中建商砼成都武侯站年產(chǎn)砼65.03萬方 提前完成全年生產(chǎn)指標(biāo)
中建商砼成都分公司武侯站繼10月份月產(chǎn)10.11萬方創(chuàng)全國同類攪拌站生產(chǎn)紀(jì)錄后再傳捷報。截至10月份,武侯站已提前2月全面完成2013年全年生產(chǎn)、效益指標(biāo)及大戰(zhàn)150天效益指標(biāo)。
截至10月份,武侯站共生產(chǎn)混凝土65.03萬方,分別完成年度責(zé)任狀的100%和138.23%,分別是去年同期相應(yīng)指標(biāo)的1.45倍和2.26倍,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、效益雙豐收,完成了責(zé)任指標(biāo)的103.08%。
2013年武侯站緊抓外部經(jīng)營形勢向好,任務(wù)儲備充沛的歷史機(jī)遇,大力整頓內(nèi)部管理,通過理順廠站技術(shù)創(chuàng)效、生產(chǎn)策劃、設(shè)備保障、客戶服務(wù)、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)等各個環(huán)節(jié),全面提升了運(yùn)營品質(zhì)。
一是全面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)效管理。通過實(shí)施配合比動態(tài)管理,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃逐項(xiàng)目、逐部位開展配合比策劃,單方降本約3元,為全年效益指標(biāo)的順利完成作出了重要貢獻(xiàn)。
二是全面加強(qiáng)生產(chǎn)策劃,通過“主動協(xié)調(diào),錯峰開盤,嚴(yán)守承諾”的方式,同時有效利用ERP等先進(jìn)管理工具,確保了各生產(chǎn)時段任務(wù)飽滿均衡。全年月均產(chǎn)量6.5萬方,大戰(zhàn)150天期間更高達(dá)8.42萬方。
三是全面加強(qiáng)設(shè)備保障。通過見縫插針開展攪拌樓檢修,基本實(shí)現(xiàn)了“以養(yǎng)代修,以小修代大修”管理成效,杜絕了因攪拌樓故障導(dǎo)致生產(chǎn)停擺的情況;同時加強(qiáng)罐車維修管理,要求“車停人不停”,積極協(xié)調(diào)故障車輛司機(jī)到其他車輛頂班,確保完好車輛全天候運(yùn)作,10月份單車運(yùn)能達(dá)1981方。任務(wù)繁忙時拖泵檢修在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行,節(jié)約周轉(zhuǎn)時間,10月份單泵運(yùn)能達(dá)7066方,創(chuàng)歷史新高。
四是全面加強(qiáng)客戶服務(wù)。通過要求班子成員獨(dú)立負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目,劃分“責(zé)任田”的形式,進(jìn)一步提升了服務(wù)效率,9、10月份連續(xù)兩月客戶滿意度為92%。
五是全面加強(qiáng)安全建設(shè)。通過落實(shí)日常安全管理動作,成立青年安全監(jiān)督小組充實(shí)安全力量等形式,有效提升了安全管理水平,全年未發(fā)生重大安全事故。
六是全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)。通過堅(jiān)持落實(shí)每日晨會制度、會議議定事項(xiàng)督辦獎懲制度及同業(yè)務(wù)競賽治庸問責(zé)制度等有利做法,全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力,確保了各項(xiàng)工作指標(biāo)的及時分解落實(shí)。
編輯:王欣欣
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