昆鋼嘉華水泥公司對標(biāo)創(chuàng)效添活力
昆鋼嘉華水泥建材有限公司發(fā)揮合資企業(yè)機制靈活與規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)勢，推行精細(xì)化管理，落實對標(biāo)降本責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)“淡季不淡，旺季更旺”的喜人態(tài)勢。
昆鋼嘉華是昆鋼水泥的發(fā)源地，也是昆鋼公司運用臺資和港資，打造水泥板塊，推進(jìn)行業(yè)整合，探索股權(quán)多元化混合制經(jīng)濟改革的一個縮影。走進(jìn)辦公樓，一張公司高管人員行蹤的告示和考勤打卡機格外引人注目。經(jīng)過十多年的磨練，昆鋼嘉華員工養(yǎng)成自覺接受制度約束的習(xí)慣。公司會議室里有一塊當(dāng)期對標(biāo)指標(biāo)看板管理表，將20多項指標(biāo)的歷史最好水平、上年運行情況、當(dāng)期指標(biāo)，實際運行等情況清楚羅列，隨時更新，給人以警示和激勵。走進(jìn)廠區(qū)，幾乎看不到一個閑人，大家都在忙于做事，爭分奪秒，盡職盡責(zé)。在中控樓里，操作員密切關(guān)注著每一組數(shù)據(jù)的變化，努力讓整個生產(chǎn)流程處于最佳狀態(tài)。自去年下半年以來，公司堅持對每批大宗原料實行雙檢驗，每天對產(chǎn)銷平衡情況進(jìn)行分析，找準(zhǔn)問題，對癥下藥。不少員工只要有任務(wù)，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)。公司上下咬定目標(biāo)，群策群力，用辛勤的付出應(yīng)對危機，迎接挑戰(zhàn)，不斷刷新紀(jì)錄，創(chuàng)造業(yè)績。這些不起眼的改進(jìn)，讓公司擺脫了傳統(tǒng)模式的桎梏。同時，公司引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的人才與管理，從細(xì)從實培育精細(xì)、規(guī)范、高效的制度文化，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
今年7至8月，昆明地區(qū)的水泥市場淡季不淡，公司打破常規(guī)，周密調(diào)配，合理安排，確?；剞D(zhuǎn)窯、水泥磨等主機設(shè)備高效運轉(zhuǎn)八十多天，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品源源不斷地銷往市場。目前正是水泥生產(chǎn)與銷售的旺季，廣大職工正在搶抓機遇，自加壓力，沖刺年關(guān)，實現(xiàn)目標(biāo)，在激烈的市場競爭中彰顯昆鋼嘉華水泥“恒久堅韌，構(gòu)筑輝煌”的精神風(fēng)貌。
編輯：劉冰
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