大同煤礦水泥廠上半年銷售收人增長百萬元
今年年初以來,該廠繼續(xù)推進“四上”舉措,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障。他們一抓產(chǎn)量上規(guī)模。精心組織生產(chǎn),科學管理安排檢修次序,縮短檢修時間;依據(jù)每月生產(chǎn)實際情況進行球級配,嚴格按照工藝補球洗球,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。二抓質(zhì)量上等級。該廠堅持原材料先檢驗后進廠,杜絕不合格原材料進入到生產(chǎn)過程中;進一步完善質(zhì)量考核體系,嚴格生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量控制,推進立窯淺暗火和深暗火的操作工藝,保證了熟料強度。三抓管理上水平。該廠嚴格強化現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化建設(shè),完善各項規(guī)章制度,健全了安全管理考核機制,加強成本管理,僅上半年材料費用同比節(jié)支76萬元。四抓效益上臺階。該廠在內(nèi)部經(jīng)營考核方面,堅持“三個中心”管理,開展利廢、雙增雙節(jié)活動;強化量、價、款一體化承包辦法,通過靈活的銷售策略,促使產(chǎn)品產(chǎn)銷率達100%。
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