新天山水泥所屬各區(qū)域公司召開(kāi)工作會(huì)議總結(jié)部署年度工作（第三期）

時(shí)光流轉(zhuǎn)，迎來(lái)嶄新一年。中國(guó)建材集團(tuán)、新天山水泥2024年工作會(huì)議圓滿閉幕，總結(jié)過(guò)往、展望未來(lái)。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年會(huì)精神，召開(kāi)工作會(huì)議總結(jié)部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全力以赴做好2024年工作。

中聯(lián)水泥

2023年工作亮點(diǎn)

一是市場(chǎng)建設(shè)縱深推進(jìn)。堅(jiān)持行業(yè)引領(lǐng)，行業(yè)生態(tài)建設(shè)難中求進(jìn)；堅(jiān)持以市場(chǎng)配置資源，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新，市場(chǎng)份額持續(xù)鞏固；堅(jiān)持一體化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)顯現(xiàn)。

二是降本增效成績(jī)顯著。深挖成本費(fèi)用“第二利潤(rùn)源”；細(xì)挖采購(gòu)物流“第三利潤(rùn)源”；以“增節(jié)降”為抓手，最大限度提升盈利能力。

三是瘦身健體效果突出。在人員精干、法人壓減、應(yīng)收賬款壓減方面成績(jī)突出。

四是轉(zhuǎn)型升級(jí)成果豐碩。在優(yōu)化升級(jí)、能耗超限治理、“水泥+”、高端化、信息化“我找車”“雙碳”工作、資源獲取、強(qiáng)化科技創(chuàng)新方面效果豐碩。

五是風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)發(fā)力。合規(guī)管理責(zé)任不斷壓實(shí)；安全環(huán)保發(fā)展底色更加鮮明。

六是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。全面落實(shí)主題教育各項(xiàng)任務(wù)；持續(xù)鞏固黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化成果；聚焦中心工作，強(qiáng)化政治監(jiān)督。

2024年工作措施

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)和新天山水泥年度會(huì)議精神與各項(xiàng)工作部署，將2024年定位為中聯(lián)水泥“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”，外抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)，復(fù)價(jià)、拓量、確保市場(chǎng)份額，內(nèi)抓苦練內(nèi)功提質(zhì)增效，統(tǒng)籌“三精管理”、優(yōu)化升級(jí)、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，從嚴(yán)規(guī)范管理，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

一是圍繞市場(chǎng)建設(shè)，全力以赴增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持對(duì)外推動(dòng)行業(yè)自律，優(yōu)化行業(yè)生態(tài)建設(shè)；堅(jiān)持對(duì)內(nèi)重構(gòu)營(yíng)銷體系，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是圍繞精細(xì)管理，全力以赴苦練內(nèi)功提質(zhì)增效。抓好精益生產(chǎn)；增強(qiáng)降本增效，加強(qiáng)采購(gòu)物流管理；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。

三是圍繞綠色發(fā)展，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快轉(zhuǎn)型步伐；夯實(shí)資源儲(chǔ)備；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

四是圍繞安全發(fā)展，全力以赴抓實(shí)抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范。持續(xù)健全合規(guī)管理制度體系；堅(jiān)持“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念。

五是圍繞黨建文化，全力以赴推動(dòng)黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂；壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

江西水泥

2023年工作亮點(diǎn)

水泥補(bǔ)短板：泰和白云巖礦、南城河塘粘土礦、玉山高烘頁(yè)巖礦等競(jìng)拍成功，努力新增輔材、骨料資源。

骨料抓經(jīng)營(yíng)：深化骨料基地產(chǎn)銷銜接，做大南昌市場(chǎng)，全年南昌市場(chǎng)骨料銷量實(shí)現(xiàn)同比上升。

商混穩(wěn)增長(zhǎng)：成功打造南昌、吉安兩個(gè)商混運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)“6+1”營(yíng)銷模式。

管理出效益：推進(jìn)數(shù)字化管理，江西水泥煤炭供應(yīng)鏈優(yōu)化、玉山南方出窯熟料28天強(qiáng)度預(yù)測(cè)、水泥配料綜合優(yōu)化成功入選集團(tuán)孵化項(xiàng)目，積極創(chuàng)新開(kāi)展增值服務(wù)。

黨建促融合：第二批主題教育扎實(shí)推進(jìn)，江西水泥工會(huì)屬地管理落地落實(shí)，玉山南方燒成工段、南城南方機(jī)修班組榮獲“江西省工人先鋒號(hào)”。

2024年工作措施

2024年，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展、效益恢復(fù)性增長(zhǎng)”兩大中心任務(wù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)做好“降本增效、市場(chǎng)建設(shè)、生產(chǎn)優(yōu)化、行業(yè)生態(tài)、安全環(huán)保、數(shù)字化推廣”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，大干“提質(zhì)增效年”，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力打造建材行業(yè)“一體化”標(biāo)桿企業(yè)。

強(qiáng)化提質(zhì)增效：堅(jiān)持“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”價(jià)值理念和“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)、限制新增、淘汰落后、降低庫(kù)存、平衡供需，扛起行業(yè)生態(tài)的大旗，促進(jìn)形成健康的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)顯著性改善、商混業(yè)務(wù)保持性平穩(wěn)、骨料業(yè)務(wù)趨勢(shì)性增長(zhǎng)。

強(qiáng)化攻堅(jiān)克難：以新天山水泥總體發(fā)展目標(biāo)為指引，結(jié)合江西省國(guó)有企業(yè)“1269”引鏈強(qiáng)群行動(dòng)計(jì)劃和江西水泥“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞水泥做強(qiáng)做優(yōu)、優(yōu)化升級(jí)，骨料、商混優(yōu)化布局、防范風(fēng)險(xiǎn)，注重投資效果評(píng)估，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和收益率。

強(qiáng)化減負(fù)治虧：以“2422”為抓手，狠抓“三減”，統(tǒng)籌抓好法人壓減、減虧扭虧和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清理，加快低效閑置資產(chǎn)處置，組織好商混應(yīng)收賬款專項(xiàng)清收行動(dòng)。

強(qiáng)化改革創(chuàng)新：充分發(fā)揮“一體化”特征，聚焦“三化”，深化管理。加大高科技含量、高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃和新天山水泥1號(hào)工程、2號(hào)工程為指引，秉承“循序漸進(jìn)、分級(jí)分類、先有后優(yōu)”的原則，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、人力資源等系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理智能化。

強(qiáng)化黨建賦能：鞏固深化政治建設(shè)，探索主題教育常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。壓實(shí)黨建責(zé)任、打造過(guò)硬隊(duì)伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，狠抓作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

華南材料

2023年工作亮點(diǎn)

一是通過(guò)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持“市場(chǎng)、份額”，提升市場(chǎng)影響力。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，重點(diǎn)抓銷量、抓回款、抓合同儲(chǔ)備，拓展市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

二是通過(guò)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持“整合、優(yōu)化”，提升經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)商混骨料企業(yè)進(jìn)行深化整合，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展內(nèi)部銷售渠道，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合。

三是通過(guò)管理驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持“降本、增效”，提升經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)風(fēng)控合規(guī)，優(yōu)化集中采購(gòu)實(shí)行模式，推進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化項(xiàng)目節(jié)支降耗，技術(shù)研發(fā)應(yīng)用取得新成果。

四是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)黨建，推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，全面落實(shí)巡察整改，打造豐富多彩的群團(tuán)活動(dòng)。

2024年工作措施

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)、新天山水泥的各項(xiàng)工作要求和部署，深入推進(jìn)新天山水泥“3633”工作舉措，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，深化“三精”管理，推進(jìn)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，緊抓“量、價(jià)、款”中心工作，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是化難點(diǎn)為亮點(diǎn)，狠抓成本管理、業(yè)務(wù)產(chǎn)銷分離、骨料定價(jià)機(jī)制、安全環(huán)保、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)專項(xiàng)工作，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，整合資源、統(tǒng)籌謀劃，做好企業(yè)一體化、差異化運(yùn)營(yíng)，劃分核心市場(chǎng)、銷量增長(zhǎng)區(qū)域，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁活力。

三是學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，精細(xì)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及績(jī)效考核方案，完善制度體系和運(yùn)行體系建設(shè)，推廣臨澧南方新材料“5G+數(shù)字化礦山”成果，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，擦亮黨建品牌，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。