諸葛文達：十年后中國水泥產(chǎn)能利用率將降至30%

湖北世紀新峰水泥集團董事長諸葛文達

　　在12月3日于浙江杭州舉行的“遏制水泥新增產(chǎn)能，加快第二代新型干法水泥技術裝備研發(fā)萬里行活動”華東華中站的“如何促進長江流域水泥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”主題研討會上，江浙滬湘鄂贛六省市水泥企業(yè)代表也就“遏制新增產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩、提升行業(yè)效益、實踐二代干法”積極建言獻策。以下是湖北世紀新峰水泥集團董事長諸葛文達的發(fā)言內(nèi)容整理，他在行業(yè)發(fā)展、控制產(chǎn)能、技術改進等方面提出了自己的觀點和建議，并預判了明后年的水泥行情：

　　“遏制水泥新增產(chǎn)能，加快第二代新型干法水泥技術裝備研發(fā)”的主題是個矛盾，怎么樣發(fā)展二代干法，同時又要控制新增產(chǎn)能？通過今天的學習，如何在控制總量的情況下，將干法技術進一步提高，還是要從以下幾個方面著手：

　　1、如何降低能耗

　　降低能耗，特別是降低煤耗、電耗。關于降低煤耗，現(xiàn)在行業(yè)里都在做余熱發(fā)電，但把這個余熱發(fā)電拆掉也很可惜，新建的線又很少?？梢栽囅肴绾伟迅G頭的冷卻風量減到最少，實際上它不需要發(fā)電，剛好可以跟窯里的三次風匹配起來，達到這一狀態(tài)的話，就能節(jié)約百分之十幾的能量，從而達到90公斤左右的標煤，這點上是有可能性的。 電耗上主要是采取一些新技術，比如現(xiàn)在比較成熟的輥壓機、立磨等。

　　2、如何做好環(huán)境友好型企業(yè)

　　其一是如何利用水泥窯處理廢棄物，這一點關鍵還在于政策支持力度和行業(yè)宣傳，也就是如何讓社會意識到水泥窯協(xié)同處置廢棄物是一個最佳的方案。它可以將廢棄物及其焚燒廢渣一步處理完，不讓二惡英產(chǎn)生，同時可以讓里面的有毒有害物如重金屬直接固化在礦物里，從這兩個角度看，水泥窯在處置廢棄物上肯定是最好的，在經(jīng)濟性能上也是最好的。

　　國內(nèi)在上述方面已有所利用，該考慮的是怎樣對這個技術進行提升，海螺有海螺的技術，華新有華新的技術，各有各的流派，應該考慮哪一種技術是最適合在中國推廣的。在這方面進行提升后推廣就相當于把水泥企業(yè)延伸到環(huán)保行業(yè)里去。

　　其二是降低氮氧化物和二氧化碳排放，水泥行業(yè)中二氧化硫的排放是不存在的，水泥本身也是吸收二氧化硫的。二氧化碳排放方面還需要研究為什么這幾十年糧食的產(chǎn)量不斷增加，這實際上是與二氧化碳的排放有關系的，因為二氧化碳是植物的“糧食”。人類吃的是有機物，有機物又變成二氧化碳，二氧化碳通過植物又變成了有機物，實際上是一個循環(huán)過程。

　　基于二氧化碳可以適度排放并且加以利用，可以成立專門的研究小組來研究二氧化碳到底在多少濃度的時候對產(chǎn)量有多少影響。硫也沒有了，氮氧化物也脫掉了，廢氣如何相對的封閉起來，供給植物的生長，這個大有文章可做，二氧化碳對植物來說相當于石油一樣的能源。

　　3、如何提高水泥企業(yè)自動化水平

　　水泥企業(yè)應該考慮怎么樣推廣工業(yè)機器人的使用，針對水泥行業(yè)怎么樣使用機器人。水泥行業(yè)有個特點，就是現(xiàn)在的年輕人沒有人愿意去水泥企業(yè)，除了原有的一些國營企業(yè)積累下來了很多人才，現(xiàn)在也都是中年或中年以上了，之后高素質的年輕人便很少進來，即使有年輕人也都是文化程度相對不高的。所以應該提高自動化水平，讓留下來的員工素質提高，給他們增加工資。如果都是素質很低工資很高的留下來，以后在競爭能力上也會有問題。

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　　4、對控制產(chǎn)能的幾點建議

　　1）積極鼓勵有窯線的企業(yè)配備粉磨能力

　　今年上半年為什么熟料先漲了？就是這個規(guī)律在無形中起作用了。包括海螺、紅獅、鶴林的粉磨能力都在不斷擴大，自己把自己的窯線擴大后就相當于減少了產(chǎn)能。粉磨站里1噸熟料可生產(chǎn)2.5噸水泥，窯線則是1噸熟料生產(chǎn)1.5噸水泥。同樣一噸熟料，由于粉磨站的產(chǎn)能大，給粉磨站1噸熟料就相當于增加了1噸水泥產(chǎn)能。由于水泥行業(yè)的消費者在購買上習慣按照“噸”來定量，城市里裝修則是按“包”來消費的，但實際上正規(guī)企業(yè)一“包”里面可能只有600-800公斤的熟料，而粉磨站只有400-500公斤，細究這一數(shù)值的話，擴大的能力很可觀。

　　2）取消P.C32.5水泥

　　這也是控制產(chǎn)能的一個很好的辦法，以現(xiàn)在整個建設中的成本比例來看，水泥占比量是很少很少的，小于5%，上海的一套房子可能就只有1%。而上海的房子10萬一個平方，一個平方的水泥最多才500公斤。在占比很少的情況下，就應該把32.5水泥取消掉，用更好的水泥造房子。這么貴的房子不在乎這點兒東西，如果還是大量生產(chǎn)復合水泥的話，使用習慣很難改變。給建筑商提供好品質的水泥，建造的建筑使用壽命也更長。

　　3）處理廢棄物

　　包括粉煤灰城市垃圾等方面，建議建材聯(lián)合會能和國家有關部門溝通協(xié)商，把免稅政策改成按照處理廢棄物的品種和數(shù)量來進行具體減免。比如處理1噸城市污泥免多少稅收，處理1噸城市垃圾免多少稅收，處理1噸粉煤灰免多少稅收，這樣對企業(yè)更公平。

　　現(xiàn)在的免稅政策走的是一條黃線甚至紅線，比如把礦山的廢渣也當作是資源利用的材料，雖然也可行，但1噸免5毛錢就行了，不用免那么多。而且水泥價格越高，免稅數(shù)量越大，按道理來說對企業(yè)是有利的，但對企業(yè)是很有害的，因為造成了企業(yè)間的不公平待遇，享受了這個政策的企業(yè)在價格戰(zhàn)里就可以往上抬，沒有享受的企業(yè)就不行。而是不是享受這個政策，要看這個企業(yè)的領導膽子大不大，膽子大就全部免稅了，膽子比較小的就不敢，在競爭中就處于不利的位置。索性就處理1噸就享受政策，沒處理就不享受，這樣很公平，大家都會實事求是，不會出現(xiàn)“國家規(guī)定是30噸的處理量，生產(chǎn)線只有25噸要處理怎么辦”，然后去造假。如果企業(yè)有25噸就處理25噸，能免回來就行了，不會為了5%的缺口去造個假，萬一哪天國家對稅收執(zhí)行更嚴格的政策的時候，就造成了企業(yè)的風險。

　　上述三點是對目前的建議，從長遠來看，解決產(chǎn)能過剩是個自然而然的過程，也不需要太在意而刻意為之。十年以后，水泥按照目前的產(chǎn)能利用率肯定會降到30%，明年后年不一定，十年后這個結論肯定正確。到那時候就不是淘汰落后的問題了，是要淘汰先進的問題。但整個水泥行業(yè)有足夠的智慧來解決這一問題，一是通過競爭優(yōu)勝劣汰；二是足夠大的企業(yè)要有足夠大的讓步，或者說足夠大的企業(yè)有足夠大的能力在讓步之前淘汰對方。目前南方水泥在這方面做了一個典范，因為小的企業(yè)起不到作用。

　　除上述兩個方法外，其他方式只是在加快或延遲這個過程而已，不會改變事物的本質。對于世紀新峰這種中型企業(yè)來說，最核心的是降低負債率，甚至是零負債。好處在于，萬一企業(yè)面臨倒閉至少也沒負債，關了算了，要做好這個準備。所以十年以后，危險最大的還是特大型企業(yè)。這十年國家在大力扶持特大型企業(yè)的發(fā)展，從客觀上也保護了中小型企業(yè)，銀行不貸款，中小型企業(yè)的負債率就降低了，再經(jīng)過這兩三年的努力就把債務歸零，也就沒有風險了。

　　歸根結底，產(chǎn)能過剩沒那么可怕，關鍵在于如何心平氣和的去應對它。作為行業(yè)來說，需要重點抑制的是國有控股企業(yè)在行業(yè)新增產(chǎn)能的投入?？梢哉f這幾個文件出臺后，所謂的新增產(chǎn)能大部分都因為這些企業(yè)，并且這一現(xiàn)象或將繼續(xù)存在，除非市場真的不行了，或者國家對央企的導向產(chǎn)能變化時才會收手。因此，從行業(yè)角度來說，需要呼吁不要盲目擴張，任何產(chǎn)業(yè)最終都是要過剩的，嚴重過剩后如果還在利用資源、資金和人才的優(yōu)勢盲目擴張，最后損害的還是自身利益，控制產(chǎn)能最終還是需要大型企業(yè)起到足夠大的作用，以更好的實現(xiàn)行業(yè)的過渡。

　　借此機會也對明年的水泥行情做個判斷，前面說到十年后行情肯定不行，但明年的行情會比較好，但這個“好”是建立在兩個基礎上的。一是去年年底公布的“國五條”政策，客觀上促使房產(chǎn)銷售一空，特別是上海，這就是政策的一個反向作用。房產(chǎn)賣掉后就導致房產(chǎn)商有足夠的資金來購地，購地之后就要開工，這對于水泥行業(yè)明顯是利好的。二是習近平主席等領導對房地產(chǎn)方面的調(diào)控沒有具體指示，但實際上強調(diào)了要擴大工地，擴大工地肯定就會多建房子，通過多建房子來抑制房價上漲。在房地產(chǎn)有足夠資金投產(chǎn)國家又多供地的情形下，今年各大城市所供應的土地面積與去年同期相比都有很大增幅，一般在30%以上。上述因素綜合起來，明年可能還有后續(xù)效應，即建房子的量可能會有所增加，對明年的水泥行情是有好處。但對后年、大后年就不一定了，因為中國的房價不需要調(diào)控也已經(jīng)到了拐點，這時突然增加了很多工地，到后年、大后年房子賣不掉的時候，水泥行業(yè)有可能會迎來一段很艱難的時候。

　　水泥行業(yè)在國家的宏觀調(diào)控下，有時候日子很好過，有時候日子很難過。水泥企業(yè)在其中只能隨波逐流，順勢而為，尋求自己的生存空間。