追夢基層，云南遠東團隊：安全生產(chǎn)“排頭兵”的奮斗故事
有這樣一個團隊，他們對夢想追求鍥而不舍；他們扎根基層，用奮斗書寫動人情懷。他們不怕苦、不畏難、不言棄，立足本職，努力工作，他們是云南遠東安全生產(chǎn)的“排頭兵”，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅強后盾。 01 當好“領頭羊”，勤勉奮發(fā)，精益求精 每天早晨七點半，生產(chǎn)部經(jīng)理張偉就要奔赴現(xiàn)場第一時間了解昨日的生產(chǎn)情況。開完早會，忙碌的一天才剛剛開始，查詢信息系統(tǒng)、翻閱系統(tǒng)資料、一個接一個的電話、與外委維修的師傅們溝通、生產(chǎn)運行模式的優(yōu)化……這一系列繁瑣復雜的工作，只為確保生產(chǎn)運行正常。在他潛移默化地推動下，員工的積極性明顯提高，使各項工作走在了公司最前列。 02 管好“責任田”，立足本職，履職盡責 一直以來，生料工段長錢聰元堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、務實爭先”的工作理念，作風嚴謹細致，工作兢兢業(yè)業(yè)，重實干、強執(zhí)行、抓落實，注重過程管控，優(yōu)化系統(tǒng)運行。針對生料輥壓機系統(tǒng)停機后回灰摻入，導致成分變化大，對窯系統(tǒng)煅燒造成影響，于去年改造安裝了窯尾回灰倉，投入使用至今，取得了良好的效果，減少了庫滿停機頻次。經(jīng)過他的不懈努力，生料工序電耗取得了可觀的同比下降。 03 做好 “突擊手”，攻堅克難，勇攀高峰 作為技能水平出眾的維修師傅，燒成工段長陳洪文做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工。他分管的車間一直都是公司其他車間學習的范本。他敢于拼搏，面對工作上的難題從不退縮,始終把工作放在第一位。技改期間，他每天對篦冷機、預熱器施工現(xiàn)場實行全過程巡視，對每一處技改點對照施工圖紙一一核實，確保施工質(zhì)量。開機后，由于設計上的缺陷，導致窯系統(tǒng)產(chǎn)量不達標，后來經(jīng)過一系列消缺整改，熟料綜合電耗，實物煤耗，標準煤耗，熟料制造成本，各項能耗指標均大幅度下降。 04 用好“學習鍵”，自強不息，永不止步 生料機修班長陳俊在建廠初期入職，憑著對個人目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研、勤奮好學，在短短幾年的時間里，提高了自己的業(yè)務水平和能力，并且在團隊中成為主力。在工作中，他負責帶領開展地面作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)時，均嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)要求和程序規(guī)定，督促重點部位加強安全管理，確保運行安全。 05 打好“創(chuàng)新拳”，務實進取，開拓創(chuàng)新 面對工作的新形勢、新要求，燒成機修班長潘樹良作為一名基層技術骨干，多年來他勤廉工作、勤勉干事，積極發(fā)揮先鋒模范作用，堅決貫徹執(zhí)行公司有關決策部署，認真梳理排查制約生產(chǎn)指標發(fā)揮的瓶頸，嚴格按照公司分管領導的思路和要求，不斷在實踐中創(chuàng)新完善。在他的帶領下，完成了窯頭排風機更換，加強窯頭系統(tǒng)拉風減小窯頭正壓，避免飛沙料揚塵，改善了環(huán)境衛(wèi)生。一線停機后，他抽調(diào)至二線，主要負責廢紡煅燒工作，持續(xù)優(yōu)化燒廢紡系統(tǒng)的工藝設施，讓入爐廢紡量更加穩(wěn)定，降低了煤耗。 06 織好“責任網(wǎng)”，強化責任，嚴格管理 余熱發(fā)電工段長張自高像“黑臉的包公”一樣嚴格管理，公平處事，認真履行崗位職責，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全工作要求。作為生產(chǎn)一線的管理者，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，因此分管生產(chǎn)的領導經(jīng)常這樣說：“余熱發(fā)電有他在，我就放心?！?他帶領團隊自主優(yōu)化AQC3高溫取風口，控制過熱器溫度在合理控制范圍內(nèi)（550度左右），降低了安全風險，延長管道使用壽命，提高了余熱發(fā)電量。 一直以來，這支團隊在企業(yè)班子的帶領下，始終秉持“齊心協(xié)力，形成合力”的原則，明確責任分工，加強協(xié)作配合，扎實有序推進各項工作，使團隊成為堅不可摧的堡壘，同時取得了一定成績，為完成目標任務做出了貢獻。
原標題：貫徹黨的二十大●創(chuàng)鐵軍丨云南遠東：打造安全生產(chǎn)“排頭兵”
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