決戰(zhàn)決勝73天 | 聚焦“四大攻堅” 柳州魚峰盡銳出戰(zhàn)

9月29日，柳州魚峰迅速召開動員部署會，部署第四季度沖刺的工作重點，全面梳理當前生產經營狀況，深入剖析生產經營主要指標、重點項目、成本費用等存在的主要矛盾，確定了四大攻堅舉措。

全體員工聚焦中心任務，層層落實，爭分奪秒、全力以赴地投入到攻堅行動中。

在平陸運河建設項目工程部實驗室內，由柳州魚峰、工程院組成的“黨員領跑”平陸運河中熱水泥質量保供項目攻堅隊正在與項目人員就樣品檢驗、質量管控進行技術溝通和探討。

根據不同階段的施工需求，柳州魚峰“生產管控、物流保供、質量及技術服務、成本控制及核算”四個工作小組將全力展開技術攻關、設備改造及專項質量實驗，確保每一批特種水泥的質量及服務都達到客戶要求。

為做好全程跟蹤服務，公司還特別派出一支專業(yè)的技術人員隊伍，“7+24”的全天候在線對接，隨時響應客戶需求，讓客戶在使用水泥的過程中更加放心與安心。

在柳城、融水區(qū)域的水泥門店內，魚峰集團副總經理、柳州魚峰黨委書記、董事長韋永軍正帶領品質部專業(yè)技術人員走訪客戶，開展市場調研，實地了解魚峰水泥在區(qū)域市場的銷量、品種、價格情況，聽取客戶對魚峰水泥質量及售后的反饋。

柳州魚峰大力推進地銷運作，以銷售部為主要牽頭部門，針對不同市場展開精準需求分析，通過制定個性化銷售、網格化管理、小組督辦機制等策略線下線上同發(fā)力，奮力拓展多元化銷售渠道，力爭銷售業(yè)績不斷提升。

同時，質量管理人員根據銷售反饋，進一步梳理了走訪客戶清單，大幅提高了互動頻率，及時向客戶朋友提供專業(yè)的技術指導，讓客戶用得滿意、用得放心。

在2#線預熱塔旁，制造部員工正在將鋼渣裝車，準備鋼渣直摻窯系統分解爐的工作，通過直接在其中摻入鋼渣方式，實現熟料燃料成本和電耗成本的降低。“我們從用人工小批量摻入實驗到實現穩(wěn)定批量摻入，扎實穩(wěn)步推進，在降低熟料成本的同時，實現固廢資源化處理?！敝圃觳拷浝砟嬎烧f。

四季度以來，柳州魚峰錨定既定指標，不斷推進降本增效深入實施。生產線上，閑置礦車資源再利用、皮帶機技術改造、替代燃料實驗、配料方案優(yōu)化、低價原材料開發(fā)應用等一系列降本增效舉措在每個工段、每個部門全面鋪開。各部門之間協作加強，員工們積極投身技術創(chuàng)新，共同為企業(yè)的降本增效貢獻自己的力量。

發(fā)電機房內，余熱發(fā)電操作員楊建明正在對供油系統進行維修保養(yǎng)。

決戰(zhàn)決勝120天，柳州魚峰堅決筑牢安全生產防線。國慶前后，2#線窯、3#線磨、4#線窯分別開展了檢修，確保設備設施安全、穩(wěn)定、高效運行。此外，柳州魚峰還加強安全生產排查工作，對任何可能存在的安全隱患進行排查，確保每一處細節(jié)不被遺漏，推動安全生產全過程、全方位、全狀態(tài)監(jiān)控管理，為奮戰(zhàn)全年目標任務保駕護航。