伊犁南崗水泥廠創(chuàng)新“6S ”管理

毛道華 · 2012-03-25 00:00 留言

  近日,筆者從新疆伊犁南崗集團(tuán)公司南崗水泥廠行政辦獲悉,該廠常年堅(jiān)持抓好“6S”管理,并不斷細(xì)化完善、創(chuàng)新“6S”管理,并取得可喜的成績,使“6S”工作不斷推向深入并邁上了新臺(tái)階。

  該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視“6S”管理工作,始終把企業(yè)環(huán)境治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、廠區(qū)綠化、美化、生態(tài)環(huán)保當(dāng)成一件大事來抓,從1984年建廠至今,就把“6S”管理放在一切工作的首位。(6S指:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全) 每年公司與廠、廠與行政辦均要簽訂責(zé)任狀,而責(zé)任狀中必有“6S”管理的內(nèi)容,確保抓好“6S”工作。在2012年工作中,該廠充分發(fā)揮老廠的管理好、綠化好、環(huán)境好的自身優(yōu)勢(shì)。首先從改善外部環(huán)境入手,加大對(duì)草坪、樹木的修整養(yǎng)護(hù)力度,夏季勤修剪,多澆水,保證廠區(qū)內(nèi)外花紅草綠,綠葉成蔭。

  二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行6S崗位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法,6S工作重在檢查、考核。6S檢查、自查由行政辦每周不定時(shí)兩次,考評(píng)組每月進(jìn)行兩次檢查,查現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、崗位、辦公場(chǎng)所等。6S考評(píng)組長由行政辦主任擔(dān)任,成員由治安室工作人員、各車間副主任組成,統(tǒng)一參加檢查、考核。

  三、評(píng)比辦法,以季度匯總總分?jǐn)?shù)進(jìn)行,每季評(píng)出6S優(yōu)勝班組一名,優(yōu)勝崗位一名,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)300元人民幣與200元;同時(shí)評(píng)出最差班組、最差崗位并罰放警示旗與罰款,每半年評(píng)出一次優(yōu)勝單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)500元,最差單位罰款500元。

  四、6S檢查考核辦法,每月兩次檢查中的不符合項(xiàng),每項(xiàng)罰款30元,嚴(yán)重不符合項(xiàng)罰款50元,當(dāng)月月底每項(xiàng)次扣單位0.1分,達(dá)到1分以上罰單位主任、科長50元。公司檢查出的不符合項(xiàng)加倍考核,檢查出三項(xiàng)以上不符合,項(xiàng)罰單位主管100元。

  今年元至3月份,該廠在6S的管理工作中,共查出不符合項(xiàng) 61 項(xiàng),整改61 項(xiàng),罰款 1850 元。該廠經(jīng)過多年狠抓6S管理工作,使廠區(qū)面貌煥然一新,呈現(xiàn)在人們面前的是環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香、綠樹成蔭的一座花園式工廠,成了員工們的幸福家園。
 
 


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