中國(guó)中材國(guó)際召開(kāi)高層戰(zhàn)略研討會(huì)

中材國(guó)際 · 2011-10-31 00:00 留言

  10月25日至26日中國(guó)中材國(guó)際高層戰(zhàn)略研討會(huì)在揚(yáng)州召開(kāi)。中國(guó)中材國(guó)際董事長(zhǎng)王偉主持會(huì)議,中國(guó)中材國(guó)際班子成員、各板塊黨政一把手及主要負(fù)責(zé)同志出席了本次會(huì)議。

  會(huì)議期間,圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮、扎實(shí)推進(jìn)多元發(fā)展,與會(huì)人員提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,拓寬了思路,深化了認(rèn)識(shí),達(dá)成了共識(shí),明確了努力的方向,增強(qiáng)了發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感。這次會(huì)議將有力地促進(jìn)中國(guó)中材國(guó)際各項(xiàng)創(chuàng)新工作扎實(shí)有效推進(jìn),并對(duì)全公司各項(xiàng)工作起到重要推動(dòng)作用。

  王偉董事長(zhǎng)做了引導(dǎo)性發(fā)言。他就提高公司價(jià)值,向管理要效益,大力實(shí)施工程服務(wù)多元化工作,舉公司之力推進(jìn)裝備集團(tuán)從行業(yè)化向?qū)I(yè)化邁進(jìn)實(shí)現(xiàn)上市,加快環(huán)保、新能源等產(chǎn)業(yè)進(jìn)度,加快物流貿(mào)易快速發(fā)展,盡快完成公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè),全面啟動(dòng)公司上市以來(lái)的第一次融資重大問(wèn)題做了深刻的闡述。他強(qiáng)調(diào)指出,當(dāng)前面臨的形勢(shì)對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn),如何解決好發(fā)展中存在的問(wèn)題,既是驗(yàn)證我們的核心優(yōu)勢(shì),也是考驗(yàn)我們應(yīng)對(duì)變化的能力。這些問(wèn)題的解決,根本上要依靠思維創(chuàng)新和管理體制進(jìn)步。提高自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化公司內(nèi)生性發(fā)展,遵循“有限、相關(guān)、多元”戰(zhàn)略原則,實(shí)施工程服務(wù)多元化,建設(shè)創(chuàng)新型、價(jià)值型、國(guó)際型企業(yè),實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展、穿越發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展,既給公司提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,也給公司提出了更高的要求和更艱巨的任務(wù)。

  王偉說(shuō),企業(yè)價(jià)值管理是企業(yè)樹(shù)立價(jià)值管理的新理念,是一種新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段,目的是通過(guò)對(duì)價(jià)值的有效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的有效經(jīng)營(yíng)。他要求今后公司各項(xiàng)創(chuàng)新、管理體系、制度建設(shè)都要緊緊圍繞公司價(jià)值管理這一最大目標(biāo);公司高管層要把企業(yè)價(jià)值管理作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要認(rèn)真探索總部功能建設(shè)和戰(zhàn)略體系建設(shè),充分發(fā)揮上下層級(jí)的協(xié)同功能。王偉指出,盈利能力是中材國(guó)際價(jià)值管理的核心,對(duì)戰(zhàn)略制定具有極端重要性,要逐步建立起為成員廣泛接受的“核心信念”,不僅能夠傳承落實(shí)公司的愿景,更能設(shè)定企業(yè)制度構(gòu)架等方法,在組織內(nèi)部進(jìn)行各種層面的溝通,凝聚共同信念,這就必然要求把公司價(jià)值管理放在今后工作的第一位,最終達(dá)到企業(yè)基業(yè)常青。王偉希望通過(guò)采用價(jià)值管理,能將管理者的決策重點(diǎn)放在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素上,將愿景總體目標(biāo)、分析技巧及管理程序協(xié)調(diào)起來(lái)?;趦r(jià)值的管理強(qiáng)調(diào)在各個(gè)層面上都能做出有利于增加價(jià)值的決策,他特別要求上下都能樹(shù)立創(chuàng)造價(jià)值的觀念,并能深刻理解影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性變量,將價(jià)值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的長(zhǎng)期和短期目標(biāo),以期在組織內(nèi)部傳達(dá)管理部門(mén)的期待目標(biāo)。使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)中材國(guó)際從效益增長(zhǎng)型變?yōu)閮r(jià)值增長(zhǎng)型企業(yè)。

  王偉指出,當(dāng)前公司發(fā)展到一個(gè)新的階段,充滿了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。公司要根據(jù)新階段的特征,適時(shí)求變,特別是在完成了七個(gè)垂直型產(chǎn)品鏈基礎(chǔ)上,要盡快完成業(yè)務(wù)模式從單純技術(shù)服務(wù)型向綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型、從單一交易型向多元交易型轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)收益性向資本收益型轉(zhuǎn)型。同時(shí),公司要做好管理制度的落實(shí)和考核,把向管理要效益落地在實(shí)際工作之中;在新興市場(chǎng)開(kāi)拓方面要細(xì)化方案,有目的區(qū)分重點(diǎn)市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)和潛在市場(chǎng),在大的營(yíng)銷體系框架下最大限度地做好市場(chǎng)的鞏固和開(kāi)發(fā)。公司要在深入研究的基礎(chǔ)上,建立符合不同方式創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)發(fā)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步改變水泥工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)劃一的現(xiàn)狀,以符合不同性質(zhì)創(chuàng)新活動(dòng)的要求。

  王偉指出,要正確處理好持續(xù)強(qiáng)化主業(yè)與“有限、相關(guān)、多元”的戰(zhàn)略關(guān)系。水泥工程技術(shù)裝備在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)依然是公司發(fā)展的安身之本,立身之命,但是行業(yè)的屬性決定了企業(yè)的特性,因此在持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)的基礎(chǔ)上,要大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。對(duì)于新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和探索,要科學(xué)系統(tǒng)地加以引導(dǎo);工程服務(wù)業(yè)的多元化戰(zhàn)略之路將是公司有效延展產(chǎn)業(yè)鏈條,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效法則;從公司十年發(fā)展軌跡來(lái)看,市場(chǎng)需求始終是公司主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,而多元化實(shí)施直接體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略需求;多元化戰(zhàn)略充滿了新知,需要一批專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事情,把工作的著力點(diǎn)放在選擇好優(yōu)秀人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上,通過(guò)支持人和團(tuán)隊(duì)來(lái)加大推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的力度;多元化發(fā)展和創(chuàng)新需要競(jìng)爭(zhēng)與合作,競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)和人的創(chuàng)造潛力充分發(fā)揮,合作促使創(chuàng)新要素的優(yōu)化組合,競(jìng)爭(zhēng)是必然的,企業(yè)唯有在競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)足發(fā)展。

  王偉要求,要大力推進(jìn)體制機(jī)制與管理創(chuàng)新,切實(shí)加強(qiáng)重大項(xiàng)目組織管理力度,加強(qiáng)合作,建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)工程板塊與裝備板塊無(wú)縫銜接;要建立內(nèi)部有關(guān)部門(mén)定期協(xié)調(diào)的機(jī)制,積極建議和承擔(dān)公司在礦業(yè)發(fā)展方面的任務(wù);在廢棄物處理方面要積極探索與地方聯(lián)合合作的有效形式,促進(jìn)開(kāi)放、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)、互動(dòng),在與市場(chǎng)創(chuàng)新要素的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)價(jià)值的增值循環(huán);要加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)、科研成果轉(zhuǎn)化的合作,充分利用國(guó)際先進(jìn)資源,服務(wù)公司創(chuàng)新工作整體需要。

  王偉在總結(jié)講話中說(shuō),戰(zhàn)略研討會(huì)所研究的議題將是未來(lái)一個(gè)階段公司的中心工作,必須始終把提高企業(yè)價(jià)值和服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為衡量管理層工作的根本標(biāo)準(zhǔn),要把穿越發(fā)展、均衡發(fā)展的價(jià)值觀真正落實(shí)到創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中,恪守國(guó)際型、價(jià)值型、創(chuàng)新型的戰(zhàn)略定位,把全部注意力全部集中在發(fā)展上,積極推動(dòng)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)新,把公司切實(shí)推進(jìn)到大發(fā)展、大格局、大目標(biāo)的新的階段。

  會(huì)前中國(guó)中材國(guó)際與江都市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。


(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

編輯:liuqi

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無(wú)評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

投資50億美元!紅獅計(jì)劃在印尼生產(chǎn)硅和多晶硅
天瑞水泥復(fù)牌!復(fù)牌后漲超1000%!
新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
2024-12-24 08:35:19