打造全產(chǎn)業(yè)鏈 金隅環(huán)保轉型健康發(fā)展

　　“產(chǎn)能過?！?、“大氣污染”這兩個詞最近猶如兩座大山壓在水泥行業(yè)頭頂，2013年10月15日，國務院發(fā)布《關于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》，鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等五大嚴重產(chǎn)能過剩行業(yè)，并規(guī)劃未來五年化解產(chǎn)能過剩的“路線圖”。而近期襲擊全國各地的霧霾使大氣污染治理成了各地政府當務之急的工作，尤其是京津冀及周邊地區(qū)是中國大氣污染最嚴重的區(qū)域，國家六部委發(fā)布的《京津冀及周邊地區(qū)落實大氣污染防治行動計劃實施細則》提到了要加快鋼鐵、水泥等重點行業(yè)污染治理，到2015年，完成脫硝、脫硫、降塵等設施改造任務，保證京津冀及周邊地區(qū)大幅度削減二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵、揮發(fā)性有機物排放總量。

　　面對產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力，水泥企業(yè)一直在轉型升級，而現(xiàn)在，形式更加緊迫，已經(jīng)不得不轉型升級才能繼續(xù)生存下去。北京金隅，作為北京的代表性國企，近年來加速轉型，從水泥產(chǎn)業(yè)由灰色轉向綠色、從產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局由單一產(chǎn)品轉向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，金隅的轉型升級堪稱行業(yè)典范。

　　水泥產(chǎn)業(yè)由灰轉綠

　　兼并重組是化解產(chǎn)能過剩的重要途徑，依托金隅股份的資金平臺，通過一系列并購，形成京津冀晉吉豫“大十字”戰(zhàn)略布局，截至目前，金隅水泥產(chǎn)能已從發(fā)展之初的400萬噸增加至5000萬噸。為了實現(xiàn)綠色發(fā)展，金隅集團“十一五” 節(jié)能減排投入超21億元，工業(yè)企業(yè)煙塵、粉塵、二氧化硫、化學需氧量等主要環(huán)保指標，在同行業(yè)中始終名列前茅。在資源利用方面，年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。

　　河北是重化工產(chǎn)能比較集中的地區(qū)，治理過剩產(chǎn)能和大氣環(huán)境的任務很艱巨。金隅水泥產(chǎn)業(yè)的“主力部隊”就在河北，如何協(xié)同政府“保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展”，就是產(chǎn)業(yè)轉型的主要課題。地處冀南的邯鄲市峰峰礦區(qū)的金隅太行水泥公司和涉縣金隅水泥公司，踐行了金隅集團提出的轉型目標“政府好幫手，城市凈化器”，鑄就經(jīng)濟效益與環(huán)境效益并舉、發(fā)展觀和環(huán)保觀并重的“綠色盾牌”。

　　身處邯鄲市的峰峰礦區(qū)中的太行水泥廠并入金隅后，率先完成河北省首家水泥企業(yè)煙氣脫硝、脫硫及原煤棚化改造等項目，企業(yè)已逐步形成氮氧化物等氣體"零排放"，工業(yè)廢水等液體零排放，工業(yè)粉煤灰、建筑垃圾等固體零存放的資源綜合利用管理系統(tǒng)，每年利用礦山廢棄尾料、工業(yè)粉煤灰、礦渣、鋼渣、脫硫石膏、建筑垃圾400余萬噸，成為助力于邯鄲市乃至整個中原地區(qū)實現(xiàn)“生態(tài)文明”的“清道夫”，為公司在環(huán)保壓力巨大的情況下爭取到了發(fā)展空間。

　　如今已經(jīng)向邯鄲市委市政府送交了“森林工廠”規(guī)劃，要將周邊2000多畝石灰石荒山開發(fā)成峰峰森林公園。2013年，在水泥售價平均下滑50元的慘烈環(huán)境中，金隅太行銷售額和利潤總額均保持了兩位數(shù)增長。這要歸功于日漸成熟的“冀南建材基地”--以“產(chǎn)業(yè)園區(qū)化”為模式，以水泥為主軸，發(fā)展無煙企業(yè)集群，包括前端的礦渣粉、粉煤灰加工企業(yè)，后端的全封閉商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑企業(yè)，形成降低成本掌控市場的強勁的水泥產(chǎn)業(yè)鏈。從一個單廠發(fā)展為一個企業(yè)集群基地，從減排化過渡到無煙化，就業(yè)崗位、繳稅額度和環(huán)保貢獻同步呈幾何形增長。

　　涉縣金隅水泥公司是金隅集團2010年并購成立的。三年來，銷售收入、利潤指標穩(wěn)步上升，始終是地方稅收大戶。涉縣金隅的好日子緣于噸熟料、噸水泥成本的逐年穩(wěn)步下降。今年以來噸熟料平均成本達到了明顯低于行業(yè)平均水平的指標，中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠評價“絕對優(yōu)秀指標”。 涉縣金隅的降低成本，既有優(yōu)化技改嚴細管理，更有在環(huán)境效益中挖掘經(jīng)濟效益。涉縣有座發(fā)電廠，從1958年至今排放了幾百萬噸粉煤灰，涉縣金隅出資建設了濕粉煤灰倉儲加工設施，并承諾清理完后出資綠化荒山。涉縣金隅后面的石灰石礦山，開采一層綠化一層，如今已變成“梯田樹林”。涉縣金隅既為政府解了環(huán)保之憂，又為自己節(jié)省了成本，當金隅又提出利用當?shù)刎S富的石灰石資源發(fā)展無污染的新材料產(chǎn)業(yè)，與縣政府一拍即合。

　　2012年秋季，金隅集團兼并了晉東北地區(qū)設計產(chǎn)能最大的水泥企業(yè)，成立廣靈金隅水泥有限公司。并購重組和節(jié)能降耗減排，是集團水泥產(chǎn)業(yè)轉型的兩翼。并購重組是水泥業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，限制增量、優(yōu)化存量、抑制產(chǎn)能過剩的有效手段；節(jié)能降耗減排則是水泥企業(yè)實現(xiàn)“發(fā)展與環(huán)?！辈⑴e的必修課。廣靈金隅從成立之初，就積極貫徹集團領導的轉型意圖，站在這個戰(zhàn)略高度，立足于并購重組做加法，節(jié)能減排降耗做減法。

　　并購重組做加法--廣靈金隅剛“一歲”，就憑借質(zhì)量和服務，產(chǎn)品已覆蓋晉北、蒙中7個地市，熟料南到忻州，北到內(nèi)蒙古二連浩特，金隅品牌已成為當?shù)亍靶诺眠^”的口碑；營收和利潤做加法，廣靈金隅在金隅水泥并購項目中見效最快，運行一年，不僅產(chǎn)量達標，噸熟料和噸水泥成本達到行業(yè)領先水平，今年前10個月盈利已完成全年指標的200%。

　　節(jié)能減排降耗做減法--廣靈金隅成立不久，就投入幾千萬元上余熱發(fā)電和脫硝工程，粉塵排放治理，排放量比國家標準減少近三分之一；噸熟料余熱發(fā)電量達42度，每年節(jié)省的煤耗可減排二氧化碳4.2萬噸；脫硝工程通過驗收，NO₂排放量已穩(wěn)定控制在250-280mg/m³以內(nèi)，大幅度低于國際最嚴格的400mg/m³排放標準。一年就消納了其他企業(yè)產(chǎn)生的粉煤灰、脫硫石膏、硫酸渣等各類廢棄物24萬多噸。

　　金隅天津混凝土公司是天津市最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)擁有9個攪拌站，年產(chǎn)能達450余萬立方米，年產(chǎn)值達13億元以上，作為5連霸的 “津門老大”，驕人的不止是業(yè)績卓著，更為人稱道的是其麾下天津首家“零排放”綠色環(huán)保示范攪拌站產(chǎn)生的環(huán)保效益。[Page]

　　在商砼的攪拌和運送過程中會產(chǎn)生影響環(huán)境質(zhì)量的廢棄物排放，包括粉塵、泥漿和商砼殘留物的排放。金隅天津混凝土公司振興站，有兩條全封閉環(huán)保型180生產(chǎn)線，年產(chǎn)65萬方商砼。這座示范站通過采用全封閉料庫、脈沖除塵技術和砂石分離技術，實現(xiàn)了“零排放”的目標：粉塵外溢只是國家標準(每立方米30毫克)的1%，近乎零；借助金隅集團的科研優(yōu)勢，實現(xiàn)了泥漿和商砼殘留物全部再利用，不產(chǎn)生任何廢棄物，每年可節(jié)約資金約50萬元。

　　振興站樹立的綠色環(huán)保標桿示范意義究竟有多大？天津市每年商砼需求量約3000萬立方米，全市約有300多家攪拌站。假如每個攪拌站每立方米粉塵排放都達到30毫克的國家標準，全市每年粉塵排放量至少9億毫克，這個數(shù)字還不包括超標排放量。按一般規(guī)律，每立方米商砼產(chǎn)生1%的廢棄物，3000萬立方米商砼的消耗量，就會遺留30萬立方米的廢棄物。這是個什么概念？建造世界第一高樓800多米的“迪拜塔”，使用了33萬立方米高性能混凝土，天津市每年商砼消耗產(chǎn)生的廢棄物如果實現(xiàn)再利用，就可減少一座“垃圾塔”而建起一座“迪拜塔”。這個標準要是推而廣之在全國執(zhí)行，效益又豈止是用可觀二字來形容？

　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈

　　北京金隅在做好水泥、新型建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，又上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，礦渣粉加工、粉煤灰加工、骨料加工、商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑等水泥鏈全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；同時又依托建材制造業(yè)積累的優(yōu)勢，向房地產(chǎn)開發(fā)領域延伸，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已發(fā)展為年開復工面積500萬平方米以上、北京地區(qū)綜合實力最強開發(fā)企業(yè)之一和開發(fā)最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發(fā)企業(yè)。在發(fā)展房地產(chǎn)的同時，金隅注重業(yè)務搭配和高端發(fā)展，向現(xiàn)代物業(yè)服務、金融服務等現(xiàn)代服務業(yè)領域發(fā)展。目前，金隅是北京規(guī)模最大的高檔物業(yè)的投資者和管理者之一，共持有超過100萬平米的高檔物業(yè)，管理著超過600萬平方米的多種類型的物業(yè)資源。僅2011年就實現(xiàn)收入7億元。銀監(jiān)會批準成立的金隅財務公司，是全國建材行業(yè)第二家國有企業(yè)財務公司，市屬第四家財務公司。將為金隅整體資金運營效率的提高、融資渠道的擴寬、資金風險的防范搭建新平臺。

　　金隅集團為了擴大商貿(mào)物流平臺，進一步整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2010年7月成立的金隅商貿(mào)公司，努力實施鞏固擴大現(xiàn)有核心業(yè)務與探索培育新的經(jīng)濟增長點“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略。通過在組織架構、管理模式轉變、經(jīng)營模式調(diào)整、人才隊伍建設等方面的創(chuàng)新舉措，2012年實現(xiàn)主營業(yè)務收入26.9億元，實現(xiàn)利潤5097萬元。同比2010年整合之初的12.3億、4000萬分別增長了118%和27%。

　　今年以來的經(jīng)濟大環(huán)境，的確無法和四萬億刺激時那種龍蛇共舞雞犬升天的氛圍相比，金隅商貿(mào)把做大市場、穩(wěn)健經(jīng)營、風險降控、健康發(fā)展作為應對逆勢和可持續(xù)發(fā)展的四大法則，向著十二五末實現(xiàn)“百億商貿(mào)”的目標沖刺。截至10月底，他們已實現(xiàn)主營收入95億多元(含商貿(mào)托管的上海金隅物產(chǎn))，利潤近4000萬。

　　三年來，金隅商貿(mào)之所以能一路飆車星夜兼程，得益于建材貿(mào)易、大宗貿(mào)易與物流倉儲配送、建材賣場、裝飾工程設計與施工這四大板塊的“四輪驅(qū)動”。

　　建材貿(mào)易板塊通過大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，較完備的銷售網(wǎng)絡鋪向華北、東北，西北、華東等地150余家門店。依托集團“縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈”，進出口業(yè)務已涉及上百種產(chǎn)品，足跡遍布100多個國家和地區(qū)。

　　大宗貿(mào)易與物流倉儲配送板塊中的公司物流事業(yè)部擁有廣泛的客戶群。他們通過豐富業(yè)務種類，加強與集團內(nèi)外企業(yè)的橫向聯(lián)系，擴大集成銷售規(guī)模。面對鋼貿(mào)的大滑坡，他們將“散戶”捏合成“大戶”以形成“集采”的優(yōu)勢，形成了銷量逆勢提升的勢頭。而新成立的能源板塊，也采取將集團內(nèi)資源打包的方式，取得折價議價的優(yōu)勢。

　　建材賣場經(jīng)營板塊堅持“高端差異化”的建材經(jīng)貿(mào)大廈，通過加大對高端品牌廠商的支持力度，高標準引入世界頂級品牌，強化與上游房地產(chǎn)業(yè)合作等舉措，成為京城建材賣場中絕無僅有的“皇冠上的巨鉆”。他們并沒有偏安一隅，正積極探索學習電商，利用電商，取長補短，在物聯(lián)網(wǎng)上沖浪。

　　裝飾工程設計與施工板塊擁有住建部和中國室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)的設計甲級、施工一級資質(zhì)的金隅裝飾公司，是業(yè)務涵蓋精裝房地產(chǎn)項目、星級酒店、寫字樓等的“多面手”。他們瞄準的定位是裝飾工程設計與施工領域“住宅精裝修一體化”的高端服務商。使設計施工整體專業(yè)化管理水平躍升到了一個新空間。

　　時不我待的金隅商貿(mào)人，為了在發(fā)展的道路上不斷提速實現(xiàn)倍增，正三箭齊發(fā)拓展新渠道開辟新天地：一是組建了上海金隅物產(chǎn)有限公司，快速壯大業(yè)務規(guī)模，大大前置了“百億商貿(mào)”目標的實現(xiàn)。二是成立了中日合資的金隅裝飾公司，引進日本先進的住宅精裝修理念和信息化管理軟件系統(tǒng)，逐步形成金隅裝飾在國內(nèi)“宅精裝一體化技術”獨特的核心競爭技術。三是在金隅國際物流園建設“金隅國際陶瓷總部基地”，他們與國內(nèi)幾大知名陶瓷品牌及一級經(jīng)銷商共同成立運營公司，俟項目全部建設完成后可實現(xiàn)年營業(yè)收入30億元以上。

　　不比體重比健康

　　為響應北京清潔空氣計劃，金隅主動關閉兩家水泥企業(yè)，提前實現(xiàn)全市水泥產(chǎn)能壓減目標，張工副市長高度評價這種自覺意識：“金隅集團主要領導以大局為重，對市委市政府關于環(huán)境保護特別是大氣治理的戰(zhàn)略意圖領會得很深、把握得很準”。

　　由于“克強經(jīng)濟學”無意于短期刺激和大興土木，堅持以市場化的方式完成中國經(jīng)濟的結構調(diào)整與轉型升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來幾年的苦日子，是完全可以預期的。任何一個嚴重產(chǎn)能過剩的行業(yè)，兼并重組并不是唯一的出路。勢必有一些產(chǎn)能連地攤價都賣不出去，勢必有一些企業(yè)要退出這個行當轉向其他領域。從金隅集團堅持“走出去” 和“多元化”的市場轉型中，我們可以充分感受到這種居安思危與未雨綢繆，他們在做好做強原有主業(yè)的同時，也在市場化的選擇一些更好的退出與轉型的機會。從北京轉向全國，從建材轉向下游乃至其他相關聯(lián)的行當，

　　作為5大嚴重過剩行業(yè)中獨占兩業(yè)的建材行業(yè)，三中全會所開出的藥方，主藥當然是放之企業(yè)而皆準的“市場化”，輔藥則是節(jié)能減排、處廢利廢的“生態(tài)文明”， 在產(chǎn)能嚴重過剩和大氣污染嚴重損害中國形象的今天，金隅董事長蔣衛(wèi)平一向以來所力主的“不比體重比健康”，尤見高明。整個行業(yè)如果不比體重，就不會釀成今天嚴重過剩的產(chǎn)能，如果只比健康，就不會造成嚴重的霧霾。