浙江虎山集團董事長張劍星訪談
浙江虎山集團作為一家老廠,在市場競爭如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)仍在快速地發(fā)展,其核心因素是什么呢?張總告訴我們,這是因為企業(yè)幾十年來一直堅持實施品牌戰(zhàn)略,“虎山牌”就是我們最主要的競爭優(yōu)勢,這是別人無可比擬的。同時,企業(yè)理念也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個重要因素?;⑸郊瘓F的理念就是“以人為本”,我們的人才戰(zhàn)略就很好地體現(xiàn)了這一理念,一是注重人才的培養(yǎng),使其再上更高的臺階;二是感情培養(yǎng),企業(yè)所有干部都要做到尊重每一位員工。三是待遇留人,任何員工對現(xiàn)有的待遇有所想法,都可以直接找領(lǐng)導談,大家共同協(xié)商解決。
現(xiàn)在的虎山集團是一個綜合性企業(yè)集團。在水泥主業(yè)方面,主要是以江山本部為主,去年水泥產(chǎn)量500萬噸左右。目前,在江西玉山有二條2500噸的生產(chǎn)線正在積極的建設當中,爭取在今年投產(chǎn),而且還有可能再投資建設一條5000噸,或者是二條2500噸的生產(chǎn)線。另外,在浙江韶山也有一條5000噸的生產(chǎn)線在建設中。至于粉磨站,我們在衢州有一個年產(chǎn)200萬噸的項目正在建設中,同時在溫州、寧波等地也有100萬的項目。接下去,還計劃在南昌建設100~200萬噸的項目。在副業(yè)方面,基本上都是圍繞著水泥這個主業(yè)產(chǎn)生的。象水泥中轉(zhuǎn)庫,當1999年1月29日,第一個中轉(zhuǎn)庫——溫州虎山30萬噸散裝水泥中轉(zhuǎn)庫落成,并且產(chǎn)生了良好的效益。我們隨之不斷發(fā)展,到目前為止,浙江省主要鐵路干線中都有我們的中轉(zhuǎn)庫。還有在杭州、衢州、建德等地都有我們的攪拌站,目前,溫州的攪拌站正在建設,還準備在江西進行這個項目的投資。我們的下一個發(fā)展目標就是江西市場。因為江西是一個新興的市場,它充滿了活力,而且有良好的投資環(huán)境。張總表示,虎山未來的目標,就是到“十五”期末,集團水泥年產(chǎn)規(guī)模將突破1000萬噸,并成長為集水泥建材、科技咨詢、資本運作一體化的現(xiàn)代企業(yè)集團。
浙江虎山集團原本是一家老牌的國有企業(yè),2001年在公司董事長張劍星的帶領(lǐng)下進行了一次徹底的體制改革,老牌國有企業(yè)從此脫胎換骨。那到底是什么促使虎山走向改革之路呢?張總談到,主要是因為企業(yè)自身的問題,作為幾十年的老國企,雖然在很多地方都有優(yōu)勢,但也有太多與市場經(jīng)濟相違背的條條框框。有了這些束縛,企業(yè)要發(fā)展是很困難的。當時,擺在我們面前的就兩條路,要么被別人收購,要么就進行徹底地體制改革。我們毫不猶豫地選擇了后者,要靠我們自己的力量發(fā)展企業(yè),并且要做大做強。
當然,在改制的過程中,無論是準備階段,還是著手實施階段,都遇到了很大的困難。首先,虎山集團作為老國企,在當?shù)氐恼?、?jīng)濟地位都是最好的,要完全轉(zhuǎn)變成民營企業(yè),很難讓人接受。所以,我們進行思想總動員,不斷給干部職工灌輸“改革是國企的出路”的觀念。其次,就是資金的問題,當時,廠里沒有一點流動資金。我們就試著局部進行改革試點,這一舉措還在浙江省做過經(jīng)驗介紹。然后,是資產(chǎn)評估階段,在這當中最難處理的就是人的問題。因為很多員工都擔心評估不真實,會作假,幸好當時請的評估機構(gòu)是非常規(guī)范的,做出了真實的評估。最后,是制定改制方案。經(jīng)過充分地準備,做了全面的計劃,才制定了一個整體的改制實施方案。這個方案也是改制是否成功的關(guān)鍵因素。
對于改制是否成功,張總認為要從幾個方面來衡量。一是企業(yè)自身是否有發(fā)展。改制的最終目的不光是企業(yè)的生存,更重要的是企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)力是很重要的一個標志,在改制以前,我們的產(chǎn)量只有100萬噸,而改制后就達到了300萬噸,2004年預計可以達到600萬噸。二是國家的利益有沒有保證。我們以前對國家的稅收在當?shù)鼐褪亲罡叩?,現(xiàn)在依然是最高的。三是企業(yè)干部職工是否接受,是否有更大的受益。企業(yè)在改制的當年,職工工資就比改制前增加了兩位數(shù),現(xiàn)在仍然在不斷地增加。還有更現(xiàn)實一點的,就是員工的簽約率,我們一般是2年的合同,2003年9月底,有很多員工的合同都到期,但申請續(xù)簽率達到99%。從這些方面看來,虎山的體制改革應該還算成功。
2003年浙江水泥市場行情異?;鸨?,針對這一情況,張總認為,這并不能說明浙江的水泥市場一直會這么樂觀。浙江是個正在高速發(fā)展的省份,城市建設力度大,所以會有很大的水泥市場。但現(xiàn)在的水泥產(chǎn)量,還包含很多不符合環(huán)保標準的機立窯廠家所生產(chǎn)的水泥。最近,發(fā)改委頒布的文件就出得很及時,對過熱的水泥行業(yè)進行“冷處理”。對虎山集團而言,這個文件沒有任何地影響,因為公司所從事的項目都是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策,而且,市場、資源都條件具備,只會有更好的發(fā)展。
對于個人財富,張總很坦率地說,由于本來就是國企的領(lǐng)導,所以,對財富并沒有很深的感受。有人曾經(jīng)說改制是為了發(fā)財,其實,我并沒有刻意去追求這些。如果說是為了財富,我現(xiàn)在完全可以買最好的車、過最享受的生活。但是并沒有,從學校一畢業(yè)就進入虎山,幾十年的感情已經(jīng)將我與虎山融為一體,我現(xiàn)在所做的一切都是為了企業(yè)的發(fā)展,希望企業(yè)能夠在水泥行業(yè)能再創(chuàng)佳績。
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