南方水泥:做好兩大企業(yè)協(xié)同和熟料管控

內(nèi)蒙古水泥集團(tuán) · 2019-01-25 09:07 留言

  近日,內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)組織各區(qū)域公司高管人員到山東平臺、徐州中聯(lián)、南方建材等企業(yè)進(jìn)行為期一周的參觀學(xué)習(xí)。

  通過對平臺運營模式、熟料管控方式、市場協(xié)同等方面的深入交流,學(xué)習(xí)了山東及南方區(qū)域的成功經(jīng)驗,使與會人員更新了觀念,受益匪淺。

  在濟(jì)南學(xué)習(xí)座談期間,山水集團(tuán)副董事長宓敬田介紹了淄博水泥工業(yè)情況及推動組建淄博聯(lián)和平臺的過程。

  宓總強調(diào),政府主導(dǎo)是關(guān)鍵,企業(yè)積極參與是基礎(chǔ)。平臺的建設(shè)得益于淄川區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、域內(nèi)大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)及其他企業(yè)的積極配合。

  淄博聯(lián)合平臺相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了平臺公司運行情況。公司作為去產(chǎn)能的平臺,自組建后按照34號文件要求,積極準(zhǔn)備設(shè)立去產(chǎn)能專項資金,草擬“十三五”期間去產(chǎn)能規(guī)劃。

  平臺的職能包括執(zhí)行錯峰生產(chǎn)、推進(jìn)停窯限產(chǎn)、強化行業(yè)自律等。公司還與各企業(yè)簽訂產(chǎn)品委托銷售協(xié)議,通過有效控制供給,合理配置資源,徹底消除了惡性競爭,企業(yè)效益大幅回升。

  在江蘇省參觀學(xué)習(xí)期,參觀了徐州中聯(lián)生產(chǎn)線并聽取了企業(yè)2018年業(yè)績報告,更深刻的體會到了市場協(xié)同及精細(xì)化管理的重要性。

  作為中國建材大規(guī)模聯(lián)合重組的典型,徐州中聯(lián)對外積極參與市場協(xié)同,建立良好的溝通合作關(guān)系,帶頭限產(chǎn)穩(wěn)價,維護(hù)良性的市場競爭格局。

  集團(tuán)一行到南方水泥進(jìn)行交流學(xué)習(xí)座談時,肖家祥總裁介紹了南方水泥的基本情況及南方水泥在市場協(xié)同中所承擔(dān)的責(zé)任。肖總指出南方水泥能達(dá)到目前效果的核心是堅持兩大(南方+海螺)企業(yè)間的有效協(xié)同,做好熟料的有效管控。

  在探討過程中南方水泥朱立勝副總經(jīng)理分享了平臺建設(shè)經(jīng)驗。海中平臺建設(shè)主要是實行先易后難,主抓關(guān)鍵的理念,控制好雙方富余的熟料,實現(xiàn)共進(jìn)、共管、共享。平臺的管理要聯(lián)合決策,有主有輔,互相妥協(xié)。

  通過一周的學(xué)習(xí)交流,針對內(nèi)蒙區(qū)域的特點,結(jié)合宓總和肖總的建議,使我們更加統(tǒng)一思想,堅定不移地走協(xié)同發(fā)展的道路。

編輯:余婷

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