廣東英德海螺:員工是企業(yè)最寶貴的資源

海螺集團 · 2011-12-01 00:00 留言

  廣東英德海螺公司三期班組長脫產(chǎn)培訓工作現(xiàn)已順利完成,為驗證培訓效果,深入了解一線員工工作生活情況,公司黨團工會成員與各單位宣傳員組成采訪小隊,到各分廠了解班組建設(shè)動態(tài)與成效。

  深化班組建設(shè) 提高管理水平

  推開礦山分廠工程機械班的門,不尤讓人眼前一亮:干凈、整潔的辦公環(huán)境,擺放整齊的公共物品,長勢喜人的綠色植物,無不讓人驚嘆,這真的是工程機械班嗎!

  “以前我覺得班組長帶頭干好活就稱職了,班組長培訓幫助我轉(zhuǎn)變了班組管理理念,對如何管事、如何管人也有了新的認識”,礦山分廠維修工段工程機械班班長告訴我們,“我和工段其他幾個班組長培訓回來后,立即按照公司‘6S’管理要求,徹底改變以前邋遢的作風,帶領(lǐng)員工從身邊小事開始做起,現(xiàn)在環(huán)境舒適了,心情好了,辦事效率也高了!”

  近期,工程機械班以班組長培訓為契機深入開展班組建設(shè)工作,在管理過程中按照“靠制度管人,用流程管事”的原則,對原有的制度進行全面整理和修訂,制定了“十個管理標準”和“十個工作標準”,要求每名班組成員都能熟知維修質(zhì)量指標、維修成本指標和崗位職責,對做什么、怎么做做到心中有數(shù),正逐漸形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的班組標準化管理體系。

  一線寫真:頑強的戰(zhàn)斗者

  設(shè)備處宣傳員儲俊在安全員帶領(lǐng)下第一個沖進煤磨隔倉板更換現(xiàn)場?,F(xiàn)場燈光微弱,電弧和電焊飛濺的火光猶如在黑夜里綻放的煙花般燦爛,大家正搶抓檢修進度。“我們沒什么特別的”,剛停下來喝水的小廖憨憨地回答著宣傳員的問題。小廖指著不遠處的一名員工說,“那是我們班長高立新,我們班組的名字也叫高立新”。我們順著小廖的目光望去,那位班長此刻正全神貫注,在火光映襯下,滿臉汗珠晶瑩剔透。

  自認為能吃苦的采訪小隊,在煤磨倉內(nèi)呆了不久,便受不了現(xiàn)場的悶熱紛紛出來了。此刻,高立新班組成員卻已經(jīng)在里面連續(xù)奮戰(zhàn)了幾個小時……

  水泥分廠的好員工

  “師傅十分關(guān)愛我們新進學生,工作再忙也總是把我們帶在身邊手把手傳授技能,有時候我們與一些老員工有了小矛盾,他十分著急,挨個找我們談心,我們懂得師傅的用心,他是希望班組團結(jié),能夠各展所長,更好的為公司服務(wù)”,現(xiàn)已是公司一級水泥磨操作員的2010屆大中專院校畢業(yè)生黃寶法說道。

  “為人踏實,對工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,他對設(shè)備十分熟悉,處理現(xiàn)場問題也是把好手,又肯帶徒弟,公司和分廠許多技術(shù)能手都是他一手帶出來的?!彼喾謴S副廠長何才威豎起了大拇指。

  羅成懂,一個一直堅守在生產(chǎn)一線的基層員工,一個躺在病床上還對工段事務(wù)念念不忘的優(yōu)秀班組長。他也許沒有轟轟烈烈、可歌可泣的事跡,但他默默奉獻的人生感動了整個班組!

  “員工是企業(yè)最寶貴的資源,班組是企業(yè)管理的基石!希望班組長認真總結(jié)并推廣行之有效的班組建設(shè)措施和經(jīng)驗,推動班組建設(shè)再上一個臺階”。公司黨委副書記黃志華同志對班組長們提出了殷切的希望。如今,“以‘五型’班組建設(shè)為契機,以‘6S’管理為抓手,扎實推進班組建設(shè)”的目標,已深深熔鑄于英德海螺公司員工的心中。


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