中建材2011年上半年經營業(yè)績實現時間過半任務超半

中建材2011年上半年工作電話會議現場

　　8月3日，中國建筑材料集團有限公司召開2011年上半年工作電話會議。會議傳達了國務院國資委中央企業(yè)與地方國資委負責人研討會會議精神，總結了中國建材集團2011年上半年工作，部署了下半年工作安排。中國建材集團總經理姚燕作了題為“科學發(fā)展 勇創(chuàng)佳績 確保順利完成全年目標任務”的工作報告，董事長宋志平作了題為“推動轉型升級  著力做強做優(yōu) 建設具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)”的重要講話。

　　會議由中國建材集團副總經理許金華主持。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會25辦主任陳琦良、專職監(jiān)事孫建萍出席會議。中國建材集團副總經理郭朝民、馬建國、劉寶瑛，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席熊吉文，總經濟師周國萍，董事會秘書、總經理助理光照宇，以及總部各部室和在京單位負責人在中國建材集團總部主會場參會，中國建材集團所屬企業(yè)中層以上干部在分布于全國各地的近百個分會場參會。

       2011年上半年，中國建材集團積極克服全球經濟復蘇曲折緩慢，國內貨幣政策緊縮、固定資產投資放緩、原材料價格上漲等不利因素，采取積極有效措施，主要經營指標實現時間過半、任務超半，營業(yè)收入完成845億元、同比增長55.2%，利潤總額完成60億元、同比增長181.2%，凈利潤同比增長160.4%，資產總額同比增長29.52%；水泥板塊繼續(xù)加快推進聯合重組和管理整合，產能達到2.2億噸，躍升為全球第一；玻璃平臺建設進展順利，洛玻實現ST摘牌；新型建材、新型節(jié)能房屋和新能源材料“三新”產業(yè)發(fā)展迅速，新型房屋基地開始建設，TFT－LCD玻璃基板下線，碳纖維T800批量化試產；實施“五化”管控模式，集團管控能力和管理水平明顯增強，總部建設成效顯著；積極推行“央企市營”動力機制，深化管理整合，提出并推行“價本利”經營新模式，進一步提升了企業(yè)效益和運行質量；堅持科技創(chuàng)新與節(jié)能減排，一批“十一五”國家科技支撐項目順利驗收，已落實4項“十二五”國家科技支撐項目，集團公司專利數量穩(wěn)步增長，科技對集團發(fā)展的貢獻率不斷提高；“大建材國際化”戰(zhàn)略順利推進，進出口貿易結構進一步調整，海外工程簽約數量與質量不斷提高，建筑鋼材和木材的物流貿易較快增長，中國硅酸鹽學會與中國建材總院成功申辦第14屆國際水泥化學大會舉辦權；在人才隊伍建設、社會責任、黨建等方面均取得顯著成績。同時，中宣部和國資委組織各大媒體，對集團在轉變經濟發(fā)展方式方面的一系列富有先導性的探索、創(chuàng)新與突破進行了集中宣傳報道，得到了社會各界的廣泛關注與充分肯定。中國建材集團連續(xù)三年進入國資委業(yè)績考核A級企業(yè)行列，并首次躋身《財富》世界500強，進一步提升了集團的影響力。這不僅是建材行業(yè)“由大變強、靠新出強”的標志性事件，還將成為中國建材集團邁向具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)的重要里程碑。

       在全面總結回顧上半年工作之后，姚燕分析了當前國際、國內和行業(yè)態(tài)勢，提出下半年集團各單位應積極應對復雜形勢，把做強做優(yōu)作為中心任務，適時調整措施，在確保企業(yè)穩(wěn)健經營的同時，在結構調整、轉變方式、聯合重組、自主創(chuàng)新、市場開拓和節(jié)能減排等方面做出更大成績。重點做好七個方面的工作：一是鞏固和擴大生產經營平穩(wěn)較快增長態(tài)勢；二是推進結構調整，切實轉變發(fā)展方式；三是強化規(guī)范治理和管理整合，穩(wěn)步提高企業(yè)效益；四是堅持科技創(chuàng)新，占據行業(yè)發(fā)展的制高點；五是積極拓展海外市場，穩(wěn)步推進國際業(yè)務發(fā)展；六是進一步加強人才隊伍建設；七是繼續(xù)加強黨建工作，實現企業(yè)和諧發(fā)展。

       宋志平在講話中代表董事會對集團各級領導班子的工作給予充分的肯定和表揚，對集團全體干部員工的付出表示衷心的感謝。他在講話中指明了下一步的發(fā)展思路，一是密切關注和把握經濟形勢變化，全面完成全年經營指標，爭取成為世界排名前三的建材產業(yè)集團，從而具備成為世界一流企業(yè)的基礎條件；二是堅定不移推進集團發(fā)展戰(zhàn)略，提升集團管控水平，繼續(xù)推進水泥、玻璃等核心業(yè)務在戰(zhàn)略區(qū)域的聯合重組、結構調整和節(jié)能減排，大力發(fā)展“三新”產業(yè)，繼續(xù)加大“走出去”的力度；三是全力推進在資本市場的融資工作，爭取資產負債率達到合理水平；四是堅持科技創(chuàng)新，強化產研結合，推進節(jié)能減排；五是推進學習型黨組織建設，培育優(yōu)秀干部隊伍。

       宋志平對集團各級企業(yè)的領導干部提出具體要求。一是統(tǒng)一思想和認識，把思想統(tǒng)一到胡錦濤總書記“七一”講話精神上來，統(tǒng)一到科學發(fā)展、轉變經濟增長方式的主線上來，統(tǒng)一到國資委做強做優(yōu)、建設世界一流企業(yè)的要求上來，統(tǒng)一到集團“十二五”發(fā)展的思路上來。二是明確責任，以身作則，要以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，勤于做事、敢于擔當，各負其責、盡職盡責。三是善于學習，勤于思考，要樹立“擠時間學習”的理念，在學習中提高，在學習中完善，努力成為面向世界、面向未來的學習型領導人才。四是改善作風，提高素質，要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，做到在政治上頭腦清醒、在思想上明辨是非，堅持廉潔奉公、勤勉盡責。五是維護大局，團結協(xié)作，要努力做到小利益服從集團大利益、短期利益服從長遠利益、個人利益服從集體利益。六是對事業(yè)忠誠，任勞任怨，做到不僅能與企業(yè)“同幸福”，也應與企業(yè)“共患難”。

       隨后，宋志平強調了安全生產工作，傳達了國資委中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班會議精神。中國建材集團副總經理劉寶瑛傳達了國務院安委會關于進一步加強安全生產工作的文件精神。