公司2024年第二期一線班組長培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)
8月30日，為期5天的公司2024年第二期一線班組長培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)。公司黨委副書記、工會主席李永紅出席結(jié)業(yè)儀式并講話，三峽電院黨委委員、副校長，中國能建華中培訓(xùn)中心正職負(fù)責(zé)人李吉鵬，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加結(jié)業(yè)儀式。 圖｜結(jié)業(yè)儀式現(xiàn)場 李永紅向圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)的班組長們表示祝賀，并指出，當(dāng)前，雖然水泥企業(yè)受到嚴(yán)峻復(fù)雜的市場行情沖擊影響，但依然面臨較多機(jī)遇和有利條件：一是黨的二十屆三中全會的勝利召開，為公司未來推動高質(zhì)量發(fā)展、打造一流建材提供商指明了方向；二是兩級集團(tuán)全力支持水泥業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，陸續(xù)出臺一系列措施文件，大力推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營，有效拓寬公司業(yè)務(wù)渠道和發(fā)展空間；三是公司狠抓戰(zhàn)略宣貫和戰(zhàn)略執(zhí)行，通過投資并購、深化改革、科技創(chuàng)新等一系列強(qiáng)有力的手段，確保了“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略落地落實。整體來看，公司仍處于大有可為的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，各參訓(xùn)學(xué)員要進(jìn)一步堅定信心、保持定力，在崗位上奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊同事齊心協(xié)力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。 李永紅強(qiáng)調(diào)，各級班組長要堅定發(fā)展信心，帶好頭、領(lǐng)好隊，做好班組隊伍的“領(lǐng)頭雁”；要緊跟數(shù)字化、信息化、智能化的新要求，建好常學(xué)常新的“知識庫”；要化壓力為動力，成為一專多能、一專多強(qiáng)的“多面手”。培訓(xùn)結(jié)束后，班組長要將所學(xué)所思所想轉(zhuǎn)化為建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組的工作實踐，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階,為公司打造高質(zhì)量發(fā)展的一流建材提供商作出新的更大貢獻(xiàn)。 結(jié)業(yè)儀式上，李永紅與李吉鵬為優(yōu)秀學(xué)員頒獎。 1 培訓(xùn)回顧 2 學(xué)員風(fēng)采 3 學(xué)員感悟 在班組長文化與素養(yǎng)的授課中，我們深入探討了班組長的軟實力。我們認(rèn)識到，班組長不僅是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，更是文化的傳播者和素養(yǎng)的示范者。我們通過言傳身教，塑造班組文化精神，提升班組凝聚力。班組長的文化素養(yǎng)直接影響班組成員的價值觀和行為準(zhǔn)則，因此，不斷提升個人修養(yǎng)，成為具有深厚文化底蘊和高尚職業(yè)操守的班組長，對于引領(lǐng)班組走向卓越至關(guān)重要。 這次培訓(xùn)讓我進(jìn)一步深化了對班組長責(zé)任的認(rèn)識，幫助我更好地把握運用班組管理工具、實用技巧和方法，更重要的是讓我充分認(rèn)識到了勞模精神、工匠精神和勞動精神的重要意義，我將以身作則、愛崗敬業(yè)，在班組內(nèi)部營造一種追求卓越、專注堅持、勇于創(chuàng)新的勞動文化、班組文化。 通過本次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何快速排查安全隱患、如何預(yù)防事故的發(fā)生以及如何應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。作為一名班組長，我要與班組成員統(tǒng)一認(rèn)識，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，通過完善制度，扎實落實責(zé)任制；加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育；常抓安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為公司的發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)。 本次培訓(xùn)讓我收獲良多，在今后的工作中，我將積極與外部單位交流，推動技術(shù)改造，以降低班組成員的勞動強(qiáng)度，提升生產(chǎn)效率。同時，在班組內(nèi)積極倡導(dǎo)小改小革活動，鼓勵全員參與，激發(fā)“金點子”，匯聚班組成員的智慧，增強(qiáng)班組成員的自我認(rèn)同感和歸屬感。 通過此次培訓(xùn)，我不僅更好地了解了班組管理和安全生產(chǎn)的重要性，也增進(jìn)了我在實際工作中的溝通與協(xié)調(diào)能力，更加清楚如何在實踐中運用這些知識。我會更加努力地運用所學(xué)知識，在班組這個小單元內(nèi)，通過管理增效、創(chuàng)新增效、節(jié)約增效等方式，為企業(yè)成本管控獻(xiàn)力。 編輯：余祺偉、潘雯婷 校審：潘雯婷
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