[原創(chuàng)]無錫帝寶：立足根本 面向世界

帝寶總經理沈亦震（右）與中國水泥網客戶經理張丹峰（左）在會議現(xiàn)場

　　有關數(shù)據(jù)表明，我國水泥產量已經達20億噸，按照現(xiàn)有噸水泥消耗耐磨材料0.15kg計，每年需要消耗耐磨材料30萬噸以上。由此可見，水泥行業(yè)是耐磨材料的消耗大戶。為了立足長遠，通過最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會收益，更多水泥企業(yè)對耐磨材料的使用壽命、穩(wěn)定性等性能有著永無止境的不懈追求，耐磨材料行業(yè)在節(jié)能降耗上任重而道遠。

　　無錫帝寶應用材料有限公司（下面簡稱“帝寶”）是一家高科技合資企業(yè)，憑借其從國外引進的先進設備與優(yōu)越技術，在耐磨材料行業(yè)中脫穎而出。由此，中國水泥網記者專門采訪了帝寶總經理沈亦震。

　　出口產品 與世界接軌

　　帝寶創(chuàng)立于2009年，主要生產高鉻鑄鐵、馬氏體和奧氏體不銹鋼、奧氏體高錳鋼等新型堆焊用明弧焊絲，同時研發(fā)并生產納米線材與板材，噴涂材料等，產品在水泥、采礦、石油、建材、航天、電廠和能源等49個領域有重要的應用。帝寶雖是新創(chuàng)立的企業(yè)，但設備先進、技術優(yōu)越，在產品、模具和技術等方面注重多元化發(fā)展，在國外也占有大片的市場。

　　然而，具有先進設備和優(yōu)越技術的帝寶企業(yè)在國內水泥市場的占有份額僅占10%-20%，這讓人匪夷所思。沈亦震解釋，由于國內水泥耐磨材料行業(yè)的門檻低、市場混亂，雖然企業(yè)在水泥業(yè)上的技術較為成熟，但為了避免行業(yè)內部的惡性競爭，企業(yè)將目光放在了國外的水泥市場，尤其是印度、巴西等水泥量大的新興市場。帝寶不僅進軍國外的水泥市場，而且開拓了發(fā)展更為廣闊的油田、采礦領域，主要把產品出口到需求量大的石油、礦國家。目前企業(yè)生產的產品已出口16個國家，并計劃出口菲律賓、巴拿馬、秘魯、越南等國家，實現(xiàn)與世界的接軌。

　　中國耐磨材料行業(yè)的發(fā)展速度雖快，但技術仍停留在國外60、70年代，與國外納米、非晶、超細、經濟的新材料、新技術相去甚遠。沈亦震說：“我們企業(yè)想走在市場的前沿，必須不斷致力研發(fā)新材料、新技術，并積極借助人家的長處補自己的短處，用最簡單的方式達到最好的效果?！蹦壳暗蹖毠疽雅c美國、印度等國外公司進行合作，研發(fā)更有價值的新材料、新技術，為行業(yè)、企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。”

　　據(jù)了解，油田公司在把覆蓋在油層上幾百以至幾千米厚的巖層鉆穿將石油采出來的過程中，鉆井工序一天的花費是25萬美元，完成一次鉆井的周期是4天，總的費用將達到100萬美元。一旦鉆管發(fā)生問題，油田公司將面臨巨大的經濟損失，所以鉆管材料的耐腐蝕和耐磨性能成了油田公司最重視、最迫切的需要。而帝寶正在研發(fā)用于油田、油管的耐腐蝕、耐磨噴涂材料，將在降低能耗、節(jié)省費用上產生巨大的作用。

　　大市場 大挑戰(zhàn)

　　在當今水泥行業(yè)，耐磨材料產品的技術進步一直被企業(yè)所關注。據(jù)不完全統(tǒng)計，水泥行業(yè)因磨損而引起的停機時間占總停機時間的一半以上，水泥生產過程在物料的采掘、破碎、研磨和輸送過程中都會出現(xiàn)大量的磨損問題并造成機器零、部件的損壞，特別是其研磨工序中，耐磨材料所占成本比重高達55%，其中磨球為45%，襯板為10%，如果設備磨損嚴重，將會直接影響水泥企業(yè)的正常生產，并因此導致生產成本和維護費用的增加。我國是水泥工業(yè)大國，隨著水泥工業(yè)的蓬勃發(fā)展，耐磨材料市場的潛力無疑是巨大的。

　　但與此同時，耐磨材料市場也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于耐磨行業(yè)進入的門檻較低，基本上投資100萬就可以建廠，生產企業(yè)又比較分散，產業(yè)集中度較低，龍頭企業(yè)、知名品牌較少，目前耐磨行業(yè)其用戶一般對產品還缺乏檢測手段進行質量檢測，這樣就不可避免地在耐磨材料產業(yè)中容易出現(xiàn)“以次充好”的情況。一些企業(yè)經營理念投機性強，質量觀念淡薄，質量控制手段單一，又急于把產品推向市場，賺取利潤，就抱著“怎么省錢怎么干”的心態(tài)，擾亂了整個行業(yè)的秩序，產品質量良莠不齊、泥沙俱下。

　　對此，沈亦震認為，在耐磨材料行業(yè)中可以通過政府部門的協(xié)調、協(xié)會的組織來制定一些共同遵守的行規(guī)，并加強行業(yè)、企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)整個行業(yè)健康有序的發(fā)展，真正為水泥行業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　中層骨干＋基層培訓

　　帝寶成立之初，人才就是企業(yè)的資本?！按蠛：叫锌慷媸?，企業(yè)發(fā)展靠領導”，沈亦震卻道出了不一樣的見解。他認為，中層骨干是企業(yè)的核心，靠他們與上層領導溝通好，將基層員工帶好，有熱情、有歸屬感，這才是每個企業(yè)每個團隊最需要的?！霸趪?，中層骨干是企業(yè)的中堅力量，對工作很負責，要做的事情很多，不被允許做工作以外的事，臺灣也一樣。為了應對未來的發(fā)展需求和現(xiàn)實的競爭壓力，我們企業(yè)對中層骨干十分地重視，也為他們提供了良好的發(fā)展空間?！鄙蛞嗾鹫f。

　　培訓是人才培養(yǎng)中不可或缺的一部分，沒有正規(guī)的培訓出不了好的產品。企業(yè)想要取得更大進步，除了依靠中層骨干來獲得長遠的發(fā)展，這也離不開的就是基層員工的支撐。因此，帝寶積極與高校進行合作，為企業(yè)龐大的人才庫注入新鮮的血液。在帝寶，焊絲工人要有3年以上的定期培訓和實際鍛煉才算的上成熟技工；B2B市場團隊也必須經過嚴格的培訓，積累經驗，加強處理問題的能力，才能在競爭激烈的市場上站住腳。

　　國際環(huán)保市場方興未艾，國際經濟大環(huán)境皆為耐磨材料企業(yè)進入國際市場開辟了良好的機遇的同時，企業(yè)也面臨著更高的挑戰(zhàn)。沈亦震指出：“我們愿意接受高難度的挑戰(zhàn)，對國際市場也有很大的信心。企業(yè)將不斷掌握先進生產技術，按照科學發(fā)展觀，在循環(huán)經濟中采用先進技術、先進設備、先進檢測手段、先進管理、不斷自我完善、不斷創(chuàng)新，加強企業(yè)競爭力，開拓更廣闊的國際市場，創(chuàng)造新的繁榮與輝煌。”