住宅產(chǎn)業(yè)化需要更多企業(yè)參與
在大多數(shù)企業(yè)還在為房價(jià)漲跌、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大發(fā)愁時(shí)，萬科在探索行業(yè)發(fā)展方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走到了同行前面，比如住宅產(chǎn)業(yè)化。
萬科董事長王石近日接受媒體采訪時(shí)表示，明年萬科計(jì)劃全部新建住宅都使用到住宅產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品，比重或多或少，“這是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)的變化”.經(jīng)過十余年的籌備、試點(diǎn)、磨礪，萬科“在工廠造房子”的夢(mèng)想終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
與“手工建造”相比，標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)生產(chǎn)具有裝配精度高、建造時(shí)間短、能源消耗少等優(yōu)點(diǎn)，但也存在成本偏高、生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備不足、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏等問題，迫切需要政府引導(dǎo)。
上個(gè)世紀(jì)90年代起，建設(shè)部就在大力推動(dòng)建筑部品標(biāo)準(zhǔn)化工作，但進(jìn)展緩慢。無他，在低廉的勞動(dòng)力成本下，沒有企業(yè)有動(dòng)力進(jìn)行成本明顯高于“手工建造”的工業(yè)化升級(jí)。絕大多數(shù)企業(yè)更喜歡把有限的資金投入到無限的圈地和謀求超高額利潤，而不是投入大量資金去探索不知何時(shí)有回報(bào)的產(chǎn)業(yè)化。盡管相當(dāng)部分的開發(fā)商其實(shí)已經(jīng)看到了住宅產(chǎn)業(yè)化的勢(shì)在必行。數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家的住宅建設(shè)中，完全的工廠化住宅已占據(jù)很大的市場(chǎng)比例，日本為20%-25%,美國為31%,瑞典則高達(dá)60%.
一個(gè)品牌開發(fā)商告訴記者，他高度認(rèn)可住宅產(chǎn)業(yè)化的高精度和高效率，但認(rèn)為在十幾二十年內(nèi)中國都不用急于考慮住宅產(chǎn)業(yè)化，因?yàn)閾碛惺畮變|人口的中國勞動(dòng)力不會(huì)匱乏，用工成本的漲幅不足以平衡工業(yè)化生產(chǎn)的成本。可是采訪幾年后，中國局部地區(qū)開始出現(xiàn)用工荒問題，2009年以后甚至擴(kuò)展到全國，在80后日益成為勞動(dòng)力市場(chǎng)主流時(shí)，建筑業(yè)的主力依然是60后、70后，勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境差、提升空間低，成為80后拒絕建筑業(yè)最主要的原因，他們更喜歡整潔有序的工廠環(huán)境。
此外，在連年大幅增長的貨幣供應(yīng)和迅速高漲的房價(jià)帶動(dòng)下，人力成本上升之迅猛，令所有的企業(yè)都開始吃不消。其中建筑行業(yè)的人力成本上升是最迅速的。據(jù)北京市建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2009年到2011年期間，北京市建筑業(yè)工人的工資漲幅每年在20%左右，近幾年漲幅雖然有所緩解，但依然在5%左右。一個(gè)普通的木模工，月薪上萬元，依然招不到足夠的工人。
當(dāng)前的改革需要倒逼，行業(yè)的創(chuàng)新也需要倒逼。房價(jià)不可能無止境地漲下去以平衡地價(jià)和人工上漲帶來的壓力。顯然，住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)出現(xiàn)了突破窗口期。但行業(yè)涅槃過程中，需要的不僅僅是一個(gè)兩個(gè)萬科這樣的先行者，而是諸多自覺的響應(yīng)者。
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