居危思變 改革突圍"國投魚峰：降本增效，打好攻堅戰(zhàn)
魚峰集團
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2024-06-17 15:17
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“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務大討論活動
編者按：
自魚峰集團“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務專題宣講會啟動以來，廣大干部職工精神振奮，熱情高漲，迅速掀起了大討論的熱潮。
為及時展現(xiàn)大討論活動的思想成果、精神成果、實踐成果，展現(xiàn)各基層黨組織和廣大黨員干部職工以學促干、以干踐行、以行見效的奮斗姿態(tài)，展現(xiàn)全體職工積極投身扭虧為盈攻堅戰(zhàn)等方面的亮點成效和工作業(yè)績，特開辟《“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務大討論活動》專欄，大力營造推動魚峰集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔當、促發(fā)展的奮進力量。
今天刊登的是：國投魚峰——合力打好降本增效攻堅戰(zhàn)
進入二季度，國投魚峰掀起“居危思變、改革突圍”企業(yè)形勢任務大討論活動熱潮，及時“趁熱打鐵”，組織帶領廣大干部職工積極投入到抓落實、解難題、開新局上，在奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”目標的攻堅戰(zhàn)中彰顯新?lián)?、展現(xiàn)新作為。
公司通過梳理大討論提出的新問題和碰撞產(chǎn)生的新思路，結合二季度工作重點，形成8類問題共178條建議，以支委擴大會的形式及時研究解決對策，明確工作措施和責任部門，解決問題、落實意見的成果得到有效轉(zhuǎn)化。
制造部利用停機期間對各生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位摸排治理，重點對影響生產(chǎn)能耗、產(chǎn)量等因素逐一排查治理，對跑冒滴漏等問題成立攻關小組開展集中攻堅治理?！拔覀冡槍γ懦鰜淼膯栴}形成修漏計劃，按‘做好了’的工作標準像醫(yī)生處理手術一樣一處處認真修復。為了降本，我們還主動修舊利廢，及時予以維護、做到應修盡修?！睓C修工段長藍斌斌說道。1-5月，他們工段的設備維修成本同比下降了50%。
水泥磨作為能耗壓力最大的生產(chǎn)單元，以班為單位實施精細化管理，不斷優(yōu)化研磨體配置、改善熟料易磨性提高臺產(chǎn)，先后制定開停機、轉(zhuǎn)產(chǎn)洗磨等規(guī)定，最大限度減少設備空轉(zhuǎn)浪費，1-5月實現(xiàn)水泥工序電耗同比下降2.55kwh/t。窯工段的職工們通過一絲不茍地探索風、煤、料、能耗最佳控制參數(shù)，最終實現(xiàn)窯臺式產(chǎn)量穩(wěn)定在3100t/d左右，1-5月工序電耗同比下降2.16kwh/t。
品質(zhì)部配料主管黃佳佳帶領團隊正在開展的配料技術攻關，雖然還在“試水”階段，但試出的效果已讓人眼前一亮：熟料強度穩(wěn)定在64MPa以上，1-5月水泥綜合熟料耗同比下降了2.82%，混合材摻量提升了2.78個百分點。國投魚峰通過配料攻關這一項，就省下了71.2萬元的大開銷。此外，公司還通過巧妙優(yōu)化人力資源配置，靈活調(diào)整勞務用工方式，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)了顯著的效益提升。今年1-5月計件勞務費用同比減少了77萬元，人力成本也同比降低了72萬元。
國投魚峰在抓好降本的同時，用心筑牢安全環(huán)保這條“生命線”。通過黨員聯(lián)系班組機制，組織黨員干部與一線班組“結對子”，推動一線班組安全標準化建設，時刻敲響安全警鐘。作為全區(qū)“雙重預防”科技賦能試點建設企業(yè)，國投魚峰積極推動全員參與隱患排查治理和風險管控，各崗位風險排查率達90%以上，有效確保了安全環(huán)保平穩(wěn)運行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展保駕護航。
國投魚峰還放眼長遠，著手推進“戰(zhàn)略增效”。由領導班子掛帥、管理骨干組成三個調(diào)研小組深入市場調(diào)研，充分挖掘周邊資源稟賦優(yōu)勢，從創(chuàng)新營銷、業(yè)務協(xié)同、城市建筑垃圾、冶煉廢渣利用及工業(yè)危固廢處置等方面尋求新突破，著力描繪好“第二增長曲線”。
放眼全年奮斗目標，國投魚峰還有很長的路要走，但通過企業(yè)形勢任務大討論和黨紀學習教育呈現(xiàn)出的新面貌、新氣象，以及在二季度取得的階段性成效，已經(jīng)為公司開了一個好頭，在后續(xù)的攻堅道路上，國投魚峰必定能爬坡過坎，譜寫出居危思變、改革突圍的嶄新篇章！
原標題：居危思變 改革突圍 | 國投魚峰：合力打好降本增效攻堅戰(zhàn)
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