[原創(chuàng)]四個千四個萬 創(chuàng)新帶領(lǐng)水泥浙商續(xù)寫輝煌

　　在人們的印象中，浙江――是個資源小省，但經(jīng)濟卻走在了全國前列；浙企――在人們的印象中，大企業(yè)寥寥無幾，但中小企業(yè)卻多如牛毛；浙商――在人們的印象中很低調(diào)，但卻在改革開放中作出了不平凡的業(yè)績。

　　王瑤法――浙江明峰建材集團（以下簡稱明峰）的創(chuàng)始人和董事長，明峰從當(dāng)初一個破產(chǎn)的10萬噸的小水泥廠開始，如今成長為建材行業(yè)的骨干企業(yè)，王瑤法作為一名成功的浙商，對于改革開放以來最有代表性的商業(yè)團體之一的浙商，他有足夠的話語權(quán)。

資料圖片：水泥浙商王瑤法在明峰建材慶陽天通水泥粉磨站項目網(wǎng)絡(luò)招標會現(xiàn)場

　　“您認為浙商身上普遍具有那幾個特點？”當(dāng)記者問到這個問題時，王瑤法毫不猶豫地回答到“四個千，四個萬以及創(chuàng)新精神”，而四個千，四個萬（。走過千山萬水、吃盡千辛萬苦、歷經(jīng)千難萬險、說盡千言萬語）精神一語中的的概括了浙商行事低調(diào)，卻勤勞、務(wù)實、敢想敢做的作風(fēng)。而創(chuàng)新精神正是浙商這幾十年來能夠整合資源，搶灘新經(jīng)濟領(lǐng)域，立于不敗之地的根本。

　　浙江是我國民營經(jīng)濟最為活躍的地區(qū)，而且以中小企業(yè)居多，浙江的水泥行業(yè)也發(fā)展成熟到可以作為全國的“樣本”。但在“十二五”國家經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型時期，尤其是水泥行業(yè)，對浙江的許多中小企業(yè)或許是個挑戰(zhàn)。

　　目前浙江很多水泥企業(yè)面臨兩種發(fā)展模式的選擇，聯(lián)合重組和繼續(xù)自己干，對此王瑤法表示，聯(lián)合重組加入大企業(yè)能夠原有水泥企業(yè)提供一個很好的舞臺，但限制比較多，企業(yè)的個性往往會被抹殺；而自己干，面對當(dāng)前形勢，他建議粉磨企業(yè)應(yīng)該做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，可以往商品混凝土方向發(fā)展，這樣可以很好地利用原先的銷售網(wǎng)絡(luò)和對象，另外，商混的進入門檻也比較低。

　　明峰建材很早就進入了西部，對于西部水泥市場，王瑤法認為目前也基本處于飽和狀態(tài)，不適合新建水泥企業(yè)，基本都是老企業(yè)在兼并重組。中小企業(yè)在西部的話應(yīng)該考慮往邊緣區(qū)域發(fā)展，這樣可以避免和大企業(yè)的沖突，減少競爭。

　　王瑤法表示，雖然“十二五”會面臨許多挑戰(zhàn)，但他相信浙商如果堅持“四個千，四個萬以及創(chuàng)新精神”，相信會在“十二五”續(xù)寫輝煌。浙江企業(yè)普遍都比較靈活，像明峰已經(jīng)考慮兼顧醫(yī)療器械方向的發(fā)展。王瑤法建議中小企業(yè)應(yīng)該善用好自己的資金，入股其他行業(yè)。但不管發(fā)展方式怎么變，中小企業(yè)無論如何要堅持抓住一點，那就是把自己定位為加工企業(yè)，目標是賺取合理的加工利潤。千萬不要搞“暴利”，這樣到最后會造成產(chǎn)能的嚴重過剩。在2011第四屆水泥浙商大會上，王瑤法將會和我們分享更多他成功的經(jīng)驗和故事，以及“十二五”期間，企業(yè)如何更好發(fā)展的策略。

　　中國水泥網(wǎng)舉辦“水泥浙商大會”已經(jīng)有好幾個年頭了，每年的會議上都會看到很多成功浙商的低調(diào)身影，而中國水泥網(wǎng)想借助這個平臺，并使這個平臺很好地延續(xù)下去，讓更多地人了解低調(diào)浙商背后的許多“華麗”的成功故事，展浙企風(fēng)采，揚浙商精神，2011第四屆水泥浙商大會，期待您的關(guān)注！

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