【我們的2024·鐘祥公司】千磨萬擊還堅勁 任爾東西南北風(fēng)
我們的2024年 “千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。”2024年，面對需求萎縮、競爭激烈、成本高企、價格走低等諸多挑戰(zhàn)，鐘祥公司上下始終堅持認真貫徹落實上級黨委各項決策部署和公司“兩會”精神，以黨的建設(shè)為綱，以成本管控為要，內(nèi)抓管理，外拓市場，各項工作取得了好于預(yù)期的效果。 圍繞節(jié)能升級，持續(xù)推進項目改造 鐘祥公司生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)改造已完成80%，該項目水池水面約8200㎡，庫容量約22000m3，項目建成后，可收集1#線的循環(huán)水、2#線高溫外排水、地下水（廠區(qū)地下水豐富）及雨水，作為儲備水源，力爭做到100%自給自足、100%循環(huán)利用。每年可節(jié)約補水電費近40萬元。 循環(huán)水池改造項目現(xiàn)場 鐘祥公司除氯系統(tǒng)改造工程已正式啟動土建施工階段，預(yù)期于春節(jié)前后圓滿竣工。項目落成后，將在確保環(huán)境零影響的基礎(chǔ)上，顯著提升替代燃料的使用占比。 為讓光伏太陽能板以最佳狀態(tài)運行，有效提升光電轉(zhuǎn)化效率，鐘祥公司安裝了27個光伏發(fā)電板清掃機器人，最大程度提升光伏發(fā)電發(fā)電量。 光伏發(fā)電板清掃機器人 強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)細節(jié)成本 鐘祥公司將成本管理貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，通過報停1#主變壓器，每月可節(jié)約容量電費43余萬元。通過精準(zhǔn)的計算與規(guī)劃，優(yōu)、劣原材料的合理搭配等方式將公司礦山開采過程中產(chǎn)生的、已堆放多年的鎂含量較高的廢渣石、揭山皮時的廢渣土等尾礦進行了再利用，優(yōu)化鋁質(zhì)材料品種，極大降低了鋁質(zhì)材料成本，爭取更多利潤空間。 廢渣土再利用 優(yōu)化材料采購模式，全年共開展4次原材料競價會，供應(yīng)商現(xiàn)場填報原材料價格、可供數(shù)量，采購員根據(jù)價格、質(zhì)量分配采購計劃額度，有力促進供應(yīng)商的良性競爭。 原材料競價會 拓展材料采購渠道。圍繞環(huán)保及稅收政策，有針對性的考察工業(yè)排放物，采購可返利且符合資源綜合利用退稅要求的磷礦選礦粉末等原材料，充分享受退稅政策，降低生產(chǎn)成本。 注重安全環(huán)保，夯實安全主體責(zé)任 積極開展鐘祥公司清潔生產(chǎn)審核工作，深度挖掘節(jié)能減排潛力，精準(zhǔn)實施10項清潔生產(chǎn)方案，涵蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源循環(huán)利用、污染減排等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，成功通過相關(guān)環(huán)保單位審核驗收，鐘祥公司清潔生產(chǎn)邁上新臺階，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益雙贏。 清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)場培訓(xùn) 為降低氮氧化物排放，助力國家打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，鐘祥公司在2024年積極籌備建設(shè)SCR脫硝項目，并根據(jù)中央大氣污染防治專項資金項目相關(guān)政策，及時完成SCR脫硝改造項目可研報告編制，申報中央大氣污染防治專項資金項目并入庫，目前該項目已在招投標(biāo)階段，預(yù)計在2025年9月之前完工。 鐘祥公司秉持銳意進取之姿，精準(zhǔn)把握市場脈搏，全力開源節(jié)流，雙管齊下，提升鐘祥公司整體運營效能和經(jīng)濟效益。 堅持目標(biāo)導(dǎo)向，實行差異化營銷策略 在市場布局上，鐘祥公司精準(zhǔn)發(fā)力，于重點銷量市場錨定效益最大化目標(biāo)，深度洞察客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與服務(wù)模式，憑借精準(zhǔn)營銷與高效運營，充分挖掘利潤增長點，實現(xiàn)資源價值的深度釋放。在邊際市場采取穩(wěn)健銷售策略，依據(jù)市場動態(tài)有序釋放產(chǎn)能，以靈活的市場策略逐步提升市場占有率。 水泥運輸車輛裝貨 鐘祥公司不斷加大市場開發(fā)力度，2025年，鐘祥公司取得中鐵十五局襄荊高鐵4標(biāo)等10個項目水泥供貨合同，預(yù)估合同簽約量將達到140萬噸。 走訪重點工程客戶 嚴(yán)控銷售成本，增強核心競爭力 鐘祥公司針對運價體系進行了深度優(yōu)化，成功壓降民用市場整體運價，相較于去年同期，每噸下調(diào)幅度達 5——10 元，有效增強了價格競爭力與成本效益。對運輸費用支付模式進行了合理革新，取消了長期以來散裝水泥罐運費由廠方承擔(dān)單邊的固有循例，經(jīng)過嚴(yán)謹?shù)奈锪饕?guī)劃與協(xié)商，本年度未發(fā)生任何散裝罐運輸費用支出，極大地減輕了成本負擔(dān)。 散裝罐配送現(xiàn)場 在銷售員房屋租賃方面，對25個市場駐點進行了全面梳理與整合，通過優(yōu)化選址、合理規(guī)劃面積以及靈活的租賃談判策略，整體租賃費用較去年同期下降約 20%。 鐘祥公司通過多元學(xué)習(xí)強思想，精準(zhǔn)領(lǐng)悟明方向，務(wù)實篤行促發(fā)展，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。 抓實形式宣講，統(tǒng)一職工思想 鐘祥公司黨總支以“成本管理年”活動為契機，重點加強成本管控理念與措施的宣講，引導(dǎo)廣大職工樹立只有過“緊日子”、才能過好日子的思想，動員廣大黨員群眾統(tǒng)一思想，凝聚合力，共渡難關(guān)，為降本增效獻計獻策，向建企十周年獻禮。 全年共召開創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽評審會3次通過創(chuàng)新創(chuàng)效評審會立項33項，評定成果16項，核定項目創(chuàng)效額586.2萬元，獎勵金額7.9萬多元。向水泥公司報送“五小”群眾性創(chuàng)新成果10項，其中一項獲二等獎、一項獲三等獎。 公司創(chuàng)新創(chuàng)效評審會現(xiàn)場 搭建多個平臺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用 鐘祥公司黨總支通過黨員示諾踐諾活動、創(chuàng)建黨員“崗、隊、區(qū)”活動、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動等方式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，其中黨員示諾踐諾80余項，內(nèi)容包括為民服務(wù)、攻堅克難、小改小革等方面，均取得了良好的效果，累計創(chuàng)建黨員示范崗6個、黨員突擊隊4個，劃分黨員責(zé)任區(qū)20余個；在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動中，公司以加強“三力”建設(shè)為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部委員認領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營難題30多個，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的良性運行。 黨員成立的縫紉小站，為職工免費縫補衣物 深化聯(lián)學(xué)聯(lián)建，拓寬企業(yè)發(fā)展新格局 鐘祥公司黨總支組織與荊門公司班組長現(xiàn)場交流，圍繞班組管理開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，相互交流分享在節(jié)能降碳改造和設(shè)備大修期間應(yīng)注意的安全事項和以往經(jīng)驗教訓(xùn)；與地方黨校達成校企聯(lián)誼，先后接待荊門市委黨校第67期科級干部培訓(xùn)班學(xué)員和鐘祥市委黨校青干班學(xué)員到公司參觀學(xué)習(xí)；與包聯(lián)單位荊門中級人民法院進行聯(lián)學(xué)聯(lián)建，對于保障企業(yè)健康運行、減少經(jīng)營風(fēng)險起到了推動作用；與地方政府進行聯(lián)學(xué)聯(lián)建，借助鐘祥市政府關(guān)于開展“百企聯(lián)百村、互助促共富”活動的平臺，與官沖村開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，充分發(fā)揮央企參與鄉(xiāng)村振興的作用。 聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動圖片 新歲序開，鐘祥公司將賡續(xù)華章、奮楫篤行，秉持創(chuàng)新之銳勇破局，持續(xù)深挖成本管理潛能，雕琢品質(zhì)、精鑄品牌，向著成為一流建材提供商的目標(biāo)破浪前行！
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