王偉:穿越藩籬的哲學(xué)功課
人物簡介
王偉漢族,1956年1月出生,中共黨員,教授級高工,享受國務(wù)院特殊津貼,1982年畢業(yè)于南京化工大學(xué)硅酸鹽工程系水泥工藝專業(yè)。現(xiàn)任中國中材國際工程股份有限公司董事長、中國機(jī)電商會副會長、中國水泥協(xié)會副會長。北京市朝陽區(qū)第十四屆、十五屆人大代表。
在王偉的帶領(lǐng)下,中材國際完成了傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的改造,成功地實現(xiàn)了資本市場上市,取得了國際市場占有率第一的良好成績。2009年2月11日,在沙特訪問的胡錦濤主席視察公司RCC項目時,親切接見了王偉。
市場的哲學(xué)
回顧中材國際坦途疾步的發(fā)展路徑,王偉最大的心得是“不急功、不近利、不浮躁”。
“這幾年中材國際的國際市場占有率一直獨(dú)占鰲頭,一些業(yè)主天天都在催促中材國際建設(shè)項目盡快實施”,王偉認(rèn)為這種現(xiàn)象只是暫時的甚至只是在發(fā)展過程中的一個特例。他要求各個板塊不能因為項目多而不精益求精,相反要“把工作當(dāng)成讀書一樣,細(xì)細(xì)嚼,慢慢消化,讓中材國際品質(zhì)文化的清儒之氣一點一點地蘊(yùn)藏起來,慢慢升華為一種境界”。2005年,國際水泥工程市場競爭異常慘烈的當(dāng)口,中材國際獨(dú)特的“EPC”業(yè)務(wù)模式,一經(jīng)市場驗證便贏得全球主要業(yè)主青睞,并在短時間內(nèi)引領(lǐng)風(fēng)潮?!霸谛鷩痰氖袌龇諊校鮽ナ冀K保持一份澄明的知性,讓內(nèi)心除了水泥之外留存一片凈土,讓思想安放在這里,甚至智慧也經(jīng)過了純凈、澄明的過濾,直至成為一汪汩汩的清流”,當(dāng)時一家媒體在新聞報道中這樣描述王偉。事實上,舉止儒雅,笑容斯文的王偉就是靠著“知行合一”的態(tài)度來鍛造企業(yè)的。
王偉知道“春種一粒粟,秋收萬顆子”的道理?!捌髽I(yè)的營業(yè)額從幾個億做到近300億元,只能說明產(chǎn)品和市場的疊加。既然是‘國際’型企業(yè),那把企業(yè)放在全球任何一個地方,它都應(yīng)該具備‘國際’化標(biāo)準(zhǔn)和能力,當(dāng)然我們的辛勤努力和智慧轉(zhuǎn)化也同樣不可或缺?!蓖鮽フJ(rèn)為,“做市場就像創(chuàng)作書法作品,一點一撇都必須到位,書寫的時候有瑕疵可能感覺不到,可一旦成型了補(bǔ)救都來不及”。
從一家具有雄厚研發(fā)能力背景的中央企業(yè)涅盤為上市公司,其間王偉要付出的艱辛可想而知,身為中國中材國際董事長的王偉把自己定位為“職業(yè)運(yùn)營人”———類似一種嚴(yán)密的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)件。
“其實,我工作之余就愛看書,當(dāng)然應(yīng)酬也少不了,那是不得已”,王偉說自己的工作雖然繁復(fù)但有些單調(diào)。他們承接的國外工程項目一般地處較為偏僻地帶,大部分員工的語言能力和對當(dāng)?shù)匚幕恼J(rèn)同力也千差萬別,“企業(yè)員工近萬余人,每個人的客觀情況不同,對事情的判斷也不盡相同。標(biāo)準(zhǔn)是好,但標(biāo)準(zhǔn)有時未必能解決所有問題,這就要求我去讀書,在書上尋找新的方法”。王偉所說的“方法”就是“換位思考”?!鞍讶撕褪轮蒙碓谀鏁r空下,感同身受才能觸及靈魂?!?/FONT>
實踐證明,幾年走過,中材國際的發(fā)展觸及“市場靈魂”,“市場的革命需要心靈的選擇,放和收看似矛盾,實為一體”。
“低調(diào)醞釀,就是要求開拓市場時沉靜得像種子一樣;高調(diào)擴(kuò)張,市場一旦做起來了,就需要一鼓作氣的勇氣和力量支撐。低調(diào)和高調(diào)在中材國際的發(fā)展中相伴相生,有人說我們在表演,我們就是要表演這種跌宕的美感,這樣會讓市場充盈藝術(shù)內(nèi)涵”。
經(jīng)過幾年的市場博弈,一些競爭對手相繼落伍,這其中包括行業(yè)內(nèi)的世界一流企業(yè),千軍萬馬齊上陣形成的一片哄鬧逐漸轉(zhuǎn)向沉靜?!澳阏f中材國際有什么?幾年前我就說要穿越藩籬必須要有一往無前的精神和沉下去、靜下來、扎到底的心態(tài)。企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)在,我們一直恪守‘潤物細(xì)無聲’的風(fēng)格。在最窄處切入;在最熟悉的領(lǐng)域?qū)W⒆顚I(yè)的事情;在最喧騰處寧靜,就像讀書一樣安心做好市場拓展規(guī)劃和‘家庭功課’”。
“動中尋優(yōu)求發(fā)展,凝心聚力做科研,千錘百煉鑄品牌,精益求精抓管理,千方百計做服務(wù)是中材國際的準(zhǔn)則,也是我個人的準(zhǔn)則”。在一明一暗的煙火后面,王偉的眼神無比清亮。
傳承的哲學(xué)
無節(jié)制擴(kuò)張、無序經(jīng)營是水泥工程服務(wù)業(yè)曾經(jīng)的顯著表征。作為民族工業(yè)的代表之一,現(xiàn)在中材國際處于新一輪的發(fā)展階段,“這種背景下能否濃墨重彩,關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?yōu)求變?!?/FONT>
王偉說,看似無序的競爭其實蘊(yùn)含了很多規(guī)律,在紛紜復(fù)雜中理清思路才是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,而有關(guān)水泥工程服務(wù)業(yè)的一些“另類”說法,“讓有責(zé)任的企業(yè)家憂心忡忡?!?/FONT>
“富有科技內(nèi)涵的水泥技術(shù)工程裝備行業(yè)果真是夕陽產(chǎn)業(yè)?從古羅馬水泥到現(xiàn)在的新型干法水泥怎么會在一夜之間變得陌生了?”王偉并不相信時下關(guān)于水泥技術(shù)工程裝備行業(yè)的“高污染”說辭。水泥是傳統(tǒng)工業(yè),講究的是技術(shù)集成、工藝配制、原料產(chǎn)地,甚至與當(dāng)?shù)貧夂?、水文特征等都有密不可分的關(guān)聯(lián)?!爸胁膰H在西班牙海濱城市設(shè)計建設(shè)的水泥廠煙囪口,粉塵排放量和北京市北三環(huán)上空的空氣一樣潔凈”,王偉的潛臺詞是中材國際有能力把市場質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保做得更好?!懊刻煜掳嗟穆飞?,想的都是企業(yè)的歷史和明天,經(jīng)常思索著‘撲朔迷離的明天到底會呈現(xiàn)什么模樣’之類的哲學(xué)問題”,王偉袒露心聲。
但是明天必然來臨,沒有人可以回避?!疤魬?zhàn)明天的每一個戰(zhàn)略決策都要經(jīng)過無數(shù)的煎熬”。這讓教授身份的王偉更加智性和深邃———他變得愈加謹(jǐn)慎,還學(xué)會了如何更好地運(yùn)用“謹(jǐn)慎”這一大特點,并從中發(fā)現(xiàn),“謹(jǐn)慎也是勇敢和成功的組成部分”。
“曾有人說,中國水泥技術(shù)工程裝備走出去了,但能否走上去是一個問題”,王偉對這種說法覺得無聊,他喜歡用中東地區(qū)水泥界流行的一句笑話來回答問題,“墨西哥灣漏油是因為沒有使用SINOMA水泥”。王偉的底牌很明白,以中材國際在水泥工程系統(tǒng)集成的規(guī)模和管理成本控制優(yōu)勢,行業(yè)內(nèi)巨頭很難逾越其上。
“變才是永恒不變的”是王偉書法作品里經(jīng)常出現(xiàn)的箴言。在他的眼里凡事都處在動態(tài)之中,在紛紜復(fù)雜中求一制勝,除了企業(yè)固有的先進(jìn)基因,把“應(yīng)變轉(zhuǎn)化為求變”意味著經(jīng)營者思維發(fā)生了結(jié)構(gòu)性蛻變?!皼]有任何一種法則適合市場,也沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗驗證市場,我們能夠做的就是在傳承水泥工業(yè)文明的基礎(chǔ)上小心謹(jǐn)慎,沉潛創(chuàng)新,就是這樣也未必能獲得系統(tǒng)性成功”?!罢现亟M、業(yè)務(wù)模式、管理方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓展新業(yè)務(wù)等,都是主動求變的過程,把握主動權(quán)的具體‘變化’”,中材國際一路走來,在很大程度上得益于對“變”的傳承和創(chuàng)新,“洞若觀火煉就了一雙‘火眼金睛’”。
“知識是能力的基礎(chǔ),思考是行動的先導(dǎo),其中思考力最為關(guān)鍵。思考水平是由思維高度、思維深度、思維速度、思維廣度共同作用的結(jié)果,其完善性則是由科學(xué)思維水平、價值思維水平、應(yīng)變思維水平相互作用決定的”。這是王偉最近常說的一句話,燭照到中材國際,“效益增長型轉(zhuǎn)向價值增長型”成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的升華理念。
“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”。王偉強(qiáng)調(diào)自己的觀點,“走了多遠(yuǎn)的路,就會看見多遠(yuǎn)的前程———這是一個決策者永遠(yuǎn)都為之殫精竭慮的問題。問題是,有多少企業(yè)家能真正看見未來的前程?真不好回答?!?/FONT>
改革開放成就了中材國際的今天,但沒有人注意到,改革開放前的水泥制造格式,到了現(xiàn)在依然沒有實質(zhì)變化。經(jīng)過市場淘洗,成功企業(yè)主要依賴于精湛的技術(shù)和特有的文化積淀,市場策略和品質(zhì)推廣。
低調(diào)地張揚(yáng),謹(jǐn)慎地擴(kuò)張并沒有讓王偉高枕無憂,在創(chuàng)新成果放量式地占領(lǐng)國際市場的同時,他開始考量新的機(jī)會?!袄^承中有所摒棄,發(fā)揚(yáng)中適度創(chuàng)新,多元化保持有限,是不是有些中庸?”做過地方要員的王偉反問。
人品的哲學(xué)
“我其實并不輕松,有一階段累得老是想好好休息一下,可還沒休息一個時辰,電話就打來了,這個請示,那個匯報,都得回答。一方面說明員工的信任,另外一方面也說明我們的管理還存在一些問題”。在王偉的辦公室,每間隔10分鐘都有人進(jìn)去向他請示問題?!爸胁膰H是一家跨國公司,業(yè)務(wù)遍及全球,如何領(lǐng)導(dǎo)好大家?如何帶領(lǐng)員工把項目做好?如何持續(xù)創(chuàng)造公司價值?如何深度解讀客戶需求?是需要下大功夫的”,“我經(jīng)常去看現(xiàn)場管理”。清儒之氣的王偉能說一口流利的外語,這對中材國際“走出去”來說“具有重要的價值”。“中材國際必須謙恭、自抑、沉靜”,王偉所說的謙恭是修心的境界,自抑則是內(nèi)心能量的積蓄,而沉靜是沉著者的潛力。
“企業(yè)家的血液里必須流淌著市場的因子才能產(chǎn)生使命感,流淌著愛的因子對員工才能盡心盡責(zé)”,“‘采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜’———怎么不知道?”在回答企業(yè)家的社會責(zé)任感時,王偉明亮的眼睛映射出光芒。
“公正信實,厚德載物,是我喜歡的格言?!蓖鮽フf,“公正產(chǎn)生威儀,信實成就品德;人的品質(zhì)在于厚德無私,方能大愛;美好的品格其實來自于內(nèi)心的感知———從源頭流淌出來的思想才深刻”,王偉詮釋的“為有源頭活水來”是另一個角度。
王偉的生活很平靜也很有規(guī)律,“除了出差,從單位到家,再從家到單位幾乎成為多年不變的軌跡,偶爾苦惱時很想和自己的朋友好好敘敘,可又怕‘鄉(xiāng)愿’左右自己,因此,還是不說的好;而更多的時候根本來不及感受歡樂和苦惱,一堆堆的文件等著簽批,一個接一個的會議需要參加”。而讓王偉感到欣慰是很多員工私下覺得他“親切得像大叔”,“這個稱謂帶著真情,但在工作中,我還得遵循原則”,鏡片后面那雙充滿睿智冷靜的眼睛此刻蕩漾著溫暖的神色。
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