魚(yú)峰集團(tuán)技術(shù)先行推動(dòng)生產(chǎn)降本，現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)助力企業(yè)增效升級(jí)

6月21日，魚(yú)峰集團(tuán)生產(chǎn)性降本技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在都安魚(yú)峰召開(kāi)。魚(yú)峰集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵，副總經(jīng)理韋永軍出席會(huì)議。

會(huì)上，魚(yú)峰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，柳州魚(yú)峰、都安魚(yú)峰、融安魚(yú)峰和三合水泥分別就相關(guān)生產(chǎn)性降本工作交流發(fā)言。

鄒紅兵對(duì)今年以來(lái)各二級(jí)子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念”和“十五字工作價(jià)值主題”，聚焦“四化”發(fā)展思路，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)性降本增效方面取得的成績(jī)予以肯定。他指出，降本增效工作推進(jìn)程度關(guān)系到全年任務(wù)目標(biāo)、關(guān)系到打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展命脈。面對(duì)困難的市場(chǎng)環(huán)境，魚(yú)峰集團(tuán)生產(chǎn)性降本增效工作邁上了新臺(tái)階，廣大干部職工克服“降無(wú)可降”“習(xí)以為常”的定式思維，在危機(jī)中尋找新機(jī)，精細(xì)化管理愈發(fā)凸顯，以極致的內(nèi)部工作對(duì)沖市場(chǎng)不利影響，持續(xù)提升成本管控短板。

針對(duì)下一步工作，鄒紅兵提出了4點(diǎn)具體要求：

各二級(jí)子公司要更加細(xì)致梳理各項(xiàng)工作，要勇于與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，將成本報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)對(duì)標(biāo)分析，把對(duì)標(biāo)成果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在成本實(shí)效上。魚(yú)峰集團(tuán)各職能部門(mén)要充當(dāng)“瞭望者”的角色，牽頭組織各二級(jí)子公司，全力保障降本增效工作扎實(shí)推進(jìn)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，敢于正視問(wèn)題、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著力打通影響和制約發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，先立后破，主要領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“項(xiàng)目經(jīng)理”，拓寬思路，明確方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

各二級(jí)子公司要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，持續(xù)強(qiáng)化攻關(guān)，突破限制瓶頸，深挖問(wèn)題根源，找準(zhǔn)制約進(jìn)步的核心問(wèn)題，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。抓實(shí)工序成本縮差，切實(shí)把內(nèi)部精準(zhǔn)工作的成果體現(xiàn)在降本的成效上。

各二級(jí)子公司要以全流程的視角推動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)等方面的協(xié)同發(fā)展，根據(jù)成本效益關(guān)系，優(yōu)化、平衡生產(chǎn)組織，善于用財(cái)務(wù)的視角思考業(yè)務(wù)問(wèn)題，善于用財(cái)務(wù)工具評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作成效，堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)作，推動(dòng)資源協(xié)同，形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享。

各二級(jí)子公司管理干部要提升“七種能力”，降本工作是系統(tǒng)工程，要勇于直面問(wèn)題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問(wèn)題、破解難題，要堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持成本效益優(yōu)先，以變應(yīng)變，把集團(tuán)公司黨委的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為本單位的“施工圖”，進(jìn)一步相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進(jìn)步。

韋永軍就生產(chǎn)性降本技術(shù)交流作點(diǎn)評(píng)，他要求各二級(jí)子公司全體干部職工要高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)降本增效工作的重大意義，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，降本增效將成為魚(yú)峰保生存、維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要舉措，是提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；全體干部職工要立足崗位，高度關(guān)注和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)階段魚(yú)峰集團(tuán)管理、技術(shù)、成本、設(shè)備等方面進(jìn)行深入分析，找差距、定措施、抓落實(shí)、降成本、增效益，鎖定降本增效“靶向點(diǎn)”、打好降本增效的“組合拳”，切實(shí)做好魚(yú)峰集團(tuán)提質(zhì)增效工作。

會(huì)前，參會(huì)人員還在都安魚(yú)峰生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地開(kāi)展了新材料新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用交流學(xué)習(xí)。魚(yú)峰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部、企管部、財(cái)務(wù)部、招采中心、科質(zhì)中心負(fù)責(zé)人以及各二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。