百年中國水泥廠 技改創(chuàng)新稱霸一方

　　位于江蘇南京市的中國水泥廠創(chuàng)建于1921年9月，由上海民族工商業(yè)者姚錫舟等人籌集白銀50萬兩，在句容縣龍?zhí)舵?zhèn)(1953年劃歸南京市)投資興建，距今已有近百年的歷史，是我國最早的民族水泥企業(yè)之一。

　　1927年，中國水泥廠從德國進(jìn)口了兩條Φ2.85m×60m的濕法旋窯，1933年又從德國購進(jìn)一臺日產(chǎn)熟料170噸的濕法旋窯，形成了日產(chǎn)水泥715噸的生產(chǎn)能力，這在當(dāng)時的中國是最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　1937年11月，日軍侵華，工廠被迫停產(chǎn)。1942年12月南京淪陷，在侵略軍的強(qiáng)迫威逼之下，經(jīng)營者以租賃形式將工廠出租給日本磐城水泥株式會社。1949年4月23日，南京解放，中國水泥廠獲得新生。1954年實現(xiàn)了公私合營，企業(yè)走上了社會主義發(fā)展道路。

　　隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，由4臺小型濕法窯支撐的中國水泥廠，經(jīng)過60余年疲憊運轉(zhuǎn)，再也無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)經(jīng)營十分困難。

　　1987年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家計劃委員會批復(fù)下達(dá)了《中國水泥廠技術(shù)改造設(shè)計任務(wù)書》，批準(zhǔn)新建1條2000t/d新型干法窯。

　　1994年8月工程項目開工，1996年5月開始試生產(chǎn)，1999年11月通過國家有關(guān)部門驗收，形成熟料產(chǎn)能110萬噸/年，企業(yè)也同時背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　2002年，中國水泥廠由于工藝落后、負(fù)擔(dān)沉重、經(jīng)營不善等原因，企業(yè)虧損數(shù)億元，職工長期發(fā)不起工資，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。為有效盤活國有資產(chǎn)，幫助企業(yè)擺脫困境，在時任江蘇省委書記回良玉、南京市委書記李源潮同志的親切關(guān)懷下，中國水泥廠作為南京市“國企三聯(lián)動”改制試點單位，由安徽海螺集團(tuán)投資3.83億元整體承債式并購重組中國水泥廠，成為當(dāng)時南京市“國企三聯(lián)動”改革的成功典范。

　　企業(yè)改制以來，累計實現(xiàn)營業(yè)收入110多億元，上交各類稅費近15億元，國有資產(chǎn)不僅實現(xiàn)了保值增值，而且員工收入持續(xù)增長，企業(yè)和諧健康發(fā)展，先后被南京市委、市政府授予“建設(shè)新南京先進(jìn)單位”、“五一勞動獎狀”獲得者、“南京市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”等榮譽稱號。

　　十二五期間，公司還規(guī)劃擴(kuò)建水泥產(chǎn)能規(guī)模，建設(shè)城市生活垃圾焚燒項目。我們將嚴(yán)格按照“建設(shè)國際知名品牌”的總體要求，把握機(jī)遇，加大環(huán)保技術(shù)投入，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力提高資源綜合利用，為南京市打造一個生機(jī)勃勃的百年老店，為地方社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　重組后的十年里，集團(tuán)公司不斷加大投入，實施技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，率先關(guān)閉所有濕法線，淘汰落后產(chǎn)能，累計追加投資15億元，分別于2004年7月和2005年2月建成投產(chǎn)了2條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線;為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，利用三條水泥窯的廢熱回收，于2008年12月建成投運了24MW純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，公司的產(chǎn)能規(guī)模、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益、競爭實力和環(huán)保節(jié)能水平達(dá)到區(qū)域行業(yè)先進(jìn)水平，成為南京市最大的單一水泥工廠。

　　目前，中國水泥廠現(xiàn)擁有2條日產(chǎn)5000噸、1條日產(chǎn)2000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，以及配套的24兆瓦純低溫余熱發(fā)電機(jī)組、1臺Φ3.8m、2臺Φ4.2m水泥磨機(jī)，形成了年產(chǎn)熟料430萬噸、水泥260萬噸、發(fā)電量1.8億度的生產(chǎn)規(guī)模。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人程從新，現(xiàn)任海螺水泥股份公司江蘇區(qū)域副主任、江蘇區(qū)域11家公司董事長，中國水泥廠有限公司總經(jīng)理，南京海中貿(mào)易有限公司總經(jīng)理，同時兼任江蘇省建材行業(yè)協(xié)會副理事長、淮安市水泥工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長。

　　自參加工作以來，程從新踐行安徽海螺集團(tuán)“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的發(fā)展理念，以“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”為經(jīng)營宗旨，積極推動海螺集團(tuán)“十三五”發(fā)展和“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1993年7月，程從新參加工作并加入海螺后，從一名大學(xué)生成長為海螺集團(tuán)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營管理者，歷任銅陵海螺廠長助理、張家港海螺常務(wù)副總經(jīng)理、馬鞍山海螺總經(jīng)理、南京海螺總經(jīng)理、中國水泥廠有限公司總經(jīng)理。

　　2013～2015年的3年間，中國水泥廠有限公司先后投入3500 余萬元，完成3條水泥窯分級燃燒和SNCR脫硝改造，同時采用美國巴威公司技術(shù)，對水泥窯頭窯尾電收塵器進(jìn)行了高頻電源升壓改造，以及煤磨、水泥磨系統(tǒng)除塵設(shè)備改造，改造后南京市環(huán)境監(jiān)測站檢測結(jié)果粉塵排放濃度均優(yōu)于現(xiàn)行國家行業(yè)環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)；

　　2016 ～2017年，中國水泥廠有限公司先后投資2500萬元實施了2#窯、3#窯系統(tǒng)技改為三風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，3#窯分解爐擴(kuò)容改造等多項節(jié)能技術(shù)改造。經(jīng)過測算，三風(fēng)機(jī)系統(tǒng)較二風(fēng)機(jī)系統(tǒng)每年節(jié)余電量500萬度，分解爐擴(kuò)容改造實施后標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.8kg/t，年節(jié)約用煤9250噸，節(jié)約電量315萬度，有效地降低了煤、電耗各項能源消耗指標(biāo);

　　2018年3 月，投資2170萬元，對2#、3# 窯進(jìn)行了電收塵改袋收塵技改，技改投運后經(jīng)過第三方環(huán)保監(jiān)測單位現(xiàn)場采樣比對，顆粒物排放濃度均低于10mg/m3 的重點區(qū)域排放標(biāo)準(zhǔn)，為公司后期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。中國水泥廠有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益、競爭實力和環(huán)保節(jié)能水平達(dá)到區(qū)域行業(yè)先進(jìn)水平，成為南京市最大的水泥工廠。

　　在經(jīng)營方面，中國水泥廠有限公司緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃，堅持“穩(wěn)增長、促發(fā)展、控市場、強(qiáng)黨建”的指導(dǎo)思想，堅持效益優(yōu)先，加強(qiáng)銷售市場建設(shè)，合理發(fā)揮產(chǎn)能，鞏固比較優(yōu)勢，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)運行受控度，持續(xù)推進(jìn)降本增效，不斷鞏固和提升公司核心競爭力；推動智能化工廠建設(shè)，通過新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，提高自動化水平，降低員工勞動強(qiáng)度，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率;強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險點的監(jiān)控，落實安全、環(huán)保等主體責(zé)任，實行“一票否決”制度；圍繞管理現(xiàn)代化、扁平化、高效化，著手流程再造，通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新方式方法，切實推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　作為江蘇省建材協(xié)會的副理事長，程從新不僅著眼于自身企業(yè)發(fā)展，還履行著協(xié)會職責(zé)，積極促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，引導(dǎo)、督促各水泥企業(yè)做好規(guī)范經(jīng)營，同時認(rèn)真落實行業(yè)自律和錯峰生產(chǎn)要求，在去產(chǎn)能、去產(chǎn)量、存量優(yōu)化方面做出了積極貢獻(xiàn)，近年來實現(xiàn)了江蘇地區(qū)水泥企業(yè)整體運營質(zhì)量逐年攀升。

　　2018年以來，程從新帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)一步在江蘇和山東地區(qū)探索建立水泥企業(yè)集中銷售平臺，成立并運營南京海中貿(mào)易公司和山東海中貿(mào)易公司，有效實現(xiàn)了大型水泥企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品集中銷售，促進(jìn)了行業(yè)資源整合，規(guī)范了地區(qū)水泥企業(yè)間的有序競爭，促進(jìn)了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時，給企業(yè)帶了更多的榮譽。