CNBM數(shù)智賦能:寧夏建材六大共享平臺,重塑數(shù)字化生產(chǎn)力,助推高質(zhì)量發(fā)展

中國建材股份 · 2024-06-13 18:27 留言

黨的二十大報告強(qiáng)調(diào),加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合。2024年的政府工作報告,“深入推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展”被寫入“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的重點(diǎn)任務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量,已經(jīng)成為推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要引擎。

在集團(tuán)“1254“藍(lán)圖的指引下,我們在數(shù)字化浪潮下奔涌向前、不斷探索,以數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)要素流動為驅(qū)動力,以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”為核心,全面推動“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”和“數(shù)字價值化提升”,服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,支撐現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

CNBM

數(shù)智賦能——寧夏建材

近年來,寧夏建材根植“基礎(chǔ)建材”,發(fā)展“數(shù)字業(yè)務(wù)”,錨定兩大方向,踐行五大舉措,切實找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破路徑,深入挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值潛能,以數(shù)字賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,形成了數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合優(yōu)勢,實現(xiàn)了降碳、減污、擴(kuò)綠、增長協(xié)同推進(jìn),推動企業(yè)資源與管理協(xié)同進(jìn)入快車道,助力企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展階段。

公司結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景,疊加自身的數(shù)字化能力和經(jīng)驗,在線下單、無人值守、倉儲管理、生產(chǎn)安全、財務(wù)管理等碎片化的系統(tǒng)能力進(jìn)行整合提升,構(gòu)建“共享制造、共享財務(wù)、共享安全、共享物流、共享采銷、共享倉儲”六大共享平臺,針對工業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)過程、企業(yè)運(yùn)營的管理決策、產(chǎn)品全生命周期的管理與服務(wù)優(yōu)化,提供了一套一體化數(shù)智解決方案。

CNBM?共享制造

集成“數(shù)字化礦山、智能實驗室、分布式能源、智能倉儲、智能裝車、窯磨專家”等數(shù)智控制系統(tǒng),以數(shù)字賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,打造高水平數(shù)字運(yùn)營平臺,加快人、機(jī)、料、法、環(huán)全面協(xié)同,提高了操作精準(zhǔn)度、可靠性,有效減少員工勞動量,保障生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全提升,激發(fā)運(yùn)行活力,實現(xiàn)了降碳、減污、擴(kuò)綠、增長協(xié)同推進(jìn)。

依托數(shù)智云砼打造“數(shù)字商混”,面向板塊公司、區(qū)域公司、企業(yè)、場站及合作伙伴,集成“商混EBC”系統(tǒng)和集中控系統(tǒng),通過數(shù)據(jù)匯聚,形成“車輛調(diào)度”,“多站排產(chǎn)”,“配比推薦”,“區(qū)域協(xié)同管控”,“智能決策管理 ”等智能解決方案,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量過程的全程跟蹤和監(jiān)控,規(guī)避了生產(chǎn)過程漏洞,實現(xiàn)混凝土全生命周期管理。

CNBM?共享財務(wù)?

成立財務(wù)共享中心,實現(xiàn)了“核算上移、管理下沉”財務(wù)管控方式的轉(zhuǎn)變,形成業(yè)、財、資、稅、檔、表的天然融合和一體化閉環(huán)管理,實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同、信息共享,對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)全過程源頭化集中管理,基礎(chǔ)核算人員減少60%,成本核算工作量減少50%,月末結(jié)賬出表時間縮短了一半。創(chuàng)造企業(yè)以“業(yè)務(wù)為驅(qū)動、財務(wù)為支撐、業(yè)財深度融合”的良性循環(huán),打造業(yè)財數(shù)字生態(tài)圈,構(gòu)建價值創(chuàng)造管控體系,全面提升企業(yè)管理決策能力。

CNBM共享安全

部署上線中國建材集團(tuán)智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)平臺、算法服務(wù)、手機(jī)APP有效融合,充分解決企業(yè)在安全管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和效率問題,用數(shù)字化賦能企業(yè)安全生產(chǎn),以智能化重塑安全管理流程,通過管理流程的改進(jìn)實現(xiàn)效益提升,切實提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

CNBM共享物流

開辟“我找車”物流服務(wù)新模式。面對制造業(yè)企業(yè)廠內(nèi)物流與社會物流融合不充分、效率低下,運(yùn)費(fèi)管理存在短板,運(yùn)輸過程監(jiān)管存在盲區(qū)等問題,寧夏建材經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)探索,以拓荒者的姿態(tài)開辟出“我找車”智慧物流平臺。著力制造業(yè)市場,從采購和銷售兩端入手,利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù),融合企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)新運(yùn)輸?shù)慕M織模式。推動制造業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定供應(yīng)鏈、提升價值鏈;通過雙向融通,打通制造業(yè)企業(yè)廠內(nèi)物流與廠外物流,實現(xiàn)信息與管理融通,提高物流業(yè)效率、效益,物流業(yè)保障制造業(yè)供應(yīng)鏈及時性。

不斷推進(jìn)“我找車”業(yè)務(wù)模式探索、技術(shù)架構(gòu)迭代,使網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)拓展駛?cè)肟燔嚨?,車后市場、供?yīng)鏈金融等增值業(yè)務(wù)得到深入拓展,繼續(xù)挖掘物流業(yè)務(wù)流量中蘊(yùn)含的商業(yè)變現(xiàn)價值,鞏固線上結(jié)付、共享卡車、急客付款、輪胎管家、電子油卡、保險搓合和供應(yīng)鏈科技等業(yè)務(wù)套餐的成果。持續(xù)打造“讓社會放心、讓貨主安心、讓物流企業(yè)舒心、讓司機(jī)暖心”的“四心”智慧物流雙創(chuàng)平臺,構(gòu)建物流業(yè)與制造業(yè)深度融合的生態(tài)圈。

CNBM共享采銷

始于需求、終于滿意,將e客商、招采平臺、無人值守、智能裝車、“我找車”進(jìn)行高效集成,滿足客商通過APP追溯廠內(nèi)發(fā)運(yùn)、廠外運(yùn)輸所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需求,實現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理,提升客商滿意度,實現(xiàn)從“產(chǎn)品中心”到“客戶中心”的轉(zhuǎn)變。

CNBM共享倉儲

運(yùn)用數(shù)智云倉推進(jìn)企業(yè)資源共享,實現(xiàn)庫房自助化無人化,降低管理成本。建立公司內(nèi)部、公司與伙伴共享倉儲,推動供應(yīng)商寄存,構(gòu)建同城超市,保障物資供應(yīng)、減少庫存積壓、盤活閑置物資,促進(jìn)企業(yè)“零庫存”。

寧夏建材依托數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建六大“共享平臺”,實現(xiàn)從生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型過渡,通過敏捷反饋與高效服務(wù)提升客戶黏性與滿意度,促進(jìn)供應(yīng)鏈之間上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,推動上下游協(xié)同共生、資源共享、利益共贏!

來源 | 寧夏建材

編輯丨黨群工作部

原標(biāo)題:新質(zhì)生產(chǎn)力 · 數(shù)智賦能 | 寧夏建材:六大共享平臺 賦能經(jīng)營“一體化” 推動企業(yè)“數(shù)字化”

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