大裁員中斷拉法基中國水泥并購之路?
奶酪是云南水泥。去年,世界最大的水泥集團(tuán)拉法基就把它含在了嘴里——和云南省政府簽訂了獨(dú)家合作意向書。沒想到今年7月,香港瑞安集團(tuán)口中奪食,云南最大的兩家水泥廠落入瑞安囊中。
奶酪為何被搶?云南省經(jīng)委有關(guān)負(fù)責(zé)人道出緣由:“幾千人的水泥廠,重組后拉法基只要幾百人,我們?cè)趺锤野哑髽I(yè)給它?”
到口的奶酪飛了
本月,香港瑞安集團(tuán)和云南省國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司簽署正式協(xié)議,成立合資企業(yè)云南瑞安水泥有限公司,注冊(cè)資本10億元,由瑞安集團(tuán)旗下的瑞安建業(yè)的附屬公司——駿聯(lián)公司——持股80%。云南瑞安收購了昆明水泥和開遠(yuǎn)水泥,這是云南省最大的兩家水泥廠,且盈利能力很強(qiáng)。瑞安還將整合云南省水泥業(yè)。而頗具戲劇性的是,一年前,云南省方面和拉法基也簽訂了一份水泥整合協(xié)議。
拉法基最早對(duì)云南水泥的滲透對(duì)象是云南省建材集團(tuán)。然而,由于該集團(tuán)行政主管和企業(yè)的雙重身份,利益沖突激烈使拉法基鏖戰(zhàn)未果。拉法基不得不另找途徑。2002年底,拉法基投資改建生產(chǎn)線。云南水泥公司一條年產(chǎn)50萬噸高標(biāo)號(hào)水泥的新型生產(chǎn)線很快上馬。
拉法基的誠意打動(dòng)了云南省政府。去年5月18日,云南省副省長李新華與拉法基中國執(zhí)行副總裁文英勇舉行會(huì)談并達(dá)成合作意向書。根據(jù)合作意向,拉法基作為唯一參與云南水泥整合的企業(yè),將通過建立合資公司或其它方式進(jìn)行投資,在未來的合資公司中占70%左右的控股地位。
當(dāng)時(shí),云南省政府承諾,將全力支持拉法基公司在滇中、滇南、滇西、滇東南、滇東北、滇西南建立合資企業(yè),主導(dǎo)云南全省水泥市場(chǎng),并輻射周邊東南亞國家;對(duì)未來的合資公司在資源利用及原料供應(yīng)上提供全力支持和便捷服務(wù)。
按原計(jì)劃,達(dá)成意向書后,同年9月底雙方必須形成合作框架;11月底,談判要有明確結(jié)果。然而,雙方的商務(wù)談判一直沒有結(jié)果。就在和拉法基達(dá)成意向書后不到一個(gè)月,云南省政府批復(fù)的整合方案就有一條:“不排除引入除了拉法基以外的其它國內(nèi)外戰(zhàn)略合作者。”
這樣,瑞安集團(tuán)也加入了競(jìng)爭(zhēng)行列。而且據(jù)云南省經(jīng)委有關(guān)負(fù)責(zé)人說政府和瑞安的談判很順利,協(xié)議很快就簽了。
云南方面為何臨陣換人?
“主要是拉法基對(duì)員工問題一直解決不好,幾千人的水泥廠,拉法基只要幾百人!”云南省經(jīng)委重工業(yè)處和省建材行業(yè)整合工作組有關(guān)負(fù)責(zé)人在記者采訪時(shí)均談到這一點(diǎn)。
據(jù)了解,云南省的水泥整合方案里,要求人員分流安置去年內(nèi)必須完成,但拉法基沒有做到。
國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見》明文規(guī)定:“未按規(guī)定妥善安置職工的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,無效?!比涨埃瑒趧?dòng)和社會(huì)保障部也出臺(tái)辦法,凡職工安置方案不明確的,不得進(jìn)入改制程序。
職工沒安置好,云南水泥在拉法基面前關(guān)上了大門。
拉法基為何不愿意安排這么多職工?
文英勇曾說,并購企業(yè)的員工實(shí)際已超出了拉法基的需求量。這些工人大多沒有很好的制造水泥的經(jīng)驗(yàn),拉法基需要投入大量的培訓(xùn)費(fèi)用。所以,這次在云南水泥企業(yè)的人員安置上,拉法基沒有讓步。
并購是拉法基在中國擴(kuò)張的主要戰(zhàn)略。文英勇說,在中國拉法基一共四家水泥廠,除都江堰拉法基水泥是平地建廠外,其余3家都是通過并購。在國外,2001年,拉法基收購世界第六大水泥生產(chǎn)商藍(lán)圈集團(tuán),一舉躍升為世界第一大水泥生產(chǎn)商。然而,拉法基對(duì)并購企業(yè)大幅裁員的“通病”,卻使其在中國的并購,開始舉步維艱除了云南水泥,在四川金頂?shù)臓?zhēng)奪上,拉法基因?yàn)橥瑯拥膯栴}受挫。
去年6月20日,拉法基擬并購四川金頂,并對(duì)征詢函作了回復(fù)——掌控一家水泥上市公司一直是拉法基的愿望。然而,拉法基在第一輪競(jìng)爭(zhēng)中就被淘汰出局。樂山市政府一位人士說,“拉法基談的條件,無論是價(jià)格還是接手后員工的安置,都和樂山市國資辦的條件相距甚遠(yuǎn)。”
拉法基收購重慶水泥廠,也是多年才得以實(shí)現(xiàn)。重慶拉法基水泥有限公司外方總經(jīng)理盧亮坦言,在雙方談判過程中,職工如何安置就是一大焦點(diǎn)。重慶水泥廠職工多達(dá)5000多人,而去年拉法基控股該廠后,員工銳減至500余人。10倍之多的員工消化是一大難題。
和拉法基“大裁員”不同,瑞安集團(tuán)對(duì)并購的水泥行業(yè)則采取“全盤安置”。不僅是云南水泥,瑞安集團(tuán)在內(nèi)地并購的所有水泥企業(yè),員工均全盤接收。瑞安集團(tuán)董事長羅康瑞的口號(hào)就是“不讓一個(gè)工人下崗”。
四川金頂由浙江民企華倫集團(tuán)接手后,2000多員工一直沒有進(jìn)行裁員,企業(yè)穩(wěn)定。
而拉法基北京代表處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,拉法基在中國的興發(fā)水泥只有420人,順發(fā)水泥300余人,重慶拉法基水泥500來人,都江堰拉法基水泥300來人。
并購安置多途徑
業(yè)內(nèi)人士稱,在中國,改制的國有水泥廠大多體制負(fù)擔(dān)重、產(chǎn)業(yè)工人集中,平均一個(gè)廠不少于1000人。如此龐大的水泥行業(yè),并購時(shí)到底該如何安置員工?
7月15日,拉法基中國戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁盧清之接受記者電話采訪時(shí)說:“雖然拉法基的原則是有效安置員工,但是我們從來沒有真正對(duì)員工安置過,所以沒有一套辦法?!?p> “不僅是水泥行業(yè),各行各業(yè)的外資并購在中國呈明顯增長趨勢(shì),對(duì)很多員工來說,并購就是一場(chǎng)裁員災(zāi)難的降臨?!苯?,商務(wù)部外資司司長胡景巖在中國經(jīng)濟(jì)高層論壇年會(huì)上說。
有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,50%以上的被重組企業(yè)反映對(duì)“目標(biāo)公司的富余員工安排”存在顧慮。
北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心姚洋教授認(rèn)為,在我國社會(huì)福利及保障制度尚不完善的情況下,把富余人員直接推向社會(huì)是不可能的。他說,目前,企業(yè)尤其是外資企業(yè)吸納分流人員的作用不可低估。
胡景巖也說,對(duì)于富余人員的安置問題,每一個(gè)企業(yè)千差萬別,并購操作的時(shí)候很難完全有一個(gè)模式。外國投資者不能完全按西方并購的辦法,對(duì)工人一概不管,要考慮中國的國情,對(duì)人員的安置應(yīng)該共同商量一個(gè)妥善的辦法。有的外商在這方面做得很好,可以消化一部分,地方政府配合再解決一部分。
如今,拉法基也意識(shí)到這個(gè)問題。其北京代表處有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,前不久集團(tuán)在巴黎總部召開的會(huì)議上,如何在并購時(shí)改變“裁員”通病已提上議事日程。比如拉法基將通過辦中小企業(yè)如構(gòu)件廠,還有通過小額貸款,幫助下崗職工融資、自謀職業(yè)等,更好地解決富余員工問題。
拉法基的機(jī)會(huì)
主張大裁員被云南省政府拒之門外的拉法基沒想到,在云南它還有機(jī)會(huì)。
這機(jī)會(huì)是瑞安集團(tuán)給的。近日,瑞安建業(yè)和拉法基達(dá)成協(xié)議,拉法基可以輕微溢價(jià)購買瑞安建業(yè)在云南合資企業(yè)所持有股權(quán)的一半,但拉法基必須在該框架協(xié)議簽署后9個(gè)月內(nèi)行使。如拉法基同意,瑞安建業(yè)和拉法基將各持40%的股權(quán)。
搶到手的奶酪,瑞安集團(tuán)為何愿意吐一半,而且是給自己在西部最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
瑞安集團(tuán)有自己的算盤。去年虧損4710萬元的瑞安建業(yè)因內(nèi)地業(yè)務(wù)踏入收成期,已扭虧為盈。瑞安集團(tuán)公關(guān)部負(fù)責(zé)人稱,收購云南的兩大水泥廠后,到年底,瑞安在中西部的水泥年產(chǎn)量將超過1500萬噸。瑞安集團(tuán)執(zhí)行董事黃月良說,待旗下的水泥業(yè)務(wù)每年產(chǎn)量有1000萬噸及盈利達(dá)1億元,便會(huì)考慮分拆上市。
要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),瑞安需要拉法基作為合作伙伴。重慶拉法基水泥人力資源部楊部長對(duì)記者說:“拉法基在人員和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),是瑞安無法比擬的?!彼f,在技術(shù)上,拉法基擁有世界上最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)技術(shù)及嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。拉法基在全球都有技術(shù)中心,任何一個(gè)廠出現(xiàn)問題,立即可以獲得技術(shù)支持。
據(jù)中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)有關(guān)人士稱,今年國家對(duì)過熱的水泥行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控,但高標(biāo)號(hào)的新型干法水泥僅占國內(nèi)水泥總產(chǎn)量的16%,缺口非常大。
6月29日,擁有西部最大干法旋窯水泥生產(chǎn)線的拉法基又增資5800萬美元,都江堰拉法基生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥的能力于2006年將提高一倍,年產(chǎn)量將高達(dá)280萬噸。這讓瑞安集團(tuán)感到了極大的壓力。據(jù)了解,瑞安集團(tuán)接手的昆明水泥和開遠(yuǎn)水泥,都是采用已屬落后的濕法工藝生產(chǎn),人員需求量相當(dāng)大,這也是瑞安為什么肯全盤安置員工的原因。而一條新型干法生產(chǎn)線,一般只需要員工200人。
據(jù)了解,急于改變現(xiàn)狀的瑞安正在昆明水泥和開遠(yuǎn)水泥上馬新型干法旋窯生產(chǎn)線。按協(xié)議,拉法基必須向昆明和開遠(yuǎn)水泥廠的新窯提供必要的技術(shù)支持。
瑞安建業(yè)主席羅康瑞表示,若拉法基參與瑞安云南水泥的計(jì)劃,將標(biāo)志著雙方長期合作關(guān)系的開始。
然而,一貫喜歡吃“獨(dú)食”的拉法基愿不愿意和瑞安在一個(gè)山頭爭(zhēng)食?各自的權(quán)益又如何分配?
對(duì)拉法基來說,有八九個(gè)月的考慮時(shí)間。
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