周勇：美麗的水泥一線工人

      連續(xù)工作7個(gè)日夜，離家4年，快到家門口了又返回千里之遙的工作崗位，妻子病了“避而遠(yuǎn)之”，這不是史家筆下的大禹治水，而是發(fā)生在一個(gè)普通員工身上的真實(shí)故事，他就是中國(guó)建材集團(tuán)所屬西南水泥的周勇。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：周勇，看你的了

      2008年，周勇把剛滿 7 歲的兒子托付給母親，帶著妻子離開工作多年的寶輪水泥廠，來到筠連。四川省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這里獲準(zhǔn)正在興建一條5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，他打算在這里實(shí)現(xiàn)駕馭5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的愿望。他沒想到，為了這個(gè)愿望，離開母親竟達(dá)四年之久。

       到了工地，周勇迅速加入到建設(shè)隊(duì)伍中。有過工作經(jīng)驗(yàn)的他深知，如果基礎(chǔ)建設(shè)出了問題，日后將會(huì)給生產(chǎn)造成難以彌補(bǔ)的影響。白天中午，別人都在休息的時(shí)候，他還在工地上四處查看水平、標(biāo)高，設(shè)備是否安裝正確；晚上又和新員工們一起參加公司技能培訓(xùn)，和授課老師探討新型干法操作技巧。憑著充足的干勁和飽滿的工作熱情，周勇很快得到公司的肯定，2010年，工廠建成之后被任命為燒成工段副組長(zhǎng)。

      擔(dān)子一下子壓了下來。沒有一個(gè)人從事過5000噸新型干法水泥生產(chǎn)，周勇知道，要操作好這條線，不僅自己要把生產(chǎn)線吃透，還要打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。新線設(shè)備還處在磨合期，小故障時(shí)有發(fā)生。只要哪里有問題，他都第一在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。2011年，公司回轉(zhuǎn)窯軸瓦溫度升高，按照通常辦法，必須停窯處理2天，損失大概60多萬。周勇認(rèn)真分析軸瓦溫度高的原因，大膽向公司提出利用白厚漆處理，并自薦做方案實(shí)施的負(fù)責(zé)人。這是一個(gè)大膽的提議,在水泥行業(yè)，很少有企業(yè)敢做這樣冒險(xiǎn)的決策。公司班子看著周勇堅(jiān)定的眼神良久，最后說：“周勇，看你的了?！?

       得到批準(zhǔn)后，他頂著炎熱的“秋老虎”，站在回轉(zhuǎn)窯旁邊，每隔 3 分鐘監(jiān)測(cè)一次溫度的變化。5小時(shí)后，對(duì)講機(jī)里終于傳來了中控操作員激動(dòng)的聲音：“勇哥，你終于可以解放了，溫度下來了，快找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客去。”

       周勇并沒有解放。設(shè)備正常了，公司又下達(dá)了新的目標(biāo)：要在成本上做功夫，把成本降到全國(guó)一流水平，要攻克燃燒無煙煤這個(gè)難關(guān)。質(zhì)控處首先提出質(zhì)疑：煅燒無煙煤的技術(shù)在許多水泥企業(yè)都不成熟，何況本地?zé)o煙煤熱值比較低，難以達(dá)到熟料燒成要求。面對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)，周勇平靜的說：“只有試試看，不試徹底不能成功，試了還有一半希望?！?

       摸石頭過河的路是難走的，而且這條河還比較寬。考慮到維持系統(tǒng)穩(wěn)定，調(diào)節(jié)不能過于頻繁，一般1個(gè)小時(shí)才能調(diào)節(jié)一次。為了得到準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，周勇長(zhǎng)時(shí)間守在中控室，關(guān)注著系統(tǒng)的變化。煤粉細(xì)度、水份、系統(tǒng)用風(fēng)、煤槍角度、溫度、熟料強(qiáng)度，他密密麻麻寫了幾大本。功夫不負(fù)有心人，本地?zé)o煙煤最終成功煅燒出了優(yōu)質(zhì)熟料。

　　母親：過年說清明，清明說五一，總是回不了家

       2013年春節(jié)，周勇終于坐上了盼望已久的回家的火車。他高興的打電話回家：“媽，我們快到綿陽(yáng)了。”電話那頭傳來了母親興奮的聲音：“到了直接回家，過年的東西我都準(zhǔn)備好了?！边^了幾分鐘，公司領(lǐng)導(dǎo)打來電話：“周勇，你趕快回來，系統(tǒng)出了點(diǎn)問題?！彪娫拕倰欤I(lǐng)導(dǎo)又來電：“到站后馬上打出租車回來！”從領(lǐng)導(dǎo)焦急的語(yǔ)氣中，周勇感到了問題的急迫。到了綿陽(yáng)，周勇急匆匆出了站，邊走邊打電話回家：“媽，我到了，但是廠里有急事，我得趕回去，今年又不能回家陪你過年了?！彪娫挸聊毯?，母親失望的說：“那好吧……”周勇踏上了返回千里之遙的車。

       5月12日，周勇早早叫起兒子：“今天爸爸送你上學(xué)，來，我們先給奶奶打個(gè)電話?！薄皨?，你身體好不好？”“周勇啊，你不是說五一回來嗎？”“公司在做燃燒高硫無煙煤的實(shí)驗(yàn)，工作很忙啊，沒辦法走，等端陽(yáng)吧……”母親抱怨的說：“我看還是等過年吧，過年說清明，清明說五一，五一說端陽(yáng)，說著說著又過年了，總是回不了家，八九個(gè)小時(shí)的路程，有那么遠(yuǎn)嗎……？

　　兒子：爸爸是優(yōu)秀黨員，要帶頭把廠里搞好

       說起周勇，他的妻子小蒲就一肚子怨氣：“2011 年 4 月，媽打電話來說兒子病了，肺出血，在華西住院。我急的不得了，他說預(yù)熱器這段時(shí)間老堵，工人操作危險(xiǎn)性很大，必須在現(xiàn)場(chǎng)守著，防止出事故，叫我請(qǐng)假去看兒子……”

       兒子病好了，想到母親年齡大了，可能照顧不了，夫妻兩就把兒子接到公司，在鎮(zhèn)上上學(xué)。周勇長(zhǎng)期在崗位上，送兒子上學(xué)的責(zé)任就落到小蒲身上。有時(shí)小蒲上班，就委托同事送。同事不方便的時(shí)候，小蒲就早早的把兒子送到學(xué)校門口，讓兒子在那里等上十幾分鐘。小家伙也很懂事，每次同事們逗他：“怎么沒見你爸爸送你上學(xué)啊？”“爸爸很忙，他說他是優(yōu)秀黨員，要帶頭把他那里搞好了，廠子和工人才能賺更多的錢。”

       2011 年8月，小蒲被診斷為闌尾炎，需要做手術(shù)。同事們都建議：“勇哥，現(xiàn)在生產(chǎn)比較順利，你可以請(qǐng)假照顧一下你老婆了?！鳖I(lǐng)導(dǎo)也說：“建廠以來，你都沒有好好休息過。這次你就請(qǐng)一次假行不行？有事讓別人幫你頂著，大家都比較熟練了。”周勇說：“越是順利越容易產(chǎn)生麻痹思想，我對(duì)窯子的脾氣最清楚，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的建議我回去考慮?！苯?jīng)商量，最后周勇把小蒲送上回老家的車，由母親照顧做手術(shù)。

　　同事：周勇是“鐵人”一個(gè)，但也很“軟”

       燒成系統(tǒng)的員工們?cè)u(píng)價(jià)，周勇是“鐵人”一個(gè)。一個(gè)員工佩服的說：“我從來沒有見過能連續(xù)工作7天7夜的人?！?

       公司檢修，回轉(zhuǎn)窯需要刮瓦，外委每匹瓦需要 0.5 萬元，總共需要6萬元。周勇向公司提議：由我們自己來刮，第一，能為公司省一大筆錢；第二，質(zhì)量上更有把握；第三，員工也能得到實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每刮一次，就都把瓦安上去看是否吻合，再放下來根據(jù)紅丹磨掉的程度進(jìn)行調(diào)整。掛完一匹瓦需要反復(fù)操作幾十次。就這樣，吃飯?jiān)趰徫簧?，困了找塊木板打個(gè)盹，雖然離宿舍僅幾分鐘路程，但周勇卻7天7夜沒有回宿舍休息，至到把瓦刮完。

       對(duì)于周勇來說，連續(xù)工作是家常便飯。公司使用的是第四代篦冷機(jī)，在水泥行業(yè)使用比較少，需要改造項(xiàng)目很多。每改造一個(gè)項(xiàng)目，他都要守到完工為止。有時(shí)侯剛到家，又被叫到現(xiàn)場(chǎng)，去指導(dǎo)下一個(gè)改造項(xiàng)目。

       制造分廠廠長(zhǎng)介紹說：“周勇是制造分廠的技術(shù)能手，也是工作能手。前段時(shí)間煤磨選粉機(jī)漏油，都凌晨3點(diǎn)多了，我們考慮到煤磨工段的組長(zhǎng)也累了，我們就打電話叫他來指導(dǎo)處理。煤磨工段本不屬于他的工作范圍，他也搞篦冷機(jī)很長(zhǎng)時(shí)間沒休息好了，但他接到電話后立即就趕到了現(xiàn)場(chǎng)?！?

       也有的員工評(píng)價(jià)周勇很“軟”。作為黨支部委員，經(jīng)常找員工談心也是周勇的日常重要工作。由于是新廠，應(yīng)屆畢業(yè)生比較多，思想比較活躍。工作稍有不順心，他們往往會(huì)突然產(chǎn)生辭職的想法?！爸挥性诩夹g(shù)上指導(dǎo)培訓(xùn)，在生活上關(guān)心員工，才能凝聚成強(qiáng)有力的隊(duì)伍?！敝苡抡f，曾經(jīng)一位員工想辭職，經(jīng)耐心勸導(dǎo)，這位員工留了下來，并成為技術(shù)力量。在周勇的帶領(lǐng)下，燒成工段從單機(jī)調(diào)試開始，利用設(shè)備故障時(shí)現(xiàn)場(chǎng)剖析事故原因，提多種解決方案展開探討，員工的技術(shù)水平得到了大幅度提高。他們不僅熟練的駕馭了生產(chǎn)線，還實(shí)現(xiàn)了技術(shù)從“引進(jìn)來”到“走出去”的突破，經(jīng)常應(yīng)邀到同行去進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。