陜西建材科技集團:陜渝建材公司:降本無終點 增效無止境
????? 今年以來,陜渝建材公司以“降本增效”為綱領(lǐng),以點帶面,全方位抓降本,以大帶小,齊努力、促增效,不斷聚焦降本,提高增效行動力。
強化管理措施 提升工作效率
????? 從項目規(guī)劃之初,陜渝建材公司選擇了EPC總承包模式從設(shè)計到施工的一體化管理,提高建設(shè)效率,實現(xiàn)增效。在施工管理方面,該公司與總承包商建立了良好的溝通,明確雙方的權(quán)利和義務。為了進一步加強對項目的監(jiān)督和管理,該公司制定合理高效的施工方案,合理安排施工進度和資源配置,減少施工過程中的變更和浪費,提高施工效率和質(zhì)量,降低施工成本。
加強組織領(lǐng)導 壓實主體責任
????? 陜渝建材公司成立降本增效工作領(lǐng)導小組,建立統(tǒng)一,規(guī)范成本管理機制,形成降本增效行動清單,狠抓落實,同時加大宣傳力度,領(lǐng)導小組成員帶頭承諾,并通過周例會、班前會、微信工作群等進行宣傳,在該公司范圍內(nèi)形成降本增效的濃厚氛圍,增強員工的憂患意識、危機意識和責任感。
優(yōu)化設(shè)計方案 降低成本造價
????? 該公司全體員工秉持“距離最短、設(shè)備最少、投資最少、效益最好”建設(shè)理念,在成本管控上取得成效,年產(chǎn)500萬噸砂石骨料建設(shè)項目成品庫由20m優(yōu)化為18m,節(jié)省成本321.3萬元,并消除了不均勻沉降風險且有利于制砂樓工藝布置、物流運發(fā)。在施工所需材料方面,實行貨比三家原則,選擇性價比高的材料供應商,從而減少不必要的費用。
完善制度措施 實現(xiàn)節(jié)能減排
????? 該公司針對公務用車管理,實行“一車一臺賬”,嚴禁公車私用,私車公支;嚴格管理車輛的加油制度,實行“一車一卡”制度,對公車進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配并及時對車輛進行維修和保養(yǎng),避免不必要的維修、保養(yǎng)費用的支出。
????? 陜渝建材公司將以“眼睛向內(nèi),挖潛增效”為目標,以精細化,規(guī)范化和科學化管理為抓手,持續(xù)抓好“降本”和“增效”兩個關(guān)鍵。(穆若彤)
監(jiān)督:0571-85871667
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