新天山水泥所屬各區(qū)域公司召開工作會議總結(jié)部署年度工作（第二期）

2024

時光流轉(zhuǎn)，迎來嶄新一年。中國建材集團、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結(jié)過往、展望未來。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結(jié)部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。

貴州水泥

2023年工作亮點

一是生產(chǎn)降本控費突出。標本兼治，建立安全生產(chǎn)長效機制?？嗑殐?nèi)功，緊盯材料替代和精細管控，緊抓源頭采購和物流降本，制造成本、綜合能耗等指標創(chuàng)歷史新低。

二是人才隊伍建設(shè)顯著。積極探索企業(yè)管理深度整合，加大相鄰企業(yè)管理整合力度。構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、管理體系和評估體系，強化區(qū)域公司、片區(qū)管委會、成員企業(yè)“三級”培訓(xùn)閉環(huán)管理，盤活人力資源。

三是行業(yè)生態(tài)建設(shè)有為。全面落實“精準錯峰、剛性停窯”的超長期錯峰生產(chǎn)計劃，有效化解過剩產(chǎn)能。堅持“價本利”經(jīng)營理念，動態(tài)調(diào)整銷售策略，通過雙品牌運行、開發(fā)定制化產(chǎn)品、“水泥+”業(yè)務(wù)融合發(fā)展等新舉措狠抓市場建設(shè)。

四是黨建紀檢工作有力。深入開展主題教育，扎實開展調(diào)查研究。通過“四同步”“四融入”，以深化企業(yè)黨建品牌建設(shè)為載體，持續(xù)推進黨建與經(jīng)營融合。以落實全年目標任務(wù)“施工圖”為抓手，上下聯(lián)動，同向發(fā)力，把黨員干部思想和行動統(tǒng)一到服務(wù)經(jīng)營發(fā)展上來。

2024年工作措施

堅持“一增一減四提升”經(jīng)營目標，堅持“價本利”經(jīng)營理念，堅持“三精管理”，堅持全面預(yù)算管理，圍繞年度目標任務(wù)，做實“雙穩(wěn)”、“雙降”、“雙精”，凝心聚力，苦干實干，全力以赴打贏“脫困增效攻堅戰(zhàn)”。

一是聚焦“雙穩(wěn)”，堅持經(jīng)營精益，全力提升經(jīng)營效益。持續(xù)鞏固行業(yè)生態(tài)建設(shè)，全面落實錯峰生產(chǎn)計劃。精準掌握市場信息，挖掘產(chǎn)品從工廠到終端全過程中為客戶創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索組合營銷模式，開展“商混+骨料+貿(mào)易”業(yè)務(wù)組合營銷，提升產(chǎn)品終端控制力。

二是聚焦“雙降”，堅持管理精細，全面夯實發(fā)展基石。完善安全環(huán)?？冃гu價機制，壓實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責(zé)任。重點抓好材料替代、指標優(yōu)化、費用管控，以及超低排放行業(yè)標桿企業(yè)和綠色工廠創(chuàng)建。加強采購管理，加大煤炭本地化推廣應(yīng)用。加強物流管理，持續(xù)提高“我找車”線上結(jié)算率。

三是聚焦“雙精”，堅持管理精健，全面提升組織效能。加強“三核”人才隊伍建設(shè)，加快管理整合力度，深化激勵考核機制。

四是聚焦改革創(chuàng)新，堅持風(fēng)險治理，助推企業(yè)長足發(fā)展。持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，堅持綠色低碳生產(chǎn)，加強審計促進管理提升，強化合規(guī)意識防范化解風(fēng)險。

五是聚焦政治引領(lǐng)，堅持黨建經(jīng)營“一本賬”，全面提升黨建水平。鞏固深化主題教育成果，扎實推進理論學(xué)習(xí)，提升“三基建設(shè)”質(zhì)量。做好警示教育，堅持工作創(chuàng)新，一體推進“三不腐”，建設(shè)廉潔文化，推動廉潔教育入腦入心。

三獅材料

2023年工作亮點

一是經(jīng)營發(fā)展在深度承壓中前行，攻堅破局仍保持行業(yè)領(lǐng)先。深化降本增效，狠抓閉環(huán)執(zhí)行，打好“保、增、提、退”組合拳，千方百計穩(wěn)市拓量保份額，經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期。

二是落實推進三精管理2.0，降本增效厚植發(fā)展優(yōu)勢。堅持管理精細，苦練內(nèi)功降本提質(zhì)；堅持經(jīng)營精益，踐行央企使命擔當；堅持組織精健，強化內(nèi)控體系運轉(zhuǎn)。

三是科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，數(shù)智賦能積聚釋放動力。深抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，高端化進程穩(wěn)步提速；深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，智能化轉(zhuǎn)型不斷加快；深入實施節(jié)能降碳，擦亮綠色發(fā)展底色。

四是深化市場化選人用人機制，激活高質(zhì)量發(fā)展人才引擎。堅持“能者上”，以實績導(dǎo)向搭建平臺建立競爭機制；堅持“劣者汰”，敢于實行末等調(diào)整或不勝任退出；堅持“盤活存量優(yōu)選增量”，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

五是全面加強新時代黨的建設(shè)，推動黨建經(jīng)營互融互促。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，黨建引領(lǐng)更加堅強有力，基層黨組織建設(shè)不斷夯實，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

2024年工作措施

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司、新天山水泥年度工作會議精神和各項工作部署，牢牢把握“降本、協(xié)同、服務(wù)、執(zhí)行”工作主線，緊緊圍繞“六個聚焦”，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一是聚焦數(shù)字引領(lǐng)。推進商混數(shù)字化管理架構(gòu)搭建；深化工廠智能化轉(zhuǎn)型實踐；推廣客戶營銷服務(wù)工具；提升供應(yīng)鏈管理水平；完善質(zhì)量閉環(huán)管理體系；實現(xiàn)信息化模塊的業(yè)財融合。

二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動。敢于對那些習(xí)以為常、司空見慣的經(jīng)驗主義、慣性思維提出挑戰(zhàn)，在營銷模式、商業(yè)模式、服務(wù)模式、發(fā)展模式、品牌價值、激勵方法、選人用人等層面思考如何創(chuàng)新。

三是聚焦優(yōu)質(zhì)發(fā)展。堅決打贏核心區(qū)穩(wěn)產(chǎn)能、提效益保衛(wèi)戰(zhàn)；加強管理提升和拓量提質(zhì)，增強相關(guān)區(qū)域經(jīng)營效益；加速目標片區(qū)發(fā)展規(guī)劃落實落地。

四是聚焦對標降本。強化降本工作牽頭抓總作用；強化源頭采購成本控制；強化產(chǎn)品生產(chǎn)降本管控；強化物流運輸降本力度。

五是聚焦綠色低碳。深化ESG融合，踐行綠色發(fā)展理念；全面加強清潔生產(chǎn)改造；進一步抓實生產(chǎn)流程降耗。

六是聚焦黨建引領(lǐng)。深化政治建設(shè)，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；深化“三基建設(shè)”，鍛造堅強有力戰(zhàn)斗堡壘；深化人才強企戰(zhàn)略，加快高素質(zhì)專業(yè)化隊伍建設(shè)；深化全面從嚴治黨，全面加強新時代清廉三獅建設(shè)。