曙光水泥:在宏觀調(diào)控中繼續(xù)成長

  曙光集團(tuán)坐落于河北唐山,是中國最大的民營水泥生產(chǎn)企業(yè),年產(chǎn)水泥100萬噸,集團(tuán)總裁張春來也是當(dāng)?shù)仄鞄眯匀宋??!氨敬魏暧^調(diào)控對(duì)很多中小型的水泥廠打擊不小,但對(duì)于曙光集團(tuán)這個(gè)成長了20年、擁有良好品牌的水泥企業(yè)而言,宏觀調(diào)控帶來的利要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊?!笔锕饧瘓F(tuán)的總裁助理杜秉成說。

  一步到位

  “我們新上了兩條水泥生產(chǎn)線,采用的是國際上先進(jìn)的干法水泥生產(chǎn)技術(shù)。曙光集團(tuán)通過自身滾動(dòng)發(fā)展,擁有5個(gè)水泥生產(chǎn)企業(yè)和10個(gè)聯(lián)營廠,目前還是采用傳統(tǒng)的立窯生產(chǎn),在兩條生產(chǎn)線建成后,將全面取代立窯生產(chǎn)而采用干法生產(chǎn)。”杜秉成稱。該生產(chǎn)線于2001年立項(xiàng),2002年開始建設(shè),計(jì)劃可以開發(fā)60年?!皣液暧^調(diào)控要限制的是那些污染環(huán)境、生產(chǎn)能力在2000噸以下的水泥企業(yè),我們引入的是環(huán)保型的干法技術(shù),一條生產(chǎn)線的產(chǎn)量是2000噸,一條是5000噸,都不在宏觀調(diào)控的限制之內(nèi)?!?p>  杜秉成強(qiáng)調(diào),曙光集團(tuán)在2001年未雨綢繆所做的規(guī)劃,使它幸運(yùn)地逃過了宏觀調(diào)控的大沖擊,反而還在競爭中取得了先機(jī)。

  “當(dāng)然,我們也會(huì)受到一些影響,我們的第二條生產(chǎn)線就因此往后推延了3個(gè)月。”張春來告訴記者,“我們上這兩條生產(chǎn)線與那些規(guī)模小、效益差、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的小水泥廠有很大不同。我們經(jīng)過了嚴(yán)格的市場調(diào)研和論證,注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否與市場對(duì)路?!倍疟煞Q,第二條生產(chǎn)線推延的原因主要是宏觀調(diào)控下,土地和用電審批比較麻煩。

  “在詳細(xì)調(diào)查了公司的技術(shù)研發(fā)情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以后,政府已經(jīng)批準(zhǔn)我們的兩條生產(chǎn)線恢復(fù)建設(shè),年底第一條2000噸的生產(chǎn)線就將投產(chǎn)?,F(xiàn)在工人們正在加班加點(diǎn)建設(shè)?!睆埓簛矸Q。

  “整個(gè)唐山地區(qū)能夠用干法技術(shù)生產(chǎn)水泥的還不到20%?!倍疟筛嬖V記者。

  有人稱此輪宏觀調(diào)控會(huì)引發(fā)又一場“圈地運(yùn)動(dòng)”,因?yàn)檫@是一個(gè)整合資源的絕好機(jī)會(huì),很多大企業(yè)也在等待著通過并購做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。相比之下,曙光集團(tuán)顯得有些“不識(shí)時(shí)務(wù)”。“有錢沒人的事我們不做,有人沒錢的事情我們倒是可以去做?!边@是張春來的理論。

  “我們從來不想趁著宏觀調(diào)控來進(jìn)行兼并。因?yàn)閷?duì)別的企業(yè)的管理方式我們并不熟悉,這樣的整合成本會(huì)很大?!睆埓簛砀嬖V記者。

  組合融資

  對(duì)于本身貸款就不是很容易的民營企業(yè)而言,宏觀調(diào)控?zé)o疑更增加了貸款的難度。

  曙光水泥的5個(gè)工廠都是通過自有資金建設(shè)起來的,通過每年的盈利來維持5個(gè)企業(yè)和10個(gè)聯(lián)營廠的運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有問題。但是新上的兩條生產(chǎn)線需要的資金數(shù)量龐大。“第一條生產(chǎn)線需要2億元資金,第二條需要5億多元。這么多的資金是不可能通過自籌解決的?!倍疟筛嬖V記者。

  銀行貸款成了曙光水泥的必要選擇。“60%的資金通過自籌解決,40%靠銀行貸款。因?yàn)槲覀冊(cè)谔粕降男庞煤茫?jīng)受住宏觀調(diào)控大浪淘沙的企業(yè)在企業(yè)的信譽(yù)度方面有優(yōu)勢(shì),所以貸款并不困難?!睆埓簛肀硎?,然而,杜秉成也坦承雖然公司的形象好,但在貸款方面還是不如國有企業(yè)容易。

  水泥企業(yè)和房地產(chǎn)商的關(guān)系很微妙。一般都是用先交貨后付款的方式,房地產(chǎn)商會(huì)用拖延賬期的方式爭取資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間,而且同時(shí)選擇幾家水泥企業(yè)合作,大多數(shù)水泥企業(yè)只能處于被動(dòng)的境地。

  “我們有自己長期的客戶關(guān)系,采用的是一手交錢一手交貨的方式,避免了由于房地產(chǎn)緊縮而收不回資金的情況。天津是我們水泥銷售的主要地區(qū),占了50%左右,我們?cè)诋?dāng)?shù)叵蛑虚g商供貨而不是直接面對(duì)地產(chǎn)商。”杜秉成告訴記者。

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