《央企市營：宋志平的經(jīng)營之道》近日出版

 新書發(fā)布會現(xiàn)場

　　7月10日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦、企業(yè)管理出版社承辦的“‘央企市營’成長模式座談暨新書發(fā)布會”在京舉行。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長李德成，中國建筑材料集團有限公司董事長、中國醫(yī)藥集團總公司董事長宋志平，國務院國資委企業(yè)改組局副局長郭小偉、新聞中心副主任蘇桂鋒，首都知名高校、研究機構(gòu)的部分專家學者，企業(yè)界相關(guān)代表，中央、財經(jīng)、行業(yè)媒體代表出席了會議，并就中國建材集團“央企市營”成長模式、創(chuàng)新實踐以及如何在我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮作用進行了熱烈的研討。中國企聯(lián)副理事長兼企業(yè)管理出版社社長劉鵬主持會議。

　　宋志平董事長首先介紹了“央企市營”成長模式的核心內(nèi)容和實踐體會。

　　央企市營，就是在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，建立適應市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制?！把肫笫袪I”模式包括五點內(nèi)涵：一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化，這解決了產(chǎn)權(quán)制度的問題；二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，即按照公司法規(guī)范央企的相關(guān)制度，使公司真正成為市場競爭中的法人主體，國資委推行的外部董事占多數(shù)的董事會運行機制，明晰了董事會、經(jīng)理層的責權(quán)利，實現(xiàn)行權(quán)順暢；三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業(yè)經(jīng)營的委托代理；四是公司內(nèi)部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進能出，收入能升能降；五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營，不僅產(chǎn)品與服務的經(jīng)營與創(chuàng)新遵循市場規(guī)則進行，而且和民營、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長模式。

　　對于“央企市營”成長模式的實踐體會，宋志平談到三點：一，在市場化過程中完成再造與重生，贏得機制優(yōu)勢，是央企近年來實現(xiàn)快速成長的內(nèi)在動因；二，國企與民企不是對立關(guān)系，而是合作共生的關(guān)系，可以實現(xiàn)“國民共進”的良性發(fā)展；三，央企走市場化道路是我國實施大企業(yè)戰(zhàn)略的必然要求。

　　宋志平最后表示，“央企市營”濃縮了中國建材集團在市場化過程中不斷成長壯大的實踐與經(jīng)驗，展現(xiàn)了廣大干部員工積極探索不懈努力的智慧與勇氣，更為重要的是，希望通過此次座談暨新書發(fā)布會，讓更多的人關(guān)注央企、走進央企、了解央企，為深入推進央企的改革和發(fā)展獻智獻策?！把肫笫袪I”是一套從實踐中而來的成長模式，也將在今后的實踐中繼續(xù)完善、提高。

　　作為我國第一個同時擔任國資委兩家中央企業(yè)董事長的企業(yè)家，宋志平2002年受命就任中國新型建筑材料集團公司（中國建筑材料集團有限公司前身）總經(jīng)理后，營業(yè)收入從20多億元躍升至2011年近2000億元，成為我國建材行業(yè)唯一的世界五百強企業(yè)。在《財富》雜志最新公布的2012年世界500強名單中，中國建材集團排名升至第365位，較去年提升120個名次，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)。而中國醫(yī)藥集團總公司，自宋志平2009年6月同時擔任董事長以來，營業(yè)收入由400多億元躍升至2011年的超過1200億元，2012年預計達到1600億元，將成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。兩家央企被譽為國資委系統(tǒng)充分競爭領域中快速成長的企業(yè)典范，其”央企市營“的成長模式引起業(yè)界極大關(guān)注?！把肫笫袪I”成長模式被媒體譽為“堅持和完善我國基本經(jīng)濟制度的一個典型范例”，回答了社會主義公有制條件下市場經(jīng)濟發(fā)展方向與道路問題，是一個深層次的實踐創(chuàng)新。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長李德成在座談會講話中指出：“大企業(yè)的發(fā)展壯大，越來越成為表現(xiàn)綜合國力的一部分。把大企業(yè)做好，首當其沖的就是央企?！彼硎荆S著改革開放進入新的歷史階段，中央企業(yè)肩負起引領我國產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大使命，在實現(xiàn)我國經(jīng)濟健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。在這樣的背景下，宋志平同志作為兩家央企的董事長，帶領中國建材集團和國藥集團堅持兩個毫無動搖，探索央企市營成長模式，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。中國建材集團在完全競爭領域，逆勢而上，發(fā)展壯大非常迅猛，同時也探索了中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下央企成長的路徑問題，得到了業(yè)內(nèi)人士和社會各界的廣泛肯定。這是我國央企在實踐中取得的寶貴經(jīng)驗，非常值得研究和推廣?！把肫笫袪I”觀點和發(fā)展模式，里面包含了一些帶有規(guī)律性的東西，既新穎也有可操作性，對國企改革有一定借鑒意義，對我們民企發(fā)展也有參考價值。希望我國企業(yè)都能夠抓住機遇，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)實情況，明確企業(yè)發(fā)展定位，堅持以戰(zhàn)略引領轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極探索符合實際、行之有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　國務院國資委企業(yè)改組局副局長郭小偉在講話中表示，宋志平同志是一位勇于探索、大膽實踐的企業(yè)家，是央企眾多領路人中的一個代表。其總結(jié)歸納的“央企市營”成長模式，在董事會規(guī)范治理等諸多方面都有很多探索，積累了豐富的經(jīng)驗，用實踐說明了國有企業(yè)完全可以搞好，非常難得。希望這本書的出版能夠給更多默默耕耘、勇攀世界級高峰的優(yōu)秀企業(yè)家?guī)€頭，讓央企涌現(xiàn)出更多好的人物和著作。

　　國務院國資委新聞中心副主任蘇桂鋒在發(fā)言中表示，國資委提出央企未來發(fā)展一是要走市場化道路，二是要走資本化上市，三是要國際化。宋志平董事長結(jié)合中國建材集團和國藥集團改革發(fā)展的實踐，提出“央企市營”成長模式，對“三化”中市場化這個觀點提出非常好的闡釋，也是非常好的探索，為央企改革發(fā)展理論探索方面做出了重要貢獻。

　　中國政法大學資本研究中心主任劉紀鵬認為，“央企市營”成長模式是在實踐中總結(jié)出來的，非常有說服力。同時“央企市營”搭建起新型公有制和市場經(jīng)濟的橋梁，概括了中國特色改革的基本方向和思路，是成功的國企改革之路，非常具有現(xiàn)實意義。

　　人民大學經(jīng)濟學院黨委書記、副院長張宇：“央企市營”從實踐上和理論上都是對中國國有企業(yè)改革與發(fā)展的一個經(jīng)驗總結(jié)，也是多年改革成績的一個縮影。這本書不僅告訴我們國有經(jīng)濟改革成功的經(jīng)驗是按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，更重要是國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中有資本積累、社會化、勞動關(guān)系和諧等優(yōu)勢。

　　中國企業(yè)報總編李錦圍繞央企市營過程中形成的理論體系進行了發(fā)言。他說，“央企市營”有人類經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、市場經(jīng)濟社會主義基本經(jīng)濟制度規(guī)律和大企業(yè)民族振興規(guī)律三大規(guī)律作為背景，內(nèi)涵非常深厚，是市場經(jīng)濟時代國企的“論語”，應該作為一個嶄新的理論體系來研究和構(gòu)建。

　　泛太平洋管理研究中心董事長、哈佛北京校友會創(chuàng)會主席劉持金表示，從全球的角度來講，中國建材集團堅持“央企市營”，取得了跨越式的發(fā)展，無論在管理細節(jié)等細微之處，還是在與國際接軌方面都做得非常好，可以說是很多企業(yè)學習的榜樣。

　　經(jīng)濟日報社產(chǎn)經(jīng)部主任崔書文作為媒體代表在座談會上發(fā)言。他說，“央企市營”是一種理論創(chuàng)新，通過這本書不僅可以增進社會各界對新央企的認識和了解，也對央企乃至民企的改革發(fā)展有很好的借鑒和指導意義。

　　《央企市營：宋志平的經(jīng)營之道》一書由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會名譽會長，原國家經(jīng)委主任袁寶華題寫書名，國務院國資委副主任、黨委副書記邵寧撰寫序言，企業(yè)管理出版社正式出版發(fā)行。全書約22萬字，共33篇文章，內(nèi)容分為五部分，包括開篇、積極探索央企經(jīng)營新模式、董事會的本質(zhì)、管理整合是聯(lián)合重組成功的保證、包容性整合市場化運營。該書匯集了近年來宋志平思考與探索“央企市營”的重要文章、講話與媒體訪談，從“央企市營”內(nèi)涵、經(jīng)營模式創(chuàng)新、公司治理、管理實踐、走市場化道路等方面詳細介紹了中國建材和國藥集團“央企市營”的成功經(jīng)驗與探索。該書的出版為加快推進我國中央企業(yè)的市場化進程、深化國有企業(yè)和經(jīng)濟體制改革提供了鮮活的經(jīng)驗與案例，也為豐富和創(chuàng)新國有企業(yè)改革發(fā)展理論提供了深層思考。