi)?!敖鹩绱禾臁边@場浩大的環(huán)境整治工程,幫助干部職工摒棄了舊思想,突破了固有思維定勢。這場以全面實(shí)現(xiàn)面貌大改觀、環(huán)境大改善、效率大提高、效益大增長為目標(biāo)的工程建設(shè)熱潮,讓邯鄲金隅太行的環(huán)境建設(shè)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

  5萬平方米綠化面積,1萬余棵新增植樹,2萬平方米硬化道路,使邯鄲金隅太行面貌煥然一新,這個(gè)擁有50多年歷史的老國企又展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。

  很多聞?dòng)嵒貋韰⒂^的退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工都不敢相信自己的眼睛。感嘆說:如果不是每年來企業(yè)看一看,真得認(rèn)不出來這就是以前的老太行了,看來當(dāng)初加盟金隅這個(gè)選擇是最最正確的。河北省建材協(xié)會(huì)會(huì)長葛旭東再次來到企業(yè)時(shí)感嘆說:“沒有想到太行會(huì)發(fā)生這么大的變化,這哪是水泥廠呀,完全就是一個(gè)鳥語花香的現(xiàn)代化大觀園呀!”

  不滿足、不停步、不懈怠。邯鄲金隅太行快速的邁出了打造集團(tuán)冀南建材基地宏偉藍(lán)圖的前進(jìn)步伐。

  按照邯鄲金隅太行董事長李懷江的構(gòu)想,公司要想成為地方經(jīng)濟(jì)的一棵參天大樹,撐起地方建材工業(yè)發(fā)展的大旗,必須大力開發(fā)水泥上下游產(chǎn)品,以內(nèi)涵性增長和外延性擴(kuò)張并舉,重點(diǎn)發(fā)展水泥、混凝土、高細(xì)礦渣粉、砂石骨料、干混砂漿、活性石灰、物流為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

  “月牙型”商混產(chǎn)業(yè)發(fā)展:邯鄲金隅太行迅速延伸產(chǎn)業(yè)鏈,培育新的增長極,重點(diǎn)向商混事業(yè)發(fā)展,以增量激發(fā)存量,實(shí)施“政策+品牌”的經(jīng)營模式,通過農(nóng)村(東部縣城)包圍城市(邯鄲市區(qū))的策略,提高市場掌控力,合理布局混凝土攪拌站,優(yōu)化整合現(xiàn)有的混凝土企業(yè),圍繞做強(qiáng)水泥主業(yè),穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,實(shí)現(xiàn)商混企業(yè)組團(tuán)式發(fā)展。到2015年末,攪拌站總站數(shù)達(dá)到30-40個(gè),商品混凝土年產(chǎn)能600-800萬立方米,區(qū)域市場占有率60-70%,在邯鄲市東部形成“月牙型”的商品混凝土發(fā)展模式。邯鄲金隅太行還以自身為震心,制定了以分別覆蓋80公里、120公里、200公里的“三環(huán)”式發(fā)展戰(zhàn)略。

  到“十二五”末,邯鄲金隅太行將實(shí)現(xiàn)年銷售收入50億元;年利稅將達(dá)到10億元,實(shí)現(xiàn)水泥年產(chǎn)量1000萬噸,商品混凝土年產(chǎn)量800萬立方米,超細(xì)磨礦渣粉年產(chǎn)量300萬噸,砂石骨料達(dá)到120萬噸,安置就業(yè)人數(shù)3500人,處置工業(yè)廢棄物達(dá)到1000萬噸,形成一個(gè)有實(shí)力、有規(guī)模、高效益的金隅冀南建材基地。

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